新编高等院校经济管理类规划教材·基础课系列：企业经营模拟实训教程（物理沙盘版）

　　第1章 认识企业经营模拟实训
　　1.1 实训准备
　　1.1.1 企业经营模拟实训课程的特色
　　1.1.2 实训的目的和任务
　　1.1.3 实训方式
　　1.1.4 时间安排
　　1.1.5 实训要求
　　1.1.6 组织管理
　　1.2 模拟企业简介
　　1.2.1 模拟企业组织构架
　　1.2.2 关于企业生存
　　1.2.3 模拟企业概况
　　1.2.4 模拟企业的财务现状描述
　　第2章 模拟企业经营规则
　　2.1 年初工作
　　2.1.1 销售会议
　　2.1.2 广告投放
　　2.1.3 客户订单（市场需求）
　　2.1.4 订单争取（竞争态势）
　　2.2 日常工作
　　2.2.1 厂房购买、租赁与出售
　　2.2.2 生产线的购买、转产、维护与出售
　　2.2.3 产品构成、产品生产和原材料采购
　　2.3 年末工作
　　2.3.1 市场计划与市场准入规则
　　2.3.2 产品研发和国际认证
　　2.3.3 融资贷款与资金贴现
　　2.3.4 综合费用与折旧、税金、利息
　　2.4 财务报表的编制
　　2.4.1 利润表的编制
　　2.4.2 资产负债表的编制
　　第3章 企业模拟经营过程记录
　　3.1 CEO操作内容
　　3.1.1 CEO工作内容
　　3.1.2 CEO企业经营过程记录
　　3.2 营销总监操作内容
　　3.2.1 营销总监工作内容
　　3.2.2 营销总监企业经营过程记录
　　3.3 生产总监操作内容
　　3.3.1 生产总监工作内容
　　3.3.2 生产总监企业经营过程记录表
　　3.4 财务总监操作内容
　　3.4.1 财务总监工作内容
　　3.4.2 财务总监企业经营过程记录
　　3.5 采购总监操作内容
　　3.5.1 采购总监工作内容
　　3.5.2 采购总监企业经营过程记录
　　第4章 实训总结
　　4.1 实训指导教师点评
　　4.1.1 新兵上路（起始年）
　　4.1.2 小试牛刀（模拟经营第一年）
　　4.1.3 峥嵘岁月（模拟经营第二年）
　　4.1.4 苦心经营（模拟经营第三年）
　　4.1.5 运筹帷幄（模拟经营第四年）
　　4.1.6 激战正酣（模拟经营第五年）
　　4.1.7 基业常青（模拟经营第六年）
　　4.2 学生实训报告
　　4.2.1 学生实训总结
　　4.2.2 课后思考题
　　参考文献

　　《新编高等院校经济管理类规划教材·基础课系列：企业经营模拟实训教程（物理沙盘版）》融理论与实践于一体，集角色扮演与岗位体验于一身，思路新颖，内容丰富。全书综合运用角色扮演、导师指引、案例分享、角色互换、交流互动等方式，训练参训者的战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等相关技能，全面提高受训者的综合素质。具体内容包括：认识企业经营模拟实训、模拟企业经营规则、企业模拟经营过程记录和实训总结。