老子，最合格的CEO

　　第一章 不争的智慧：把功劳“让”给下属
　　1.不争是“顺应天道”
　　2.个人魅力是员工追随的根本原因
　　3.把团队拧成一股绳
　　4.别让自己活得太累
　　5.“放下”是为了“捡起”更多
　　6.管理者的“中庸之道”
　　7.“后身而先，外身而存”
　　8.别糊弄你的下属
　　9.掌握好你的“底线”
　　第二章 少政的智慧：别让“制度”成为绊脚石
　　1.是将军就别“冲锋陷阵”
　　2.《员工守则》是把双刃剑
　　3.别让员工“压力山大”
　　4.给员工插上“翅膀”
　　第三章 赏罚的智慧：赏罚有道，员工才会“鞠躬尽瘁”
　　1.孙子兵法：作战取胜“七法宝”
　　2.“赏有道，罚有宗”——赏罚分明
　　3.“赏强者，罚弱者”——赏强罚弱（有原则）
　　4.“赏多发，罚少伐”——赏多罚少
　　5.和下属同甘共苦、以身作则——曹操践踏麦田
　　6.赏罚应“不宜异同”——包青天斩驸马
　　7.别开“推责任”的碰头会——公平公正公开
　　第四章 明察的智慧：想要下属“多快好”，明察需有道
　　1.想要解决问题，先要发现问题
　　2.先“自知”，才能“明察有方”——自知之明
　　3.其安易持，其未兆易谋——事前
　　4.发现问题是用来“解决”的——事中
　　5.为之于未有，治之于未乱
　　6.明察还要“明”断——事后
　　7.明察的五大要素
　　第五章 用人的智慧：不知“识、用、留”，别说懂“管理”
　　1.团队协作，才能众志成城
　　2.挖出潜伏的“金子”——识人
　　3.搭起PK的“平台”——员工自荐
　　4.放下领导的架子——被动吸引型
　　5.疑人不用，用人不疑
　　6.德才兼备为上，无德有才为下——德才兼备
　　7.员工的业绩在于正确的安排分配——知人善用
　　8.留人先“三问”，不做“昏领导”——留人
　　第六章 协调的智慧：想做好管理、必先知协调
　　1.自然之道即协调之道
　　2.提高员工的归属感和降低不良品——组织
　　3.岗位与能力要相符
　　4.调整枪口，一致对外
　　5.有之以为利，无之以为用——孟尝君之“鸡鸣狗盗”
　　6.沟通协调
　　7.合理运用的“外部交流”
　　8.多听少说的智慧
　　9.协调好上下级关系——关系协调
　　第七章 仁慈的智慧：对员工仁慈，就是对公司仁慈
　　1.孔子的“为政以德”和孟子的“民重君轻”
　　2.被误读的“绝仁弃义”
　　3.天地不仁，以万物为刍狗
　　4.别以“激发员工潜能”为借口
　　5.学会真诚的“做作”
　　6.辞掉害群之马
　　7.仁而不威，不威而威
　　8.让员工为他们自己打工
　　9.别做“血汗工厂”——仁政
　　10.注意中层领导的作用——仁义
　　第八章 低调的智慧：低调做事，高调做人
　　1.低调的为人处事之道
　　2.不自见，故明
　　3.不自是，故彰
　　4.不自伐，故有功
　　5.不自矜，故长
　　6.增加领导的“神秘感”
　　7.做中层管理，先摆正位置——获取上层领导认可（明哲保身）
　　8.要用行动诠释成功——争做言行表率
　　9.不为表率而表率——真实的低调
　　第九章 无私的智慧：无私是最高境界的“为我”
　　1.别把“个人爱好”带到企业
　　2.让员工心服口服——服众
　　3.拒绝诱惑，少些后悔——律己、不贪
　　4.圣人无积
　　5.“亲信效应”危害无穷——不培植亲信，不嫉妒贤才
　　6.别用“小私”换“大私”
　　7.家族企业的利弊
　　8.智者无私，无私者智——聪慧
　　9.整治公物私用的绝招——大公榜样
　　10.别让“无私”成“有私”——过公则私
　　11.做到“无私”的两个要素
　　第十章 诚信的智慧：“无诚信，不生意”
　　1.信不足焉，有不信焉
　　2.人无信不立
　　3.千万别放员工的“鸽子”——对员工诚信
　　4.轻诺必寡信——少承诺多做事
　　5.对客户诚信——获取客户的信任
　　6.诚信是最好的“担保人”
　　7.对朋友诚信——为人谋而忠，与人交而信
　　8.待人以诚，以德报怨
　　第十一章 隐忍的智慧：“藏得住”才能“保得久”
　　1.做综合能力最强的人
　　2.调整心态读《没有任何借口》
　　3.保留意见，先做做看
　　4.清楚自己的“斤两”
　　5.自知不自见——隐是自知之明
　　6.知不知，尚；不知知，病
　　7.先学自保：物壮则老，不道早已——隐是一种“自保”
　　8.学习水的智慧
　　9.做“被褐而怀玉”的领导——隐是一种“境界”
　　10.处厚居实，少些浮夸
　　第十二章 稳重的智慧：“重为轻根，静为躁君”
　　1.“冲动的惩罚”
　　2.领导沉着，军心不乱
　　3.慎终如始，则无败事——沉着冷静
　　4.学会控制，管教有方——自我控制
　　5.管理是理性的艺术行为——三思后行
　　6.羊圈只有一只羊
　　7.目光放长远，别鼠目寸光——深谋远虑
　　8.忘我与无他的境界
　　9.稳而不威
　　10.稳而不怒
　　11.稳而不急
　　第十三章 柔和的智慧：“刚强易折，柔弱不衰”
　　1.水有“五德”
　　2.柔弱胜刚强
　　3.让竞争对手放松警惕
　　4.不敢为主，而为客
　　5.让员工下属“无所不从”
　　6.见小曰明，守柔曰强
　　7.让亲朋好友更加信服
　　8.天下之至柔，驰骋天下之至坚
　　9.要“柔而不弱”——过柔则弱
　　10.和谐之道：知和曰常——和谐
　　第十四章 执行的智慧：只说不做有三费：“费时、费财、费精力”
　　1.处无为之事，行不言之教
　　2.把握方式正确：企者不立，跨者不行
　　3.保证坚持到底：强行者有志
　　4.欲扬先抑：将欲取之，必先予之
　　5.避免形式主义：上德不德，是以有德
　　6.行则必有获：善建不拔，善抱不脱
　　7.循序渐进：图难于易，为大于细
　　8.学会抗压：受国之垢——抗压为基
　　9.以德报怨：抱怨以德
　　第十五章 知足的智慧：知足是最大的“不满足”
　　1.知足不辱，知止不殆
　　2.知足者富
　　3.知足常乐
　　4.知足者得
　　5.知足长存
　　6.知足不满足
　　7.知足不保守
　　8.知足不贪婪
　　9.知足不放弃
　　第十六章 无为的智慧：管理的最高境界：无为无不为
　　1.无为而无不为
　　2.不争而争的智慧
　　3.少政不为的智慧
　　4.以仁而治的智慧
　　5.虚怀若谷的智慧
　　6.大公无私的智慧
　　7.忍辱负重的智慧
　　8.不急不躁的智慧
　　9.柔和而治的智慧
　　10.知足而足的智慧
　　11.赏罚有道的智慧
　　12.明察秋毫的智慧
　　13.用人之道的智慧
　　14.有无相间的智慧
　　15.诚信为本的智慧
　　16.有为而治的智慧
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　　赵亮亮，笔名照关月，河北邯郸人，九三学社成员。广州道衍商务咨询有限公司创始人，东方企业家商学院副院长、东方国学文化研究院副院长，资深企业培训师、咨询师。阿里巴巴云计划十大导师，优米网导师，全国十大优秀博客。出版有《从基层销售到业务精英》、《小服装店也能赚大钱》等畅销书。
　　主讲课程：
　　《国学文化（儒释道墨法兵）与企业管理应用智慧之道》
　　《21世纪社会化媒体营销(网络营销)实战技术应用之道》

　　《老子，最合格的CEO》主要通过《道德经》中所讲述的观点，结合作者本人在做管理及培训中所遇到的各类提问及疑问整理成简单易懂的“现代管理学”，其中每个观点都与《道德经》中所讲到的内容有关联，可以让管理者在简单的五千字中悟到现代管理的真谛，以及为人处世之道。《老子，最合格的CEO》采用“先总结、后分析＋以案说法（现代、古代、真实案例）”的架构，其中现代管理的案例绝大多数都是作者亲身经历或在管理培训中，学员提到的真实问题，而且涵盖“大中小”三种企业类型，涉及到“招人、留人、用人”等众多与中小企业主切身利益相关的管理法则。在写作中不仅有论点，还有论据，以真实案例及历史典故做支撑，既增强了说服力，也能使读者更容易理解、吸收。