企业价值管理实战系列：扭转公司盈利困局的第一堂课

　　自序
　　第一章 发现盈利短板
　　故事
　　搁浅的成长梦
　　剖析
　　迷失的价值体系
　　策略
　　盈利倍增的八个妙招
　　第二章 妙招一 掘开销售增长源泉
　　故事
　　增长陷入瓶颈的痛苦
　　剖析
　　突破瓶颈的药方
　　策略
　　六通道掘开增长源泉
　　第三章 妙招二 巧力调好销售结构
　　故事
　　同样3000万元，为何“两重天”
　　剖析
　　做生意不是做“搬运”
　　策略
　　调整结构才能决胜千里
　　第四章 妙招三 精心做好价格文章
　　故事
　　合同评审酿大错
　　剖析
　　漏洞百出源于没有“菜单”
　　策略
　　价格设计有玄机
　　第五章 妙招四 供应挤奶采购挖潜
　　故事
　　过山车式的涨跌风波
　　剖析
　　化整为零挤水分
　　策略
　　供应挤奶采购挖潜
　　第六章 妙招五 拧干毛巾的最佳策略
　　故事
　　成本虚高20年
　　剖析
　　统计创新揭开成本黑洞
　　策略
　　拧干毛巾的最佳策略
　　第七章 妙招六 立体出击控风险
　　故事
　　跑了“和尚”跑不了“庙”。
　　剖析
　　牢没修好，羊自然亡
　　策略
　　立体出击控风险
　　第八章 妙招七 存货堆里挖金矿
　　故事
　　库存堆里拉警报
　　剖析
　　要看重“钱”，也要看重“物”
　　策略
　　库存改善的法宝
　　第九章 妙招八 杠杆撬动经营有道
　　故事
　　同样的业绩，不同倍的盈利
　　剖析
　　杠杆经营的秘诀
　　策略
　　用好杠杆的三大要领
　　第十章 玩转价值魔方
　　全面预算理清价值脉络
　　数据挖掘玩转价值魔方
　　智能管理展现价值魅力
　　后记

　　严卫国，润蓝企业托管中心董事长，国际注册管理咨询师（CMC），MBA，著名企业管理咨询专家，上海交通大学海外教育学院特聘客座教授，《第一财经日报》等多家财经媒体撰稿人，《现代物流报》特聘资深顾问。拥有10年中国石化、6年企业管理（营销）咨询、4年民企高管工作经验，致力于企业“转型升级一价值再造”研究，先后为国内外近40家知名企业提供过咨询服务，包括嘉士伯、吉列、惠而浦、雅培、正昌集团、白象食品、霞客环保等知名企业，也包括南方阀门、帝亚克、中鹏岳博、宠幸宠物、茂秀科技等中小型成长企业。著有《谁剃光了企业的利润》。
　　蒋太良 润蓝企业托管中心智能化管理事业负责人、高级合伙人，计算机信息技术资深专家、智能化管理专家，电子科技大学计算机学士，清华大学计算机硕士。专注于企业信息化升级、数据治理，曾就职于全球最大IT公司惠普、全球5大咨询公司之一德勤、印度4大IT公司之一萨蒂扬、知名美资企业科森、著名国企长江科技和广东福地等知名企业。长期从事企业信息技术领域工作，拥有丰富的企业信息化建设与管理经验。曾为中石油、上海银行、SONY中国、华为科技、光明乳业、厦门象屿等30多家国内外知名企业提供信息化服务。

　　企业规模扩大，成本节节攀升，生 意越来越不好做了！应收账款和库存这么高，如何提高 资金周转率？如何寻找新的利润增长 点？怎样借助金融工具提高经营效率？不懂价值管理的老板将无法在商场 立足！《企业价值管理实战系列：扭转公司盈利困局的一堂课》结合了大量实际案例，分析案 例中存在的问题，见招拆招，拆解盈利 破局的八大招数。同时，提出总体价值 管理模型，从头梳理利润发现执行要 点，帮助您发现潜在利润，实现收益 大化，真正成为价值管理高手。