第一章 导论
第一节 组织
一、组织的概念与内涵
二、组织的性质
三、组织的基本要素
四、组织的类型
五、组织的作用
第二节 组织结构
一、组织结构的定义与含义
二、组织结构的内容
第三节 组织设计
一、组织设计的概念与特征
二、组织设计的作用
三、组织设计的任务与内容
四、组织设计的影响维度
第二章 组织设计理论
第一节 古典组织设计理论
一、弗雷德里克泰勒的组织理论
二、亨利法约尔的组织理论
三、马克斯韦伯的组织理论
第二节 新古典组织设计理论
一、行为科学学派的组织理论
二、社会系统学派的组织理论
第三节 现代组织设计理论
一、管理过程学派的组织理论
二、经验主义学派的组织理论
三、系统管理学派的组织理论
四、权变理论学派的组织理论
五、新组织结构学派的组织理论
六、交易费用论
七、种群生态学
八、资源依附论
九、新制度主义
第三章 组织设计程序与原则
第一节 组织设计的程序
一、组织设计的内容与程序
二、研究组织设计内容与程序的现实意义
三、组织设计内容与程序的运用
第二节 组织设计的原则
一、传统的组织设计原则
二、现代组织设计原则
第三节 现代组织设计原则新发展
一、以人为本原则
二、公平原则
三、顾客满意原则
四、核心竞争力原则
五、知识配置原则
六、个性化原则
第四章 职能设计
第一节 职能概述
一、职能的概念与内涵
二、职能的分类
三、职能结构
第二节 职能设计
一、职能设计综述
二、基本职能设计
三、关键职能设计
第三节 职能结构转型
一、全能型结构向专业型结构转变
二、实体型结构向虚拟型结构转变
三、产品经营型向产品经营与资本经营相结合型转变
第五章 纵向组织结构设计
第一节 纵向组织结构概述
一、纵向组织结构
二、管理层次与管理幅度
三、高层组织结构与扁平组织结构分析
第二节 集权与分权
一、集权与分权的概念
二、影响集权与分权的因素
三、企业管理中的集权与分权
第三节 职权设计
一、职权的概念
二、职权的特征
三、职权的类型
四、权力的来源
五、职权设计的要求
第六章 横向组织结构设计
第一节 横向组织结构设计原理
一、横向结构设计的内容
二、正确理解精简与高效的原则
第二节 部门化的方式及运用
一、部门化的方式
二、组织部门化的基本划分类型
第三节 机构设计综合化
一、正确理解分工与协作
二、机构综合化的主要方式
第四节 团队
一、团队组织的特点与类型
二、建设高绩效团队
第七章 横向协调设计
第一节 横向协调设计的原理
一、处理好企业内部的横向关系对企业管理的现实意义
二、明茨伯格的协调方式理论
三、无边界组织
第二节 横向协调的类型与运用
一、结构性方式
二、制度性方式
三、人际关系方式
第八章 组织设计的权变因素
第一节 战略与环境
一、两种基本的组织结构特征
二、战略对组织设计的影响
三、外部环境对组织设计的影响
第二节 技术、企业文化与人员素质
一、技术对组织设计的影响
二、企业文化对组织设计的影响
三、人员素质对组织设计的影响
第三节 组织规模与组织生命周期
一、组织规模与组织设计
二、组织生命周期与组织设计
第九章 组织变革
第一节 组织变革的动因与征兆
一、组织变革的环境
二、组织变革的动因
三、组织变革的征兆
第二节 组织变革的程序、类型与策略
一、组织变革的程序
二、成功组织变革的要素
三、组织变革的类型
四、组织变革的策略
第三节 组织变革阻力及其克服
一、组织变革的阻力
二、克服组织变革阻力的措施
三、组织变革实施技巧
第十章 组织设计新发展
第一节 组织设计发展新趋势
一、组织结构扁平化
二、组织成员团队化
三、组织边界模糊化
四、组织关系网络化
第二节 学习型组织
一、学习型组织的内涵
二、学习型组织设计的特点
三、学习型组织领导的作用
第三节 流程型组织
一、流程型组织的内涵
二、流程型组织的特点
三、流程型组织的建立
第四节 网络化组织
一、网络化组织产生的背景
二、网络化组织的内涵
三、网络化组织的特点
参考文献
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