中央民族大学“211工商管理特色教材”：民族地区人力资源开发与管理

　　上篇 民族地区宏观人力资源开发与管理
　　第一章 民族地区人力资源管理的历程
　　第一节 民族地区人力资源管理的曲折探索
　　一、1949-1955：民族政治人才重塑
　　二、1956-1965：民族人才培养趋向正规化
　　三、1966-1976：民族人才事业发展的低潮期
　　第二节 改革开放后的民族人才发展
　　一、1977-1991：民族人才计划的恢复
　　二、1992-1998：民族人才计划的调整
　　三、1999年至今：民族人才培养大发展
　　第三节 民族地区人力资源管理经验与启示
　　一、民族地区人力资源管理的经验
　　二、民族地区人力资源发展的启示
　　第二章 民族地区人力资源宏观战略
　　第一节 民族区域发展与人力资源战略
　　一、民族地区区域发展与战略转变
　　二、民族地区人才指导思想的战略转变
　　三、民族地区人力资源管理的战略意义
　　第二节 民族地区人力资源宏观战略分析框架
　　一、民族地区人力资源战略理念
　　二、民族地区人力资源战略定位
　　三、民族地区人力资源战略模式
　　四、民族地区人力资源战略计划
　　五、民族地区人力资源战略计策
　　第三节 民族地区人力资源宏观战略的核心体系
　　一、民族地区人力资源培育战略
　　二．民族地区人力资源宏观管理战略
　　三、民族地区人力资源发展战略
　　第四节 民族地区人力资源宏观战略的辅助体系
　　一、民族地区人力资源法制保障战略
　　二、民族地区人力资源服务战略
　　第三章 民族地区人力资源宏观战略规划
　　第一节 民族地区人力资源体系基本状况
　　一、民族地区人口资源基本状况
　　二、民族地区劳动力资源基本状况
　　三、民族地区人才基本状况
　　第二节 民族地区人力资源数量与质量特征
　　一、民族地区人力资源数量特征
　　二、民族地区人力资源质量特征
　　第三节 民族地区人力资源供需预测的宏观环境分析
　　一、政治因素（Political factors）的影响
　　二、经济因素（Economic factors）的影响
　　三、社会因素（Social factors）的影响
　　四、技术因素（Technological factors）的影响
　　第四节 民族地区人力资源的宏观供需与矛盾
　　一、人力资源的供给与需求预测的方法
　　二、民族地区人力资源的宏观供需状况
　　三、民族地区人力资源的宏观供需矛盾
　　第五节 民族地区人力资源战略规划的整体部署
　　一、民族地区人力资源战略规划特点与构成
　　二、夯实人才基础保障体系
　　三、改革人才激励体系
　　四、加强人才高地开发
　　五、创新人才管理机制体制
　　六、拓展跨区域人才合作
　　中篇 民族地区中观人力资源开发与管理
　　第四章 民族地区人力资源开发的产业基础
　　第一节 民族地区产业现状与产业发展
　　一、民族地区产业发展现状及其演变
　　二、民族地区产业发展的主要问题
　　三、民族地区未来产业发展趋势和走向
　　……
　　下篇 民族地区微观人力资源开发与管理

　　黄锐，中央民族大学管理学院副教授、MBA中心副主任，中国人民大学管理学博士。研究方向：人力资源管理、企业文化。
　　刘李豫，中央民族大学管理学院讲师，中国人民大学管理学博士。研究方向：人力资源管理、公务员管理。
　　高韫芳，中央民族大学管理学院讲师，中央民族大学管理学博士。研究方向：人力资源管理、行政管理。

　　《中央民族大学“211工商管理特色教材”：民族地区人力资源开发与管理》分为上、中、下三篇，上篇为宏观人力资源开发与管理，主要包括民族地区人力资源开发与管理的历程以及宏观的人力资源战略；中篇为中观人力资源开发与管理，主要是介绍民族地区重点产业的人力资源开发与管理，产业主要包括农业、资源行业和旅游业；下篇为微观人力资源开发与管理，是指企业层面的人力资源开发与管理，主要从跨文化、沟通和人力资源规划三个方面分专题讨论民族地区企业人力资源管理，并介绍了民族地区人力资源管理信息化方面的知识。