当代企业文化与知识管理教程

　　前言
　　第一章 导论
　　第一节 企业文化与知识管理的关系
　　一、企业文化与知识管理的关系
　　二、研究企业文化与知识管理融合统一的意义
　　三、研究企业文化与知识管理融合统一的方法
　　第二节 知识经济下的企业管理新特点
　　一、知识经济的兴起
　　二、知识经济的特点
　　三、知识经济的运作环境对企业管理的影响
　　第三节 知识经济下的企业管理新阶段
　　一、企业文化管理的客观要求
　　二、文化管理——知识经济下管理的新阶段
　　三、知识管理——企业文化管理新内容
　　四、知识经济时代企业文化面临的创新
　　第二章 企业知识资源与企业文化管理
　　第一节 企业知识资源
　　一、企业知识资源表现形式
　　二、企业知识资源的特征
　　三、企业知识资源的作用
　　第二节 企业文化管理
　　一、企业文化在企业中的地位和作用
　　二、企业文化的基本结构
　　三、企业文化管理的几种关系
　　第三章 知识管理创新与企业文化塑造
　　第一节 企业知识管理创新
　　一、创新组织的概念界定
　　二、知识创新转化的内涵
　　第二节 知识管理创新的重要形式与内容——企业文化塑造
　　一、企业文化塑造原则
　　二、企业文化塑造的基本内容
　　三、企业文化建设的保障机制
　　四、企业文化塑造的重点
　　第四章 当代中国企业文化特点与发展趋势
　　第一节 中国企业文化传统特点
　　第二节 中国企业文化发展取向
　　第三节 中国企业文化展望
　　第五章 网络经济的企业知识管理
　　第一节 网络经济应是多元化文化
　　第二节 网络经济与电子商务
　　第三节 企业知识的网络共享管理机制
　　第六章 深化企业文化建设与创建学习型组织
　　第一节 深化企业文化建设
　　一、培育积极的人际关系
　　二、加强基础团队建设
　　三、建立企业文化礼仪
　　四、其他主要方式
　　第二节 创建学习型组织
　　一、学习型企业概述
　　二、学习型企业创建步骤
　　三、学习型企业的评估
　　四、学习型企业的专业智能管理
　　第七章 案例分析
　　第一节 IBM的企业文化
　　一、行为准则及其价值
　　二、IBM文化变革
　　三、IBM就是服务
　　四、联想收购IBM个人电脑部门引发连锁反应
　　第二节 宏薯的基于知识管理的企业文化
　　一、企业文化
　　二、企业文化的形成
　　三、宏綦的企业文化
　　四、企业文化的有效性
　　五、塑造企业文化的时机
　　六、企业文化的传承
　　七、公司治理
　　第三节 德行天下 武卫四方——中国兵器集团平原光电企业文化塑造“抗鼎”工程纪实
　　一、工程命名
　　二、成功开始
　　三、军工特点
　　四、定位推广
　　第四节 王选与北大方正企业文化
　　附录：
　　国家九部委关于开展全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见
　　国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》
　　后记
　　参考文献

　　    王超逸，著名企业文化专家、管理学家、文化学家。中国文化研究会企业文化专业委员会主任、北京大学企业文化研究所研究员。毕业于北京大学哲学系，中国企业文化研究院。于2001年率先提出了“实施国际企业文化安全战略”、“构筑国家企业文化安全防御体系”等一系列原创性、具有重要理论意义与实践价值的新观点、新视角。被誉为“‘企业文化安全’研究第一人”。
　　    上个世纪90年代初，到台湾地区、日本、新加坡学习考察东亚企业文化理论与实践，探讨东方式企业文化建设模式，致力于企业文化的中国化、本土化。
　　    代表性作品有《企业文化教程》、《中外企业文化理念大全》、《竞争大未来——21世纪企业文化制胜战略》、《中国卓越企业文化实战与人力资源开发》、《对国际品牌战略的比较考察》、《中国近代商史的一面镜子》等8部，参与编著《中国企业文化年鉴》。发表学术论文50多篇。
　　    曾为近百家中外现代企业集团提供咨询服务。
　　    主要研究方向：现代企业文化与管理哲学，企业文化的科学策划与设计。

　　    《当代企业文化与知识管理教程》对企业知识管理的基本内涵、研究对象与范围以及基于知识管理的企业文化等进行了系统地论述；全书渗透着基于知识管理的企业文化、组织与管理、企业家机制与知识管理、知识管理的企业文化结构等先进的企业文化模式；《当代企业文化与知识管理教程》深入探讨企业知识管理模式及技术并系统地论述网络经济的知识管理；知识经济时代典型的信息型企业、创新型企业、学习型企业的知识管理新特点和新机制，从而构成崭新的企业文化新理念和新特点。