战略决定成败

　　序
　　前言
　　第一章  金融企业集团篇
　　产业概况
　　中信集团：金融混业巨子
　　一、引导事件：挥剑哈萨克
　　链接
　　二、中信集团的经营战略
　　三、中信集团的金融混业战略
　　四、启示
　　中国人寿：跳舞的金融大象
　　一、引导事件：持股鄂武商
　　链接
　　二、中国人寿的发展优势和战略
　　三、中国人寿的财务战略
　　四、中国人寿财务管理战略的调整
　　五、中国人寿团体业务的难题
　　六、启示
　　第二章  零售企业集团篇
　　产业概况
　　百联集团：打造零售本土航母
　　一、引导事件：“第一”之争
　　链接
　　二、百联的经营战略
　　三、百联与大商的合作之路
　　四、百联的困惑
　　五、启示
　　银泰集团：独特的发展之路
　　一、引导事件：“炫舞”时尚之巅
　　链接
　　二、银泰百货的发展历程
　　三、银泰集团的发展理念
　　四、银泰集团的发展战略
　　五、银泰集团面临的发展挑战
　　六、启示
　　第三章  汽车企业集团篇
　　产业概况
　　上汽集团：共赢式分权战略
　　一、引导事件：中国车企抗寒迎春
　　链接
　　二、上汽集团的发展引擎：追求卓越
　　三、上汽集团面临的挑战
　　四、启示
　　一汽集团：战略整合的挑战
　　一、引导事件：准备整体上市
　　链接
　　二、一汽集团的经营战略
　　三、一汽集团的管控之道
　　四、一汽的挑战
　　五、启示
　　奇瑞汽车：民族品牌战略
　　一、引导事件：联姻AAM
　　链接
　　二、奇瑞汽车的经营战略之道
　　三、奇瑞的国际化之路
　　四、奇瑞的战略之惑
　　五、启示
　　第四章  能源企业集团篇
　　产业概况
　　中石化：业务整合
　　一、引导事件：收购华润石化资产
　　链接
　　二、中石化的经营战略
　　三、中石化的整合
　　四、整合之困
　　五、启示
　　中石油：战略人力资源
　　一、引导事件：6分钱的背后
　　链接
　　二、中石油的经营战略
　　三、中石油的人才战略
　　四、中石油的困惑与尴尬
　　五、启示
　　第五章  食品与饮食企业集团篇
　　产业概况
　　中粮集团：整合资本战略
　　一、引导事件：新的LOGO的启示
　　链接
　　二、中粮变革。
　　三、中粮的整合资本战略
　　四、中粮集团的困惑
　　五、启示
　　伊利集团：创新营销战略
　　一、引导事件：中国乳业的晴空
　　链接
　　二、伊利的经营战略
　　三、伊利的营销战略
　　四、伊利的挑战
　　五、启示
　　第六章  钢铁企业集团篇
　　产业概况
　　宝钢集团：整合母子公司管控
　　一、引导事件：李荣融如是说
　　链接
　　二、并购之路
　　三、经营战略
　　四、管控之道修远
　　五、启示
　　鞍本：合并整合
　　一、引导事件：超越宝钢
　　链接
　　二、管窥两集团的发展历程
　　三、整合之道
　　四、启示
　　第七章  医药企业集团篇
　　产业概况
　　上药集团：兼并与整合
　　一、引导事件：华源集团的真正旗舰
　　链接
　　二、上药集团的经营战略
　　三、上药集团的兼并整合
　　四、扩张之路需要稳扎稳打
　　五、启示
　　哈药集团：图强之路
　　一、引导事件：向直销渠道延伸
　　链接
　　二、哈药的发展战略
　　三、哈药变局
　　四、前进中的暗礁
　　五、启示
　　第八章  IT企业集团篇
　　产业概况
　　鸿海集团：集权和分权的和谐
　　一、引导事件：代工王国的辉煌
　　链接
　　二、鸿海的经营战略
　　三、鸿海的韬略
　　四、郭台铭的强势
　　五、启示
　　联想：并购整合之惑
　　一、引导事件：一起奥运，一起联想
　　链接
　　二、联想的国际化战略
　　三、联想的困惑
　　四、联想整合IBM的Pc业务
　　五、启示
　　第九章  多元化企业集团篇
　　产业概况
　　长江实业集团：财务战略
　　一、引导事件：争购和记伊沙
　　链接
　　二、长江集团的“加减乘除”
　　三、长江集团的财务战略
　　四、规避财务战略风险
　　五、启示
　　招商局集团：再造总部
　　一、引导事件：剥离平安
　　链接
　　二、中国的“数一数二”
　　三、再造总部
　　四、招商局集团的财务战略
　　五、战略转型的三级跳
　　六、启示

　　聂清凯，上海财经大学管理学博士，清华大学战略与政策研究中心博士后，现执教于中国浦东干部学院。曾先后在多个科研机构、政府部门和大型企业任职，长期从事企业战略研究，发表论文40余篇。目前担任多个省市国有资产管理委员会企业文化建设专业顾问。

　　“企业战略”的概念是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的。18-19世纪伴随着产业革命，欧洲产生了以亚当·斯密、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲管理思想，以后在美国又出现了以泰罗为代表的科学管理学派。当时这些学者和管理者都是将思考的重点放在组织内部活动的管理上。但经济全球化、地域经济合作加强、金融行业风起云涌、通讯技术与网络技术的令人惊叹的更新换代速度、企业兼并收购浪潮、市场需求结构的多样化与个性化、社会政局动荡等因素，对作为社会经济的主体的企业产生了巨大的影响。企业环境的不安定性、不确定性和多变性使企业经营成本压力急剧增大。严峻的现实、残酷的教训使企业逐渐明白：在环境多变的情况下，对企业生存、发展至关重要的是紧跟环境的变化方向，及时做出战略选择。企业能否运用战略，未雨绸缪，适时地积累和运筹自己的资源和能力，有效地规避风险成为企业兴衰成败的关键。