柔道战略：小公司战胜大公司的秘密

　　序
　　前言
　　第1章 柔道战略简介
　　第一部分 柔道战略的原则
　　第2章 移动原则
　　第3章 平衡原则
　　第4章 杠杆借力原则
　　第二部分 柔道战略高手
　　第5章 杰夫.霍金斯和唐纳.杜宾斯基
　　第6章 罗勃.格莱泽
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　　大卫B·尤费：哈佛商学院教授，在竞争性战略和国际竞争领域的一流权威。尤费教授是英特尔公司以及其他几个高科技公司的董事会成员，《在数字时代竞争》杂志的主编。与迈克尔·卡苏玛诺合著了《互联网时代的竞争：网景与微软龙虎争斗的经验教训》一书。
　　玛丽·夸克：哈佛商学院助理研究员，《斯隆管理评论》杂志的撰稿人。      

　　比喻在商业中扮演着重要的角色，人们省常常从体育运动甚至战争之中借用一些概念来解释商业现象和管理行为。本书就建立在一个经典的比喻—柔道战略之上。 全书共分三个不同的部分，读者可以集中精力阅读那些感兴趣的战略要素。第一部分系统地介绍了如何将柔道运用到商战之中。第二部分详尽地阐述了三个典型公司是如何将柔道战略付诸实践的。读者可以在实例中了解其他公司将这一理论转化为自己的现实生产力的方法。 本书的最后一部分为两种读者提供了指导，这两种读者群分别是那些想知道如何反击柔道战略的人和那些想更多了解如何将柔道战略付诸实践的人。

　　序
　　前言
　　第1章 柔道战略简介
　　第一部分 柔道战略的原则
　　第2章 移动原则
　　第3章 平衡原则
　　第4章 杠杆借力原则
　　第二部分 柔道战略高手
　　第5章 杰夫.霍金斯和唐纳.杜宾斯基
　　第6章 罗勃.格莱泽
　　第7章 哈尔西.迈纳和谢尔比.邦尼
　　第三部分 应对柔道战略
　　第8章 怎样战胜柔道大师--从柔道战略到相扑战略
　　第9章 柔道战略使用指南
　　注释
^ 收 起　　

　　大卫B·尤费：哈佛商学院教授，在竞争性战略和国际竞争领域的一流权威。尤费教授是英特尔公司以及其他几个高科技公司的董事会成员，《在数字时代竞争》杂志的主编。与迈克尔·卡苏玛诺合著了《互联网时代的竞争：网景与微软龙虎争斗的经验教训》一书。
　　玛丽·夸克：哈佛商学院助理研究员，《斯隆管理评论》杂志的撰稿人。      

　　比喻在商业中扮演着重要的角色，人们省常常从体育运动甚至战争之中借用一些概念来解释商业现象和管理行为。本书就建立在一个经典的比喻—柔道战略之上。 全书共分三个不同的部分，读者可以集中精力阅读那些感兴趣的战略要素。第一部分系统地介绍了如何将柔道运用到商战之中。第二部分详尽地阐述了三个典型公司是如何将柔道战略付诸实践的。读者可以在实例中了解其他公司将这一理论转化为自己的现实生产力的方法。 本书的最后一部分为两种读者提供了指导，这两种读者群分别是那些想知道如何反击柔道战略的人和那些想更多了解如何将柔道战略付诸实践的人。