中国产业管理丛书：100天升级

　　序
　　第一章 2011年管理升级进园区
　　第一节 管理升级促进园区产业升级
　　第二节 管理升级工作的管理升级
　　第三节 管理升级进园区的有效策划和实施
　　第四节 管理升级核心方法——对阵方法论的不断升级
　　第五节 管理升级进园区工作的成功经验
　　第二章 企业再升级 挑战新高度
　　第一节 正忠科技：二次突破 再创辉煌
　　一、订单火红 交付不及
　　二、再寻瓶颈 再次聚焦
　　三、突破三观 终成正果
　　第二节 辰泰电子：巩固共识 再次升级
　　一、后劲十足 行业领先
　　二、数据漂亮 却有困惑
　　三、锁定瓶颈 快速突破
　　四、成效显著 锦上添花
　　第三节 星港家居：企业发展 永无止境
　　一、居安思危 不满现状
　　二、系统梳理 确定瓶颈
　　三、聚焦瓶颈 群策群力
　　四、目标清晰 全新启航
　　第三章 圣华科技：融会贯通 华山论剑
　　第一节 养护新材 全国唯一
　　第二节 市场巨大 发展受限
　　一、企业内部营销模式的改革尝试
　　二、企业组织体系的改革尝试寻求突破
　　第三节 临渊羡鱼 莫若结网
　　第四节 学以致用 丰收硕果
　　一、“三军未动，粮草先行”
　　二、执行过程，PDCA实时纠偏调整对策
　　第五节 厘米宽度 公里深度
　　第四章 科立电气：打破平衡 爆发增长
　　第一节 行业骄子 潜力巨大
　　第二节 技术领先 发展受困
　　第三节 聚焦瓶颈 优化定案
　　一、从学习中领悟，在实践中收益
　　二、立足实践，复制方法，定案优化
　　第四节 挖潜客户 高效执行
　　一、聚焦客户构建“黑手党”提案
　　二、三方配合，高效执行
　　第五节 效果凸显 迎来高潮
　　一、“黑手党”提案执行，效果双收
　　二、步步为营，全面开花
　　三、收获，瓶颈突破的效果在放大
　　第五章 金岭机床：产销两旺 交付准时
　　第六章 先步信息：百日突破 先人一步
　　第七章 三德科技：对阵三观 百日蜕变
　　第八章 南方搏云：准交难题 百日搞定
　　第九章 文思昌制管：快速起步 稳中求胜
　　第十章 易通科技：对阵交付 盘活资金
　　第十一章 金阳机械：淡季不淡 四倍增长
　　第十二章 忘不了服饰：管理升级 效益激增
　　第十三章 明园蜂业：突破瓶颈 销售过亿
　　第十四章 嗑得响食品：逆势增长 销量翻番
　　第十五章 擂台赛几家企业100天没有突破目标的经验分析
　　第十六章 2011年管理升级的回顾和总结
　　附录

　　《中国产业管理丛书：100天升级》录入了15家企业的成功突破案例，在真实的数据和成功的实践面前，一定能给我们带来最有价值的帮助和启迪。
　　《中国产业管理丛书：100天升级》所录入的每一家企业，其实都属于不同的行业、不同的产业，每个案例之前的点评中都指明了，该企业所属行业、所属产业当前发展的阶段性特征和制约因素以及该企业顺利升级的事实，给该行业、该产业所带来的启发和帮助。研究透一个企业的成功升级，正如解剖一只麻雀一样，一大批同类企业可以循迹取得更大范围、更高意义的大突破。