领导无形：管理有道

　　自序
　　总裁学友分享
　　上篇 领导的魅力驱动，团队的强大支点
　　第一章 领导于无形，管理须有道／3
　　领导与管理的角色争执／4
　　领导者要体悟的四字真言／7
　　领导者的能量靠“布道”和分享／13
　　领导的关键在于培育接班人／16
　　领导者的最高境界／21
　　第二章 是船主，而非船长／25
　　领导者，船长?船主?／25
　　周而复始地进行船队建设／28
　　让更多的年轻人上船／32
　　让船员参与到船队的管理中来／39
　　让船队独立地扬帆远航／41
　　第三章 时间管理也是领导的利刃／45
　　使你的时间价值最大化／46
　　一次只处理一件事／49
　　日清日高的整体惯性／51
　　检查刷新纪录／52
　　中篇领导制定激励政策，让团队主动跑起来
　　第四章 记住，物质激励是把双刃剑／59
　　给薪水也要讲究技巧／60
　　让股权成为激励同仁奋斗的杠杆／70
　　使年终奖真正发挥激励作用／81
　　物质激励也有要注意的地方／86
　　第五章 有时，非物质激励比物质激励更有力／97
　　精神激励是1+1>2的关键／97
　　营造快乐工作环境的秘方／101
　　为同仁制定职业发展规划／107
　　第六章 惩罚，比奖励对人的“刺激”更大／114
　　规章制度是惩罚的依据／115
　　点同仁“死穴”，触动他的心灵／121
　　惩罚由上往下，奖励由下往上／125
　　如何让奖励发挥惩罚的效用／129
　　第七章 文化，非制度的强大推动力／134
　　让同仁长久跟随的有力武器／135
　　如何让企业更像黄埔军校／139
　　使命感的力量是无穷的／146
　　企业有核心价值观才能一统人心／152
　　下篇 领导果断授权，团队有力有处使
　　第八章 适权适人，正确授权的关键／161
　　单项冠军法则／161
　　授权执行人的特质／164
　　一个好的副手能为你分担一半的责任／166
　　第九章 放好风筝牵好线，一定要有效授权／173
　　沟通，打破授权的障碍／173
　　信任，授权成功的关键／177
　　掌握，学会授权的方法／180
　　检查，追踪授权的进度／184
　　第十章 懂授权，就不必做千手观音／189
　　小心走人授权误区／189
　　“走动式”管理／193
　　授权别乱了流程／195
　　后记／201

　　    姜岚昕，世华智业集团董事长，北京华夏管理学院院长，北京中新企业管理学院名誉院长，世界华人总裁协会会长。
　　    著名企业家、教育家、管理咨询专家、慈善家、演讲家。他曾出版过《感觉》、《用心》、《油》、《魂》、《管控》、《增长》等九部专著和《管控》、《企业增长的新引擎》、《领导解放企业重生》等八套教学光盘；他被企业家誉为总裁首选教练，他还是岚昕大爱基金、陕西世华大爱教育基金、华夏教育基金、世华大爱基金等多项慈善公益基 金的发起人和创建人，并总是在各种险情、灾情的第一时间伸出援助之手，累计向公益组织和弱势群体捐款超过5000万元；他同时也是中华慈善总会慈善宣传大使、中国扶贫基金会扶贫宣传大使，他以大爱天下之心与十多位党和国家领导人交流教育慈善事业，并受到高度赞誉；他先后被评为中国教育行业十大风云人物、中国最具社会责任感企业家……
　　    姜岚昕老师创办的课程：总裁执行风暴、总裁管控风暴、总裁战略风暴、总裁咨询风暴、总裁行销风暴、总裁演说风暴、创富思想风暴、疯狂演讲、董事长脑力风暴等系列高端总裁班。

　　    《领导无形 管理有道》为什么领导已经事无巨细事必躬亲，而企业的发展还是缓慢？为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？为什么你的激励措施有很多，可下属就是不买账？为什么下属对现状不满意，却不注意改变，致使目标达成不尽如人意？为什么授权下去后，下属的执行却总是有折扣，不能执行到底？为什么很多事总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么实施了大量的培训，员工听着激动回去却不动，能力不见提升？如何避免以上问题，让企业快速拿到成果，是每个企业领导人必须要考虑的问题。如何解决上述问题？绝对有效的解决之道——研读这本《领导无形管理有道》，您将知晓其中的一切！