应用型高等院校经济管理类专业规划教材：企业战略管理

　　第一篇 管理基础篇
　　第一章 战略管理概论
　　第一节 战略管理内涵
　　第二节 战略管理的产生与发展的历史沿革
　　第三节 战略管理的要素和层次
　　第四节 战略管理的过程
　　第五节 战略管理理论的演进
　　本章小结
　　复习思考题
　　第二章 企业的远景、使命和战略目标
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　　    《企业战略管理》作为一门课程介绍到中国已经有近20年的历史了。在这期间，我国的经济体制从计划经济转变到以计划为主、市场调节为辅，进而到社会主义市场经济的一个巨变过程，而我们的企业改革也经历了从承包租赁到经营机制转型再到现代企业制度建设的一个飞跃。这些重大变革对我国的战略管理研究也起了积极的推动作用，使得我国理论界与实际工作者对战略管理的认识逐渐地从朦胧到清晰。目前，我们的管理院校都在开设《企业战略管理》的必修课，一些大的公司也设立了战略发展部等相应的机构，这些都是对战略管理不断认识的反映。但这还都是形式问题，关键在于如何在中国的经济条件下，特别是在中国的文化背景的条件下，借鉴国外的理论，产生出解决中国企业发展的战略管理理论，真正解决中国企业的实际问题。作者真诚地希望，能够在战略管理研究上抛砖引玉，使我们的战略管理研究与实践形成更好的局面。

　　第一篇 管理基础篇
　　第一章 战略管理概论
　　第一节 战略管理内涵
　　第二节 战略管理的产生与发展的历史沿革
　　第三节 战略管理的要素和层次
　　第四节 战略管理的过程
　　第五节 战略管理理论的演进
　　本章小结
　　复习思考题
　　第二章 企业的远景、使命和战略目标
　　第一节 企业的远景
　　第二节 企业的使命
　　第三节 企业的战略目标
　　本章小结
　　复习思考题
　　第二篇 战略分析篇
　　第三章 企业的外部环境分析
　　第一节 企业宏观环境分析
　　第二节 行业环境分析
　　本章小结
　　复习思考题
　　第四章 企业的内部条件分析
　　第一节 企业资源与价值分析
　　第二节 企业战略能力分析
　　第三节 企业的价值链分析
　　第四节 投资组合分析
　　第五节 SWOT分析
　　本章小结
　　复习思考题
　　第三篇 战略选择篇
　　第五章 企业总体战略
　　第一节 战略开发可选的方向
　　第二节 密集性成长
　　本章小结
　　复习思考题
　　第六章 纵向一体化战略
　　第一节 纵向一体化战略概述
　　第二节 纵向一体化战略的动因与价值
　　第三节 纵向一体化战略的组织与实施
　　本章小结
　　复习思考题
　　第七章 多元化战略
　　第一节 多元化战略的类型
　　第二节 多元化战略的动因与价值
　　第三节 多元化战略的组织与实施
　　本章小结
　　复习思考题
　　第八章 并购战略
　　第九章 国际化战略
　　第十章 企业基本竞争战略
　　第十一章 动态竞争战略
　　第十二章 竞合战略
　　第四篇 战略实施与控制篇
　　第十三章 企业战略与组织结构
　　第十四章 领导、人力资源、企业文化与战略
　　第十五章 企业战略的控制
　　参考文献
　　后记
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　　    《企业战略管理》作为一门课程介绍到中国已经有近20年的历史了。在这期间，我国的经济体制从计划经济转变到以计划为主、市场调节为辅，进而到社会主义市场经济的一个巨变过程，而我们的企业改革也经历了从承包租赁到经营机制转型再到现代企业制度建设的一个飞跃。这些重大变革对我国的战略管理研究也起了积极的推动作用，使得我国理论界与实际工作者对战略管理的认识逐渐地从朦胧到清晰。目前，我们的管理院校都在开设《企业战略管理》的必修课，一些大的公司也设立了战略发展部等相应的机构，这些都是对战略管理不断认识的反映。但这还都是形式问题，关键在于如何在中国的经济条件下，特别是在中国的文化背景的条件下，借鉴国外的理论，产生出解决中国企业发展的战略管理理论，真正解决中国企业的实际问题。作者真诚地希望，能够在战略管理研究上抛砖引玉，使我们的战略管理研究与实践形成更好的局面。