中兴跨越

　　第一章 跨越自我
　　1.1 从创业到上市
　　1.2 从农村到城市
　　1.3 从低端产品到高新产品
　　1.4 从抓住机遇到自主创新
　　1.5 从技术领先到战略领先
　　1.6 从国内到国际
　　第二章 跨越产品
　　2.1 四大产品齐头并进
　　2.2 重点产品突显英名
　　2.3 中兴手机一枝独秀
　　第三章 跨越技术
　　3.1 10%研发投入
　　3.2 专利技术国内领先
　　3.3 科技成果相互渗透
　　3.4 45%研发人员
　　3.5 系列数据产品方案
　　3.6 技术要由市场驱动
　　第四章 跨越全球
　　4.1面向全球
　　4.2 布局亚洲
　　4.3 开发非洲
　　4.4 穿越欧洲
　　4.5 进军美洲
　　4.6 广泛合作
　　第五章 跨越文化
　　5.1 中兴文化：中兴持续发展的驱动力
　　5.2 两个坐标轴：中兴企业文化的模式
　　5.3 以人为本：中兴企业文化的核心
　　5.4 包容万物：中兴企业文化的核心
　　5.5 诚信文化：中兴企业文化之本
　　5.6 顾客至上：中兴企业文化之母
　　5.7 精诚服务：中兴企业文化的精髓
　　5.8 学习文化：中兴企业文化的源泉
　　5.9 做企业公民：中兴企业文化的使命
　　5.10 循序渐进：中兴企业文化的作风
　　5.11 高压线：中兴企业文化的底线
　　5.12 “五观”端正：中兴企业文化的思路
　　第六章 跨越管理
　　6.1 “国有民营”模式管理
　　6.2 矩阵式分权管理
　　6.3 “六西格玛”管理
　　6.4 “不确定性”管理
　　6.5 “低成本尝试”管理
　　6.6 “人才资本”管理
　　6.7 平稳过渡的管理团队
　　附录
　　附录 中兴通讯股份有限公司章程
　　主要参考文献

　　    “中国旗舰企业管理”系列丛书是专门为我国正在崛起的一批知名优秀企业而编写的。当本系列丛书即将完稿时，我们发现这些企业蕴藏着一个共同点——“度”。
　　    华侨城集团是“驰骋南北东西”，其“度”是——宽度。
　　    万科集团是“山高人为峰”，其“度”是——高度。
　　    中国平安集团是“参与国内外一起竞争”，其“度”是——进度。
　　    招商银行是“因您而变”的服务，其“度”是——热度。
　　    中兴通讯是“从卓越到跨越”，其“度”是——跨度。
　　    中信集团是“坐镇京城，布局全国，走向海外”，其“度”是——强度。
　　    大亚湾核电基地是“和平利用核能”，其“度”是——亮度。
　　    富士康集团是在深圳崛起的中国乃至世界“代工之王”，其“度”是——深度。
　　    上述名企“度”这个共同点的发现，使我们找到了“中国旗舰企业管理”系列丛书的一根纽带，一个灵魂。
　　    细细想来，社会生活中出现的种种，无不与“度”有关。“度”，是一个自然科学的概念，温度、速度、湿度、光度……同时，“度”也是一个社会科学的概念，一个哲学概念。“度”，在哲学家的眼里是一个充满智慧的文字。哲学家说：掌握“度”的概念及原理，就等于有了一把认识世界的钥匙。
　　    从“度”的意义上看，“中国旗舰企业管理”系列丛书中八大名企各自的“风度”特点，从另一个角度给了我们新的启示。