卓越主管必读丛书：怎样当好采购主管

　　序
　　前言
　　第1章 采购主管是门技术活
　　1.1 如何理解采购管理工作
　　1.2 让下属各司其职，相互协作
　　1.3 采购管理工作的内在逻辑
　　第2章采购团队建设：打造优秀的采购团队
　　2.1 采购团队建设的目标和内容
　　2.2 优化组织结构，完善岗位设置
　　2.3 完善招聘过程，聘用合适的采购人才
　　2.4 采取相应措施，规范日常工作行为
　　2.5 发挥教练员作用，培养员工工作能力
　　2.6 发挥领导艺术，激发员工工作热情
　　2.7 采购团队管理现状检测与持续改善
　　第3章 采购计划管理：制订合理的采购计划
　　3.1 采购计划管理的目标和内容
　　3.2 分析生产计划，明确采购需求
　　3.3 预测采购时间，明确采购时机
　　3.4 确定采购数量，落实采购指标
　　3.5 制订采购计划，落实采购任务
　　3.6 规范计划制定流程，管控采购活动
　　3.7 完善采购汇报机制，督导采购过程
　　3.8 采购计划管理现状检测与持续改善
　　第4章 供应厂商管理：发展双赢供应关系
　　4.1 供应商管理的目标和内容
　　4.2 细化供应商管理内容，落实员工责任
　　4.3 制定供应商管理流程，使管理标准化
　　4.4 综合培训采购人员的供应商管理技能
　　4.5 整合供应商信息，择优选取供应厂商
　　4.6 制定供应商分级标准，实施分级管理
　　4.7 谨慎选择外包供应商，减少企业风险
　　4.8 制订供应商审核标准，对货源严格把关
　　4.9 供应商管理现状检测与持续改善
　　第5章 采购价格管理：确保采购价格合理
　　5.1 采购价格管理的内容
　　5.2 分析采购价格，合理利用资金
　　5.3 设定采购价格管理流程，使管理标准化
　　5.4 系统训练采购人员价格管理技能
　　5.5 知己知彼，了解供应商定价方法
　　5.6 采用合理方法，确定采购价格
　　5.7 采购价格管理的汇报和督导工作
　　5.8 采购价格管理现状检测与持续改善
　　第6章 采购合同管理：合理运用谈判技巧
　　6.1 采购合同管理的目标和内容
　　6.2 明确采购合同类型和订立细则
　　6.3 细化合同管理内容，落实员工责任
　　6.4 制定合同管理流程，确保工作有序进行
　　……
　　第7章 采购交期管理：确保生产物料及时供应
　　第8章 采购运输管理：优化运输过程，保证物料质量
　　第9章 采购质量管理：确保购入高品质物料
　　第10章 采购成本管理：从采购的角度节约企业资金
　　第11章 采购绩效管理：全面考核采购人员绩效
　　参考文献

　　北京华通正元管理咨询有限公司，简称华通咨询，是一家集企业管理研究、管理咨询与培训、图书出版为一体的文化传播与服务机构。公司以“发现企业管理实践问题，提供有效解决方案，传播科学管理方法”为己任，依托近百人的咨询师、培训师以及专业研究员队伍，在近10年时间里，服务过华为、联想、海尔、新希望、联通、伟创立、富士康等各类型企业。
　　“华通咨询，精品书屋”是华通咨询设立的管理思想学习、交流以及提供出版服务的基地，内容包括：
　　1.企业影响力书架：出版企业及领导传记、管理思想，强化品牌影响力。
　　2.培训教程书架：专业咨询、培训图书出版，共建全员学习型组织。
　　3.管理心理学书架：为企业管理者和员工提供心理技能和心理养分。
　　4.培训师影响力书架：为咨询师、培训师的管理智慧提供出版平台。

　　《卓越主管必读丛书：怎样当好采购主管》从采购团队建设、采购计划管理、供应厂商管理、采购价格管理、采购合同管理、采购交期管理、采购运输管理、采购质量管理、采购成本管理、采购绩效管理等方面，全面讲述了“怎样当好采购主管”，明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面，不仅归纳出了管理的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作方法、考核方法，以期帮助采购主管真正实现高效管理。
　　《卓越主管必读丛书：怎样当好采购主管》适合采购主管和采购骨干阅读，可作为采购主管的培训教材，也可供企业中基层管理者学习参考。