企业人力资源管理现代化研究

　　第1章  企业人力资源管理现代化的含义和内容/l
　　1.1  对现代化的认识／1
　　1.1.1  现代化理论的有关研究／1
　　1.1.2  企业管理现代化研究综述／10
　　1.2  企业人力资源管理现代化的含义／22
　　1.2.1  人力资源管理在企业管理中的地位／22
　　1.2.2  企业人力资源管理现代化的含义／25
　　第2章  企业人力资源管理理论的演进/27
　　2.1  从人事管理向人力资源管理的转变／27
　　2.1.1  早期的人事管理思想与福利人事／27
　　2.1.2  科学管理与人事管理／29
　　2.1.3  人事管理向人力资源管理的转变／34
　　2.2  战略人力资源管理的研究及发展／41
　　2.2.1  战略人力资源管理的提出／4l
　　2.2.2  对战略人力资源管理的界定／41
　　2.2.3  对人力资源管理者角色的研究／45
　　2.3  对西方人力资源管理理论研究的评价／49
　　2.3.1  人力资源管理核心思想的变化／49
　　2.3.2  现代人力资源管理理论的特征／54
　　第3章  人力资源管理实践的现代化进程/57
　　3.1  人力资源管理实践的内容／57
　　3.1.1  对人力资源管理职能研究的综述／57
　　3.1.2  对人力资源管理职能的界定／64
　　3.2  人力资源管理职能的现代化分析／67
　　3.2.1  人力资源规划的现代化／67
　　3.2.2  工作分析与工作设计的现代化／73
　　3.2.3  人力资源招募、选聘与配置的现代化／85
　　3.2.4  人力资源培训与开发的现代化／92
　　3.2.5  绩效管理的现代化／100
　　3.2.6  薪酬与福利管理的现代化／105
　　3.2.7  员工关系的现代化／115
　　第4章  我国企业人力资源管理现代化的理论研究与实践/123
　　4.1  我国企业人力资源管理的实践与发展／123
　　4.1.1  我国近代劳动人事管理／123
　　4.1.2  新中国劳动人事制度的形成和发展时期／124
　　4.1.3  我国劳动人事制度遭到严重破坏时期／125
　　4.l.4  我国人力资源管理发展时期／125
　　4.2  我国企业人力资源管理现代化水平的实证分析／128
　　4.2.1  企业人力资源管理现代化评价体系的整合／128
　　4.2.2  对我国企业人力资源管理现代化水平的实证分析／130
　　第5章  推进我国企业人力资源管理现代化的对策，147
　　5.1  我国企业人力资源管理现代化现状分析／147
　　5.1.1  整体指标测评结果的分析／147
　　5.1.2  三个开放式问题的总结／154
　　5.2  推进我国企业人力资源管理现代化的对策／156
　　5.2.1  我国企业人力资源管理面临的主要问题／156
　　5.2.2  推进我国企业人力资源管理现代化水平的对策／158
　　第6章  我国企业人力资源管理现代化实践评析/163
　　成果一：人力资源的差异化管理
　　一一广东省高速公路发展股份有限公司／164
　　成果二：精细化岗位薪点工资管理
　　一一中原油田分公司采油五厂／174
　　成果三：民营企业员工的民主管理
　　一一德力西集团有限公司／186
　　成果四：造就高技能“蓝领”员工的培训管理
　　一一江西省贵溪火力发电厂／196
　　附录／207
　　附录一：调查问卷／207
　　附录二：企业人力资源管理现代化评价指标体系／211
　　附录三：按企业性质分类的各指标样本选项分布与选项的赋值／218
　　参考文献/243
　　后记／257

　　    肖霞，1970年出生，首都经济贸易大学工商管理学院副教授。1991年毕业于甘肃工业大学工业会计专业，获工学学士学位。1998年获兰州大学经济学硕士学位，同年进入首都经济贸易大学任教。2005年获中国人民大学管理学博士学位。长期以来从事组织变革与人力资源管理方面的研究，主持和参与多项省部级科研课题以及企业咨询项目，在企业人力资源管理方面积累了丰富的经验，并发表相关学术论文数十篇。

　　    本书将企业活动的管理职能和管理內容有机结合起来，作为分析的重点。本书全面考察了企业人力资源管理的思想、组织、方法等方面，提高企业人力资源管理现代化水平。首先通过对相关理论与文献资料的大量阅读、整理和借鉴。运用分析研究和归纳研究的方法提出人力资源管理现代化的概念、內涵、特点，从理论上归纳出人力资源管理现代化的评价指标体系。其次是运用实证研究的方法，根据所归纳出的人力资源管理现代化评价体系设计调查问卷。通过大样本的采集，对不同类型企业进行测评。