精细化管理3

　　总序
　　目录
　　前言
　　第1章 强力执行目标
　　一 发现精确目标
　　二 尽职、尽责、尽力地实施目标
　　三 考核链的有效运作
　　四 目标评价指标的设置
　　五 目标执行中的责任、权力与承诺
　　[案例1]青岛钢铁五个日全控目标执行
　　[案例2]某机床公司的目标执行
　　第2章 优化运营流程
　　一 从流程分析开始
　　二 流程压缩的空间
　　三 流程学杂费通常被隐藏起来
　　[案例1]福特公司的北美贷款支付处的业务流程优化
　　[案例2]戴尔公司流程至上
　　第3章 提升工作效力
　　一 工作问题的早期发现
　　二 职位充实激发工作动力
　　三 工作研究提供改进方案
　　四 工作设计挖掘潜能
　　五 工作规范界定职责
　　[案例1]工时与工效——大庆油田天然气分公司规划设计研究所的工作理念
　　[案例2]置信实业公司工作衔接管理细则
　　第4章 精益生产组织
　　一 精益生产体制
　　二 准时制方式
　　三 JIT方式的实现形式——看板
　　[案例1]推行准时制生产 提高企业整体素质——JIT在某变速箱厂的应用
　　第5章 成本革命
　　一 在各个环节控制成本
　　二 以目标成本为限
　　……

　　孙念怀，资深企业管理培训师。

　　《精细化管理3》细致地阐述了精细化管理的各个支柱，包括强力执行目标，优化运营流程，提升工作效力，精益生产组织，成本革命，杜绝内患，怎样度量业绩以及没有标准就没有企业等，在每章后面都附有精当的案例，贴切说明该理论的应用与操作。
　　为了使读者更好地了解并实施精细化管理，本书还列举了精细化管理的工具与方法，它的恰当运用可以有助于企业有效地推行精细化管理，这些内容包括五个为什么，循环提高法，质量因果分析，质量功能拓展，检测方法以及绘制作业流程图等。
　　为了给出一个精细化管理实施的效果图景，本书精选了一些精细化管理综合案例，并加以研究，这些案例具有启发性，读者从中可以体会到精细化管理的内在规律、设计思想与操作步骤，这样可以帮助读者完整地领会精细化管理的思想精髓。