艺术管理

　　第一章 导论
　　艺术与艺术管理
　　现代艺术表演活动的两个基本属性
　　艺术的公民属性和商品属性的关系
　　非营利艺术团体、营利性艺术团体和文化产业
　　政府的角色与责任
　　相关文献阅读
　　为什么我们的艺术缺乏思想性和原创性？
　　案例分析：北京国际音乐节创新运作模式
　　第二章 演艺业宏观管理的国际视野
　　英国：著名的“一臂之距”原则及其制度体现
　　法国：强有力的政府角色与艺术自由
　　德国：联邦体制下的艺术繁荣
　　美国：艺术生产的法制传统与产业化运作
　　巴西：民主政治框架内的文化多样性
　　案例分析：爱丁堡国际艺术节
　　案例展示：创造惊喜，超越期望——英国斯托克顿国际河畔艺术节
　　第三章 中国演艺业管理体制形成与演变的历史回顾
　　表演艺术团体的公有化及其制度蕴含
　　国家包办一切：市场活力的丧失
　　“文艺从属于政治”：艺术原创力的枯萎
　　改革开放：宏观艺术管理体制的变革提上日程（1979-1992）
　　艺术管理体制改革的新进展（1992-2002）
　　艺术表演团体新一轮攻坚性改革（2002-至今）
　　中国宏观艺术管理体制改革仍待解决的问题
　　案例分析：立足当代，以战略眼光谋求未来发展
　　——体制改革中的上海芭蕾舞团生存现状调查
　　第四章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计（1）：政府角色的重新定位
　　政府行政力的再规范
　　借鉴“一臂之距”原则，建立政府与艺术机构之间的双向保护层
　　尊重艺术创作自由原则
　　用立法规约政府的及其与艺术表演机构的关系
　　案例分析：以《新暗恋桃花源》项目为例
　　谈“跨界艺术资源整合”的创作与营销模式
　　第五章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计（2）：建构有利于艺术机构自主发展的制度环境
　　关于非营利性机构的进一步讨论
　　规范营利艺术机构的行为，形成演艺市场的有序竞争
　　建立完善的事业法人制度，鼓励非营利艺术机构的发展
　　推动演艺市场投融资体制的进一步改革
　　调整结构，整合资源，形成中国演艺市场的产业优势
　　案例展示：铸造国之戏端，传导民之心话
　　——浅谈中国国家话剧院运营管理
　　第六章 中国演艺业宏观管理改革的战略设计（3）：关于国有艺术院团产权变革的理性思考
　　产权属性在文化产品中的演变逻辑
　　国有艺术院团产权改革的特殊性
　　国有艺术院团产权改革的基本思路
　　国企产权改革成果对院团改制的启示
　　国企改革给予艺术院团带来的理性思考
　　案例展示：江苏省演艺集团独具特色的运营模式
　　第七章 演艺团体的领导者
　　思想变革、体制变革对艺术团体领导者提出的要求
　　创新：领导者应具备的心理素质
　　博学：领导者应具备的知识素质
　　谦和：领导者应具备的人格魅力
　　果敢：领导者应具备的行动能力
　　两种不同的领导角色：艺术总监和总经理
　　案例展示：演艺业的管理大师迈克尔？凯撒与肯尼迪中心
　　第八章 演艺团体和剧场的产业化运作
　　演艺团体和剧场的产业化运作是现代社会发展的必然选择
　　要积极争取各级政府高度重视演艺业的发展
　　按照产业化规模经营的要求，实现优势互补
　　明确定位，打造区域文化品牌，在高起点上运作
　　利用现代化手段，建立互动平台，做好演艺市场的营销
　　充分利用演艺资源，拓展演艺类的延伸产品
　　案例展示：运营模式创新的成功典范——————上海东方艺术中心
　　第九章 演艺活动中的舞台管理
　　舞台管理的两种类型
　　舞台管理者——-舞台监督
　　舞台管理流程
　　舞台突发事件的处理
　　舞台监督与各部门的关系
　　舞台监督应具备的素质
　　案例展示：以“水立方”为例析剧场空间的职能管理
　　第十章 旅游演出——关乎山与水的盛宴
　　国内外旅游演出发展概况
　　旅游演出概念界定
　　旅游演出商业模式分析
　　四类典型的旅游演出商业模式
　　旅游演出商业模式需要进一步优化创新
　　案例分析：以《长恨歌》为例分析实景历史舞剧的竞争模式
　　第十一章 音乐剧的运营与管理
　　国外音乐剧产业的运营与管理
　　中国音乐剧的探寻之路
　　国外音乐剧产业运营与管理经验带来的启示
　　中国发展音乐剧产业的构想
　　案例展示：电影收入的延伸——美国音乐剧《狮子王》
　　案例分析：涉外文化艺术表演项目报批程序问题分析及解决对策
　　第十二章 观众拓展
　　观众与观众拓展
　　艺术参与动机与阻碍及相关研究方式
　　观众拓展的途经
　　案例分析：古琴艺术北京地区观众拓展方案
　　附件：表演艺术观众拓展调查问卷
　　第十三章 我国演艺业投融资
　　我国演艺业投融资概况
　　我国演艺业投融资机制的探索
　　演艺业投融资机制的启示
　　实践报告与启示：宋城集团
　　案例展示：非营利性演艺机构融资问题个案研究——之香港中乐团
　　第十四章 文化艺术类基金会
　　我国文化艺术基金会发展概况
　　上海、北京文化发展基金会运作模式
　　欧洲文化基金会与美国国家艺术基金会从与社会各方互动关系模式
　　我国文化艺术基金会未来发展之路
　　案例展示：上海文化发展基金会与上海大剧院携手引进音乐剧《狮子王》
　　北京文化发展基金会携手在京企业推出“欢乐社区行”系列演出活动
　　第十五章 少数民族地区文化资源产业化运作
　　——以甘南藏族自治州民族文化资源为例
　　甘南藏族自治州民族文化资源概述
　　甘南藏族自治州民族文化资源的开发价值
　　甘南藏族自治州实地调研情况
　　甘南藏族自治州民族文化资源开发趋势
　　甘南民族文化资源产业化运作的新视角——-文化产业集群模式
　　甘南藏族自治州文化产业集群基本体系构建中政府的角色
　　甘南藏族自治州文化产业集群体体系的重要环节——-产业链体系的构成
　　案例分析：民俗旅游演艺产品的异地化模式初探
　　——以“深圳民俗文化村”为例
　　……

　　谢大京，中国艺术管理教育学会会长，中国音乐学院教授，上海音乐学院，星海音乐学院客座教授，中国音乐家协会音乐传播学会常务理事。

　　《艺术管理》新版上下篇共十五章。上篇以艺术管理的宏观制度构架的研究为主，介绍了发达国家各具特点的艺术管理模式，我国文化体制的形成与演变历程，并对近些年正在进行的文化体制改革进行了梳理，重点阐述了产权变革。下篇从第七章开始，以艺术管理的运行研究为主，有演艺团体的领导者、演艺团体和剧场产业化运作、舞台管理、旅游演出、音乐剧运营、观众拓展、演艺业投融资、艺术基金会、少数民族地区文化艺术活动产业化运作等，但这些内容也都置于宏观制度改革的框架内来进行。我们以为，中国演艺业的发展，宏观制度框架的改革是关键。这部教材的编排体例即体现了这样的意图。