中国民营企业发展系列报告：中国民营企业十大管理案例报告2012

　　总序
　　前言
　　第一篇 资本篇
　　一、一盘延续八年的“大棋”——阿里巴巴股权运作案例
　　（一）背景介绍：股权买卖的闪转腾挪
　　（二）案例解析：失去控股权的高昂代价
　　（三）思考与启示：专业的资本运作与公司治理
　　二、美国的“馅饼”好吃吗——万达集团并购美国AMC案例
　　（一）背景介绍：金额最高的国际化并购
　　（二）案例解析：产业整合求大还是求稳
　　（三）思考与启示：并购整合提升有道
　　三、浙江女富豪的“生死时速”——吴英非法集资案例
　　（一）背景介绍：从创业到暴富的跳跃
　　（二）案例解析：理不清的非法集资罪
　　（三）思考与启示：打造财务与非财务“防火墙”
　　第二篇 战略篇
　　四、中国首富的难言之隐——百度公司危机公关案例
　　（一）背景介绍：互联网广告的罪与非罪
　　（二）案例解析：中国式与美国式的危机公关
　　（三）思考与启示：百度公关的对与不对
　　五、一条蛇是否可以吞下一头大象——吉利集团整合沃尔沃案例
　　（一）背景介绍：当不会造车的碰上会造车的
　　（二）案例解析：吉利的几大妙招
　　（三）思考与启示：并购整合与战略的协同
　　六、视频网站两巨头的饕餮盛宴——土豆与优酷合并案例
　　（一）背景介绍：“红海”中的一道“土豆菜
　　（二）案例解析：“厨师优酷”的配料与烹炒
　　（三）思考与启示：没有菜谱创造菜谱的高难度
　　第三篇 营销篇
　　七、地产首富用体育变“魔术”——恒大集团体育营销案例
　　（一）背景介绍：从老板到首富的距离有多远
　　（二）案例解析：成功的“赔钱”营销运作
　　（三）思考与启示：体育营销的五部曲
　　八、从“电商草根”到“电商巨头”的转变——京东商城网络营销案例
　　（一）背景介绍：电商大战的网络硝烟
　　（二）案例解析：不花钱的网络营销
　　（三）思考与启示：没有最好只有更好
　　第四篇 人力篇
　　九、“不是家族企业的家族企业”的传承——联想集团交接班案例
　　（一）背景介绍：柳传志的二次出山与二次退隐
　　（二）案例解析：帅才是如何炼成的
　　（三）思考与启示：传承者做人的艺术
　　十、职业经理人的幸或不幸——国美电器冲突案例
　　（一）背景介绍：一个知名职业经理人的故事
　　（二）案例解析：高层内战的背后与新局面
　　（三）思考与启示：职业经理人的驾驭之道
　　参考文献

　　《中国民营企业发展系列报告：中国民营企业十大管理案例报告2012》分为四篇，分别为资本篇、战略篇、营销篇和人力篇，均为2011-2012年国内知名的典型管理案例，如阿里巴巴股权运作案例、吴英非法集资案例、土豆与优酷合并案例，及京东商城网络营销案例等。从决策问题来看，有的偏重于中国企业的国际化，有的偏重于创业和创新，有的偏重于企业的发展战略，还有的偏重于企业的市场营销、人力资源管理等具体经营策略；从企业所涉及行业来看，有汽车业、信息技术业、零售业、地产业、网络业及金融业等；从企业规模性质来看，有龙头民企，有正走出国门的中国企业，也有正深入挖掘国内需求的本地企业。
　　无论从哪个角度看，《中国民营企业发展系列报告：中国民营企业十大管理案例报告2012》每个案例都像一台“三棱镜”，折射出中国企业家所面临的复杂决策环境。每个案例均由背景介绍、案例解析、思考与启示三大板块构成，精选了民营企业经营管理中的典型内容，资料丰富翔实。《中国民营企业发展系列报告：中国民营企业十大管理案例报告2012》的一大特点是大型企业与中小企业案例相结合，经验介绍型案例与问题分析型案例相结合，力争从成功和失败案例中寻找经营管理秘诀，从具体实践中探索成功之道。《中国民营企业发展系列报告：中国民营企业十大管理案例报告2012》是对民营企业探索管理方案的成功和失败足迹的记录，具有很强的参考借鉴价值。