领袖的决策：21位领导大师公认最有效的6条决策原则

　　引子 生死关头，他们如何决策
　　第1章 寻找根源
　　领导每天坐在办公室做控制预算、预测销售额，这样没错。但是，领导大师们并不是这样做。他们拒绝瓶装矿泉水，而是亲自划着小船，逆流而上，找到有清冽甘露的泉眼。你忽略的那些正是他们想要的！
　　最善于寻找根源的领袖：
　　美国最高法院大法官斯蒂芬·布雷耶
　　星巴克咖啡前总裁及首席执行官奥林·史密斯
　　第2章 野蛮会议
　　关键时刻的重要决策，老板召集一群人进了会议室，大家围桌而坐，目露凶光，又叫又嚷，就差大打出手了。你相信这样野蛮的会议是卓越领袖们决策的法宝吗？
　　最爱开野蛮会议的领袖：
　　DEKA研发公司创始人迪安·卡门
　　摩托罗拉公司前主席及首席执行官鲍勃·高尔文
　　第3章 风险恐惧
　　人们总是害怕失败，不愿意承担风险。这是与生俱来的心理现象。如何克服这种“损失规避”的心理，制定正确的决策，领袖们有话要说。
　　最不怕风险的领袖：
　　黑石集团联合创始人、主席及首席执行官斯蒂
　　芬.施瓦茨曼和彼得·彼得森
　　奥美公司首席执行官谢利·拉扎勒斯
　　第4章 远见卓识
　　公司的愿景规划总是被短期决策所吞噬。10个领导有9个会说，这是不可避免的公司管理的痼疾。只有1个领导会兼顾公司愿景和日常决策，他就是我们的领导大师。
　　最具远见卓识的领袖：
　　美国运通公司前主席及首席执行官哈维·戈卢布
　　希悦尔包装公司前主席及首席执行官德莫特·邓菲
　　第5章 用心倾听
　　不是要你竖起耳朵仔细去听，而是要明白为什么要听。领袖们总是静静地坐在那里，倾听的同时大脑高速运转。他们会提问、质疑，并且直击要害！
　　最善于倾听后决策的领袖：
　　新加坡总理李显龙
　　百特国际有限公司前主席及首席执行官  弗农·劳克斯
　　第6章 贯彻到底
　　伟大的决策+无法执行=0。你必须要了解领袖怎样又狠又硬地执行决策，才能成为一个领袖，而不只是一个领导。
　　执行决策最坚决的领袖：
　　美国联邦国民抵押贷款协会前主席  大卫·马克思韦尔
　　EMC公司前主席及首席执行官麦克·鲁特格斯
　　附录1 决策方法论
　　附录2 决策尖峰调查

　　布琳·济科豪瑟，曾为麦肯锡公司工作，为财富500强客户提供咨询服务。毕业子哈佛大学经济学专业，现为哈佛商学院的高级研究员。
　　艾伦·萨多斯基，哈佛商学院M8A。2003年成为哈佛商学院兼职讲师，获得过Allyn青年教师奖，曾任麦肯锡公司业务顾问。

　　企业生死关头的重要决策，决定了你是伟大的领袖，还是平庸的领导。
　　当星巴克在美国主要城市市场份额趋于饱和，新任CEO奥林·史密斯如何决策?
　　面对失败，面对风险，面对“损失规避”心理，黑石集团CEO彼得·彼得森如何决策?
　　当公司短期决策阻碍公司未来愿景，美国运通公司CEO哈维·戈卢布如何决策?
　　倾听领袖们当年的明智决策，找到你当下决策的勇气与智慧。