项目管理教程

　　第1章 现代项目管理
　　什么是项目？
　　项目管理的重要性
　　项目管理系统的演化
　　今天的项目管理——整合方法
　　总结
　　本书内容提要
　　复习题
　　练习
　　注释
　　第2章 组织战略和项目的整合
　　战略管理过程：综述
　　缺少和战略相关的优先级系统会产生问题
　　走向有效的组织优先级系统
　　一般选择和优先级系统
　　评价优先级系统的长期有效性——平衡记分卡模型
　　总结
　　复习题
　　注释
　　参考文献
　　第3章 定义项目
　　第一步：定义项目范围
　　第二步：建立项目优先级
　　第三步：创建工作分解结构
　　第四步：整合WBS和组织
　　第五步：对WBS编码以用于信息系统
　　项目集成
　　自上而下和自下而上的估算
　　估算成本和建立预算
　　细节层次
　　……
　　第4章 建立网络计划
　　第5章 管理风险
　　第6章 缩短项目时间
　　第7章 资源调配
　　第8章 组织
　　第9章 领导：成为一名高效的项目经理
　　第10章 管理项目团队
　　第11章 合伙：组织关系管理
　　第12章 进度和绩效的衡量与评价
　　第13章 项目审计与终结
　　第14章 国际项目
　　第15章 项目管理的进展和未来
　　术语释义
　　缩略词
　　项目管理工具公式

　　克利福德·格雷，俄勒冈州立大学商学院管理学的名誉退休教授，现继续在海外和美国从事大学生和研究生项目管理课程的教学工作。他个人已经教授过100次以上各类经进培训班和研讨班。他的研究和咨询兴趣在生产运营管理和项目管理之间同等分配，在这些领域，他已发表了为数众多的文章，还出版了一本关于项目管理的教科书。此外，他和国际项目管理协会的同事们进行了合作研究。

　　俄勒冈州立大学的克利福德·格雷教授和埃里克·拉森教授，他们意识到了这些变化，并把这些变化揉进了本书中。基于两人良好的、不同的背景（格雷博士是生产运营管理教授，拉森博士是组织行为学教授），这一优秀的作者团队为项目管理学生提供了一幅“完整的”图画。本书不仅对项目管理技术层面的内容进行了详细的阐述，更对在项目管理过程中必须考虑的人文因素进行了颇具特色的分析，并注意了两者之间的平衡。这是《项目管理教程》有别于同类书的一大特色。
　　同样，《项目管理教程》以宽广的视角，整合了项目管理的各个议题。它不仅论及了“做什么”、“怎么做”的问题，而且论述了“为什么做”，并配合了大量生动的“案例”和“实践速描”。