珠三角企业突围之道

　　第一部分 破解珠三角企业成长基因
　　基因之一：天时带来好机遇
　　基因之二：地利创造好平台
　　基因之三：人和演绎好气场
　　第二部分 珠三角企业产业动态大挑战
　　第一章 企业产业环境生态大挑战
　　第二章 企业产业主体生态大挑战
　　第一节 “过了河”还要摸着石头走
　　第二节 民营企业短命悲剧
　　第三节 家业继承者：向左走?向右走?
　　第三部分 珠三角产业嬗变传递价值信号
　　第一章 家电行业——“舶来”产业为何异军突起
　　第二章 建陶产业——千年文化为何“养”不出大品牌
　　第四部分 珠三角企业突围之道
　　第一章 观念突围之遒
　　第一节 从“小家碧玉”到“大家闺秀” 
　　第二节 从“小富即安”到“居安思危” 
　　第三节 从“投机取巧”到“明志笃行” 
　　第四节 从“低头走路”到“抬头看天” 
　　第五节 从“诸侯纷争”到“合纵连横” 
　　第二章 战略突围之道
　　第一节 企业灯塔与航标
　　第二节 战略不是教条而是变通
　　第三节 突围蹊径：差异化竞争
　　第四节 整体谋划服务竞争战略
　　第三章 品牌突围之道
　　第一节 饱尝品牌之痛的珠三角企业
　　第二节 品牌，不是喊口号这么简单
　　第三节 从量变到质变：品牌战略转型的实现
　　第四节 创设一个好的品牌需要“内外兼修” 
　　第四章 企业组织化突围
　　第一节 人才荒：狼真的来了
　　第二节 反思——他们是谁逼走的
　　第三节 得人才者得天下
　　第三节 组织化能力是企业品牌发展大后方
　　第五部分 珠三角企业突围好榜样
　　第一章 华为——创新生命力的战路开拓者
　　第一节 创新是华为的不竭动力
　　第二节 面对困境，用“狼文化”去战斗
　　第三节 唯学识论英雄，不断技术领先
　　第四节 “思想创造”比“技术创造”更重要
　　第五节 制度化的“无为而治”成就了大业
　　第二章 美的——求真务实的战略创新者
　　第一节 穷则思变成就做人业绩
　　第二节 改制带来了惊人的“裂变” 
　　第三节 创新战略“玩转”家电江湖
　　第四节 资本运作加速打造家电“王国” 
　　第五节 品牌魅力绽放出耀人光彩
　　第三章 万科——专业化战略的领导者
　　第一节 战略“撤退”，树立专业化的价值观
　　第二节 专业化的高度就要卖“标准” 
　　第三节 不“颠覆”就成不了“先锋”
　　第四节 “精细化”提升“专业化”品牌魅力
　　第四章 格力：专业成就世界品牌
　　第一节 格力企业成长史
　　第二节 十余年磨“格力”一剑
　　第三节 掌握核心科技，成为世界品牌
　　第五章 TCL——中国企业走向国际化先驱者
　　第一节 历史机遇产业跟随者
　　第二节 诸侯文化是TCL国际化进程最大的挑战
　　第三节 在国际化进程中成长的TCL
　　陈小马：借势是民营企业发展最好战略决策
　　喧嚣里的清醒值得尊敬
　　后记：人的超级活法

　　李劲，壹串通集团锦魁·尚形行销策划机构副总经理。大学主修广告设计，研究生就读工商管理，曾任TCL工业设计公司副总经理，并有着国际4A广告公司的成功合作经验及企业营销与品牌一线经营操作与实战管理经验。曾服务的品牌有鹰牌控股、蒙娜丽莎陶瓷、TCL小家电、燕京啤酒、科健手机、熊猫手机、圣像地板、翔锐制药、京酒、夕阳美、永安林业、怡佳咏时装、八峰药化、雅洁五金、荣事达橱卫、TCL空调等。并先后在《商界》《智囊》《大市场广告导报》《中国营销导刊》《品牌》《商界领袖》等专业刊物发表专业论著几十篇，并著有《情感营销》《情感化品牌设计》等书。

　　《珠三角企业突围之道》主要分四部分进行撰写：第一部分分析珠三角企业成长的基因，其目的让珠三角企业充分认识到自己的成功很大一部分是历史赋予的机会，而不是完全靠自己的智慧力量所创造。第二部分全面解读珠三角所面临的困局，企业经营人力成本、技术资源、社会需求以及商业经济模式全部在发生变化，如果我们固守原有的经济商业模式，那么我们会输得更多。第三部分主要从“观念突围、战略突围、品牌突围、组织化突围”等四个方面来为珠三角企业发展提供一些战略决策思考依据，只要从高度改变自己，才能让企业在行动方向上寻找更有力的发展目标。第四部分选择华为、美的、万科、格力、TCL等五家企业在30年发展过程成功的心得体会。