第一章 新闻集团——一个传媒王国的诞生
第一节 新闻集团的发展历程
一 早期岁月——从阿德莱德起步打下王国根基
二 攻克英、美，走向跨国经营
三 构建全球性传媒帝国
四 抓住机遇重整旗鼓
五 冲击亚洲——全球的传媒帝国必不可少的一部分
六 有中国人参加，我们才是名副其实的国际公司
七 收购美国直播电视公司(Direc TV)——覆盖蓝天的“梦想王国”落成
第二节 新闻集团现状
一 全球市场业务概况
二 主要业务简介
第二章 福克斯娱乐集团
第一节 福克斯娱乐集团总体情况
一 福克斯娱乐集团的主营业务
二 福克斯娱乐集团的业务收入
第二节 20世纪福克斯电影公司
一 收购福克斯电影公司
二 20世纪福克斯电影公司的发展
三 21世纪福克斯电影公司的地位
第三节 福克斯电视网
一 组建福克斯电视网
二 福克斯电视网播出的节目
第四节 福克斯体育网
第五节 福克斯新闻频道(Fox News channel)
一 福克斯新闻频道概述
二 福克斯新闻频道报道内容和节目安排
三 对福克斯新闻频道的评价
四 福克斯新闻频道FOX NEWS CHANNEL
第三章 新闻集团报业王国
第一节 《澳大利亚人报》——新闻集团的早期纪念碑
一 创办背景
二 筹划
三 诞生
四 困境
五 改革与易址
六 参与政治
七 老板与主编之争
第二节 《泰晤士报》
一 收购
二 人事调整
三 政治立场
四 经济运营
第三节 《太阳报》
一 黄色取胜
二 和时间竞争
三 政治促销
四 突出特色
五 营销有方
第四章 新闻集团卫星电视王国
第一节 概述
第二节 英国天空广播公司(BskyB)
一 天空电视台与英国卫星广播公司的竞争
二 英国天空广播公司(BskyB)的成立、购买及市场拓展
三 三剂灵丹妙药：电影、足球、多频道组合
四 英国天空广播公司上市
五 续签英国足球超级联赛转播权
六 奇泽姆与伊丽莎白间的矛盾
七 发展数字电视频道
第三节 直播电视公司(Direc TV)
一 收购直播电视公司(Direc TV)
二 整合直播电视公司(Direc TV)
三 收购带来有线电视和卫星电视的竞争
四 解决一桩老官司
五 收购直播电视公司效果初现
第四节 星空传媒集团
一 星空传媒情况简介
二 星空传媒的品牌
三 星空卫视集团著名品牌介绍
第五章 新闻集团的经营管理研究
第一节 新闻集团的媒介战略管理
一 并购战略
二 一体化战略
三 重视新技术战略
四 多样化经营战略
五 本土化战略
六 全球化战略
七 创新战略
八 联盟战略
第二节 新闻集团的组织管理结构
一 公司制的现代企业治理结构
二 魅力型领导人默多克
三 新闻集团复杂的全球性地区管理结构模式
四 最具悬念的家族企业
五 便于避税的结构复杂
第三节 新闻集团的财务管理
一 高度重视财务管理
二 高度重视财务报表
三 严密的预算制度
四 懂经营、善管理的高素质的财务管理队伍
五 低成本运营方式减轻财政压力
第四节 新闻集团营销管理
一 重视以市场、以受众为导向的节目内容制作
二 重视产品销售网络的建设
三 重视市场促销
四 重视品牌的经营
五 重视价格策略在销售中的作用
第六章 默多克批判
第一节 默多克悖论及意义解读
一 充满悖论的默多克
二 众说纷纭的默多克
第二节 全球化及意义解读
一 鲁珀特·默多克的媒体帝国是媒体全球化的一个极致
二 世界公民、媒体全球化的先锋队长默多克眼中的“全球化”
三 全球化的沉思
第三节 默多克传媒消费主义批评
一 传媒消费主义的出现及特点
二 默多克媒介消费主义的运作手法
三 默多克传媒消费主义批评
附录：福克斯电视台如何限制自己的记者
——简·阿克勒和史蒂夫·威尔森
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