SOA&Web 2.0：新商业语言

　　第Ⅰ部分  从起点开始—— 业务
　　第1章  创新迫在眉睫 3
　　1.1  专注于增长 4
　　1.1.1  增长的议程 4
　　1.1.2  灵活性：一项核心的技能 5
　　1.1.3  技能：对企业围城内部组织的挑战 6
　　1.1.4  创新迫在眉睫 6
　　1.2  关注业务流程，信息是关键 7
　　1.3  本章小结 9
　　第2章  什么是灵活应对 11
　　2.1  灵活应对意味着什么 11
　　2.2  业务响应：它如何引领您取得成功 15
　　2.3  本章小结 17
　　第3章  剖析业务：组件化业务模式 19
　　3.1  专业化时代的竞争 20
　　3.1.1  步骤1：剖析业务 20
　　3.1.2  步骤2：决定哪些业务是企业的独特之处，
　　哪些业务是一般性的共性业务 25
　　3.1.3  步骤3：决定如何投资 26
　　3.2  成功模式 29
　　3.3  采用CBM创造价值 30
　　3.4  本章小结 32
　　第Ⅱ部分  灵活业务需要灵活IT
　　第4章  SOA是企业灵活应对与创新的关键 35
　　4.1  SOA的定义 36
　　4.2  灵活性竞争 41
　　4.3  为灵活性力求SOA连通性 47
　　4.4  通过SOA重用，实现灵活性 49
　　4.5  SOA参考架构 51
　　4.6  为什么SOA项目能成功以及如何汲取经验 54
　　4.7  本章小结 57
　　第5章  关于SOA的重要概念 59
　　5.1  互操作标准：Web服务 60
　　5.1.1  定义Web服务 60
　　5.1.2  松耦合 61
　　5.1.3  服务粒度 62
　　5.2  业务服务注册中心和存储库 63
　　5.3  企业服务总线(ESB) 65
　　5.3.1  什么是企业服务总线(ESB) 66
　　5.3.2  ESB的最佳实践 67
　　5.3.3  支撑业务的企业ESB 75
　　5.4  协调工作：企业ESB的服务、连通性以及BSRR 77
　　5.5  SOA生命周期驱动灵活性 78
　　5.6  本章小结 80
　　第6章  SOA的监管和服务生命周期 81
　　6.1  什么是监管 82
　　6.2  整合的挑战实现了一切 84
　　6.3  应对未来的整合 85
　　6.4  SOA监管挑战 88
　　6.4.1  确立决策权 89
　　6.4.2  定义高价值业务服务 90
　　6.4.3  资产生命周期管理 91
　　6.4.4  有效性度量 92
　　6.5  SOA监管与生命周期管理的连接 94
　　6.5.1  服务安全 97
　　6.5.2  服务管理 97
　　6.5.3  虚拟服务 98
　　6.6  通过服务注册中心和存储库连接监管和生命周期管理 99
　　6.7  如何开始 101
　　6.8  本章小结 102
　　第7章  以业务为中心的三个SOA切入点 103
　　7.1  业务流程管理作为切入点 103
　　7.1.1  促使业务和IT协作，从而选择最适合的业务流程，最终促进改善 106
　　7.1.2  使用面向服务架构部署BPM 111
　　7.1.3  建立业务流程域 112
　　7.1.4  使用管理仪表板和业务记分卡来管理业务 113
　　7.2  BPM的最后见解 115
　　7.3  信息作为切入点 119
　　7.3.1  通过SOA提供单一的信息源 119
　　7.3.2  变幻莫测的信息统一视图 120
　　7.3.3  提高信息的价值 122
　　7.4  协作作为切入点 125
　　7.4.1  基于角色的协作观点 126
　　7.4.2  利用协作工具扩展门户 126
　　7.5  底线：业务新语言 128
　　7.6  小结 131
　　第8章  Web 2.0与SOA之间的关系 133
　　8.1  什么是Web 2.0 134
　　8.2  Web 2.0和SOA：灵活性带来的优势 138
　　8.3  作为新一代平台的Web 142
　　8.4  促成的商业模式 143
　　8.5  本章小结 147
　　第Ⅲ部分  如何实现灵活应对
　　第9章  十诫 151
　　9.1  没有SOA，就不要期待商业利益的最大化 152
　　9.2  不要停留在纯粹的技术层面，要把它看作完成业务的变革途径 153
　　9.3  不要丢弃原来的所有东西 154
　　9.4  不要急于拿下过大的项目 155
　　9.5  不要忘记制订目标 156
　　9.6  没有通过监管机制进行的彻底文化变革，就无法实现SOA 160
　　9.7  不要忘记掌握正确的技能 161
　　9.8  没有开放的标准，就没有灵活性 163
　　9.9  不要孤军作战，要善于利用有经验的合作伙伴 164
　　9.10  不要忽视第一个项目的重要性，要有周密计划 166
　　9.11  本章小结 167
　　第10章  IBM案例 169
　　10.1  背景 170
　　10.2  监管模式 171
　　10.2.1  CIO领导的企业投资审查委员会 172
　　10.2.2  企业架构理事会 173
　　10.2.3  跨功能团队 173
　　10.2.4  部门功能团队 174
　　10.3  转型过程 175
　　10.4  第一个项目 176
　　10.5  生机勃勃的SOA和重用 176
　　10.6  确定预期目标 178
　　10.7  业务度量 179
　　10.8  企业文化的变革 181
　　10.8.1  侧重于具有灵活性的横向业务流程 181
　　10.8.2  侧重于利用重用而不仅仅是新的发明进行创新 181
　　10.9  正确的技能 182
　　10.9.1  技术技能 182
　　10.9.2  将IT和业务结合的技能 183
　　10.10  本章小结 184
　　第11章  将所有元素整合 185
　　11.1  业务增长、灵活性及创新是企业变得灵活应对的结果 185
　　11.2  如何“推销”SOA 187
　　11.3  SOA与Web 2.0将成为“激活工具” 188
　　11.4  在切入点问题上，向其他企业学习是至关重要的 190
　　11.4.1  人员和协作 191
　　11.4.2  流程 193
　　11.4.3  信息 195
　　11.4.4  连通性和重用 196
　　11.5  让业务价值成倍增长 201
　　11.6  监管至关重要 206
　　11.7  用基础架构和管理来画龙点睛 208
　　11.8  本章小结 209
　　术语表 213

　　Sandy Carter是IBM负责SOA和WebSphere战略、渠道和市场营销的副总裁，负责整个IBM公司的全球SOA的先导工作。Sandy Carter协管包括软件、服务和硬件在内的整个IBM公司的SOA战略，以及确立整个IBM公司的SOA的方向。她在帮助IBM公司确认SOA并购目标，并确保这些并购公司能成功融合到IBM的SOA的资产组合方面起着关键的作用。另外，她领导IBM的全球团队推动市场营销，以便将客户及IBM的合作伙伴通过SOA取得最大的成功。
　　Sandy Carter过去的业绩很能说明问题：到2006年的第四个季度，WebSphere家族实现了连续四个季度的两位数增长，该品牌已经赢得了七项行业大奖。另外，她还帮助IBM的SOA计划不断赢得第三方认证，并占据了分析家、评论家所给出的排行榜的首位，具体报道如下。Ovum公司的Dwight B. Davis报道说：“现在，IBM在SOA市场中的计划比任何其他销售商都更加全面、更有条理。”而Barrons报道说：“SOA——使计算机系统更加灵活、更加适应不断变化的业务需求——已经变成了IT行业的时髦用语。IBM卖出的SOA产品和服务比其他公司多出三倍多”。
　　Sandy Carter经常在由Gartner Group（IT分析公司）、Internet数据中心（IDC）、“科技女性国际”（WITI）和Infoworld杂志赞助的行业峰会上发表讲演。她是Marketing Focus Advisory Council的会员（并赢得过Best Speaker Award）、Grace Hopper Industry Advisory Committee的委员。2005年，她因为在技术行业为发展中国家提供帮助而被授予联合国工作人员AIT年度大奖。此外，Sandy Carter还是“科技女性国际”的一名活跃分子，并且是IBM与杜克大学的合作主管。
　　Sandy Carter在杜克大学获得了数学和计算机科学的理学学士学位，在哈佛获得了工商管理硕士（MBA）学位。此外，她还精通8种编程语言。

　　现在，在机构的灵活性和业务表现之间存在一种直接的、可查证的联系。为了将灵活性最优化，企业必须对其内部、外部的关键流程与基础架构实现前所未有的整合与自动化。同时，企业必须学会以更具动态性和反应性的方式来管理流程。
　　总而言之，企业必须实现灵活应对。
　　直到最近，技术都一直阻碍着这些目标的实现。正是由于面向服务架构(SOA)、Web 2.0和开放标准的出现，才促成企业实现了这些目标。在本书中，IBM的顶级SOA策略家展示了业务经理该如何利用技术创新来推动动态流程的发展，以应对当今世界越来越快的变化。
　　在本书中，Sandy Caner示范了将企业解构为“组件化”业务模式的方法，然后用相互连接的、可重复的并且能快速、轻松、经济地适应各种变化的IT服务来支持该模式。这些技术将帮助IT专家和业务经理达到崭新的运营水平，以开展着眼于市场的创新，这才是最重要的。