引言 领导者为什么必须战略思维
一 领导者与战略思维
（一）把握全局，从战略高度认识问题
（二）认识规律，提高理论思维水平
（三）更新观念，变革领导思维方式
（四）崇尚实践，以求实精神开拓创新
二 战略思维是世情、国情和党情的要求
（一）善于战略思维是对新的历史环境的战略回应
（二）善于战略思维是坚持科学发展观和促进社会和谐的内在要求
（三）善于战略思维是新时期对各级领导干部的新要求
（四）善于战略思维是加强党的执政能力建设的重要方面
三 战略思维能力现状及主要制约因素
（一）战略思维能力现状分析
（二）制约领导干部战略思维发挥的主要因素
（三）提高科学执政素质
第一章 战略思维的基本理论
一 大战略的源流——从军事战略说起
（一）中国战略思想
（二）西方战略思想
（三）现代大战略思想
二 战略思维及其特点
（一）什么是战略思维
（二）战略思维的特点
三 战略思维的基本要求
（一）必须把全局作为考虑和解决问题的出发点与落脚点
（二）必须紧紧抓住全局工作的主要矛盾和中心任务
（三）必须善于发现和解决制约全局发展的薄弱环节
（四）必须善于发现和利用事物发展中的难得机遇
第二章 战略思维的价值取向
一 面向时代
（一）科技进步与战略思维的互动效应
（二）经济全球化与战略思维的必要性
（三）领导体制的横向分工与战略思维功能的强化
（四）管理体制的纵向分层与战略思维地位的提升
二 一切从实际出发，实事求是
（一）实践是战略思维的基础和源泉
（二）战略思维的前提是独立思考与独立判断
（三）改革与发展的战略思路选择
三 国家和人民利益高于一切
（一）马克思主义国家利益思想
（二）国家利益是战略思维的出发点和落脚点
（三）国家利益是国际战略思维的核心
（四）国家关系不应以意识形态定亲疏
四 战略与策略是党的生命线
（一）战略与策略正确与否，关系党的事业成败
（二）制定正确战略与策略的路径选择
（三）科学民主决策是制定正确战略和策略的重要条件
（四）增强战略策略观念，提高运用战略策略能力
第三章 战略思维系统论
一 系统思想与系统性思维
（一）系统思想的形成
（二）系统要素与系统联系
（三）系统结构与系统功能
（四）系统性思维
二 系统性思维的主要特点
（一）全方位整体性
（二）多层次结构性
（三）差异协同性
（四）系统核心性
（五）无限开放性
（六）系统综合性
三 系统整体性思维方法
（一）处理好整体与要素的关系
（二）处理好系统目标与子系统目标的关系
（三）处理好整体效益与局部效益的关系
四 系统联系性思维方法
（一）系统层次性联系
（二）系统因果性联系
（三）系统与环境的联系
五 系统动态性思维方法
（一）重视收集信息情报
（二）面向未来，注重预见
（三）保持领导活动充分的弹性
（四）注意多方面工作在时间上的配合
（五）注意利用各种有利时机
第四章 战略思维开放论
一 开放性思维的多视角解读
（一）事物的开放性决定思维的开放性
（二）开放性思维是大系统思维
（三）开放性思维是创造性思维
（四）开放性思维是鸟瞰式思维
二 世界的开放性与开放性思维的确立
（一）开放的世界的形成
（二）开放的世界需要开放性思维
三 开放性思维是历史的启示和现代化建设的必然选择
（一）现代化不能在孤立的状态下实现
（二）闭关锁国必然导致落后衰败
（三）对外开放是实现社会主义现代化的必要条件
四 开放性思维与我国的对外开放
（一）全方位开放
（二）多形式、多层次开放
（三）宽领域开放
（四）遵循认识规律，推动对外开放不断深入
第五章 战略思维创新论
一 创新性思维是现代理论思维的重要形式
（一）创新性思维是知识创新和技术创新的支撑点
（二）创新思维必须是主体自觉的思维活动
（三）创新性思维能够实现信息量的增值
（四）实现科学发展离不开创新性思维
（五）创新性思维是改变传统思维模式的突破口
二 领导工作的创新性与创新性思维
（一）领导工作中创新性的涵义
（二）创新性的实现与创新性思维的依存关系
三 创新性思维的要义及特征
（一）创新性思维的基本要义
（二）领导者创新性思维的特征
四 创新性思维的基本要求
（一）独立性
（二）求异求新性
（三）跃迁性
（四）实践性
五 创新性思维集中体现在领导决策中
（一）充分认识领导工作中的新情况新问题
（二）领导决策过程就是创新思维的过程
六 在领导活动中提高创新性思维能力
（一）解放思想与时俱进是提高创新性思维能力的前提
（二）深入实际调查研究是提高创新性思维能力的基础
（三）领导者素质全面提升是提高创新性思维能力的保证
第六章 战略思维预见论
一 领导工作的预见性与预见性思维
（一）战略预见是领导工作的内在要求
（二）重视预见，面向未来
二 领导者预见性思维的依据、内容及特征
（一）预见性思维的哲学基础
（二）预见性思维的主要内容
（三）预见性思维的基本特征
三 预见性思维在领导决策中的作用
（一）战略预见是制定战略的基础和前提
（二）在科学预见的基础上规划未来
（三）思维方式科学化有助于领导决策科学化
四 在领导活动中提高预见性思维能力
（一）树立过去、现在、未来相统一的系统未来观
（二）通过实践描绘未来理想蓝图
（三）提高主体的预见思维能力
第七章 战略思维的训练与培养
一 重视战略思维的训练
二 营造培养战略思维的环境
三 加大战略思维培训和研究力度
主要参考书目
后记
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