项目管理：24步助你轻松搞定任何项目

　　项目管理的科学和艺术
　　凭自己的感觉推动项目
　　了解项目经理的角色
　　凡事亲力亲为
　　打造坚实团队
　　同意任何方案
　　理解真实需求
　　忽视投资回报
　　进行财务分析
　　不须开工会，该干吗干吗
　　启动一个正式项目开工会
　　坚持最初设定的愿景
　　停下来做现实性检查
　　履行你已启动的工作
　　终止没有价值的项目
　　急于投入行动中
　　制订合理的计划
　　陷入无穷细节中
　　离开房间去学习
　　管理团队个体
　　了解团队动态
　　需要时建流程
　　制订配置计划
　　在真空中进行项目管理
　　管理所有的项目干系人
　　需要时调整目标
　　根据基线做测评
　　采取能做的态度
　　客观地对待危机
　　放任自流地对待沟通
　　积极管理沟通渠道
　　优化职能运营
　　优化项目运营
　　仅仅关注项目过程中的事
　　考虑项目完成后的问题
　　管理每件事
　　管理好接口
　　……

　　加里·R.希肯斯（Gary R.Heerkens），PMP（项目管理专业人员）、PE（项目管理工程师），美国管理解决方案集团（Management Solution Group）总裁，咨询顾问、培训师、演讲家，为很多企业、组织提供项目管理解决方案和组织发展方面的咨询、培训，著有多部项目管理领域的书籍。
　　张华，北京大学国家发展研究院北大国际MBA，获美国福坦莫大学工商管理学院MBA学位，多年来担任企业高管、高级经理和高级咨询顾问。曾任法国源讯公司高级咨询顾问，大型国企采购变革项目培训发展负责人。现任一家大型民企采购项目总监。

　　《项目管理：24步助你轻松搞定任何项目》介绍了成为高绩效、受人尊重、回报丰厚的项目经理的24个精练和实用的经验。《项目管理：24步助你轻松搞定任何项目》涵盖成功项目管理的各个阶段，实用性强，主要包括：理解项目管理的角色、进行财务分析、记录所有的目标和成果、制订配置计划、优化项目运营、奖励应提倡的团队行为、传承项目经验、打造坚实团队进行正式的项目启动、进行“现实性检查”、管理所有的项目干系人、练习自我管理、考虑项目完成后的问题。