跟随策略：企业最迅捷、最安全的成功之路

　　第一章 跟随是一种策略
　　山寨之于企业的启示
　　对于企业，克隆是一门技术
　　模仿的实用意义和价值
　　现代企业的拿来主义
　　学人之长，补己之短
　　成功范本的巨大能量
　　第二章 跟随的自身适应性问题
　　知彼先知己，百战方不殆
　　制订属于自己的目标
　　企业是否具备资源条件
　　内外软环境是否允许和符合
　　有足够的心理准备
　　有金刚钻，方可揽瓷器活
　　充分的可行性论证
　　风险几何，把握几何
　　第三章 跟随的时机管理
　　时机不成熟时，要等待
　　努力争取稀缺的时机
　　创造自己所需的好时机
　　好商机是留给有准备的人
　　有效利用时机才是关键
　　第四章 有所随，有所不随
　　兴趣点也是增值点
　　前景是考量的杠杆之一
　　要能产生鲜见的推力
　　最需求的东西最有价值
　　市场效益是最终标准
　　吃到嘴里的才是肉
　　有能力驾驭是前提
　　不悖于法理道德
　　第五章 移糖迁变跟随法
　　踩着别人的脚印前行
　　用别人的智慧为自己谋利
　　享用别人的情报消息
　　从别人碗里捞饭吃
　　分享同一块儿蛋糕
　　第六章 变换更新跟随法
　　权当他物为上马石
　　改变关键点，可成全新产品
　　变一变，你的就是我的
　　后来居上：反客为主之道
　　用别人之6专为己敲门
　　求变：旧罐盛新汤
　　在功用上狠下工夫
　　第七章 从人而事跟随法
　　跟对人，做对事
　　名人效应：借名人提升名气
　　结成利益共同体
　　随机应变：巧借别人的东风
　　狐假虎威：乘别人的势
　　跟着人家学经验
　　从跟跑到领跑
　　第八章 触类旁通跟随法
　　激发出创新的灵感
　　延伸思考，找寻出路
　　借鉴别人的好思路
　　前车之覆，后车之鉴
　　复制成功的模式
　　照着葫芦画瓢
　　第九章 跟随失败的根源
　　无主见的人随众跟风
　　道德缺失者见利忘义
　　务虚者好高骛远
　　笨拙的人生搬硬套
　　未考虑是否老旧过时
　　环境因素所致水土不服
　　犹豫迟缓错失良机
　　盲目上马太急躁

　　罗小林，中国美业万店连锁总设计师、上海关河管理顾问有限公司总经理、北京大学美容经济研究所执行所长、、深圳好木成林教育集团董事长、深圳市美合传祺公司董事长、深圳大学特区经济研究院MBA专业委员、中国香港好木成林知识管理国际商学院院长、多家知名企业战略顾问、中国营销协会理事、营销管理专业全国总评判长、中华全国工商联合会美容化妆品业商会理事、中国国际SPA协会名誉会长、中国香港美发美容商会名誉会长、中国美容业教育委员会委员。

　　本书在实践中有着广泛的运用，是很多企业基本的竞争方式，这其中不仅有数量庞大、资源匮乏的中小企业，也有在竞争领域占据强势竞争地位的大企业。不过，大多数大企业并不愿意成为实质性创新的推动者，而是更倾向于维持性创新与模仿。百事可乐前高级副总裁兼财务主管诺埃尔总结得非常简要：“创新振奋人心、盛行于世。模仿只是发生而已。”所以我们的任务就是增加模仿的吸引力。这就意味着要去掉附着在模仿上的恶名，不仅要接受模仿，还要让模仿和创新一样，振奋人心、盛行于世。