第一部分 如何应对监理“案例分析”考试——多拿分、少丢分
第二部分 监理“案例分析”历年统考试题的统计与分析
第三部分 监理“案例分析”复习题及解析
第一章 建设工程监理基本理论
*[第一章各考核点复习提示]
第一节 建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施
（案例1～2）
第二节 建设工程风险管理（考核点一.2）
（案例3～7）
第三节 建设工程安全生产管理
（案例8—13）
第四节 监理实施程序及原则
（案例14～16）
第五节 项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工
（案例17～22）
第六节 监理规划的编制
（案例23～28）
第七节 建设工程文件档案资料管理
（案例29～32）
第二章 建设工程合同管理
*[第二章各考核点复习提示]
第一节 监理合同当事人双方的权利、义务（考核点二.1）
（案例33～38）
第二节 建设工程勘察设计、监理和施工招标
（考核点二.2）
（案例39～46）
第三节 施工合同管理（考核点二.3）
（案例47～58）
第四节 索赔程序及监理工程师对索赔的管理（考核点二.4）
（案例59～63）
第三章 建设工程质量控制
*[第三章各考核点复习提示]
第一节 建设工程参与各方的质量责任
（案例64～66）
第二节 施工准备、施工过程的质量控制（考核点三.2）
（案例67～72）
第三节 工程变更的处理
（案例73～76）
第四节 施工阶段质量控制的手段
（案例77）
第五节 建设工程质量问题和质量事故的处理
（案例78～80）
第六节 建设工程施工质量验收
（案例81～82）
第七节 排列图、因果分析图和直方图的应用
（案例83～86）
第四章 建设工程投资控制
*[第四章各考核点复习提示]
第一节 建筑安装工程费用项目的组成及计算
工程量清单的编制与工程量清单计价
（案例87～92）
第二节 财务评价指标的计算及评价（考核点四.3）
（案例93）
第三节 设计概算和施工图预算的编制与审查（考核点四.4）
（案例94～96）
第四节 工程结算（考核点四.5）及工程变更价款的确定（考核点四.6）
（案例97～102）
第五节 费用索赔的计算
（案例103～107）
第六节 投资偏差分析（考核点四.8）
（案例108～109）
第五章 建设工程进度控制
*[第五章各考核点复习提示]
第一节 流水作业施工进度的安排（考核点五.1）
（案例110～113）
第二节 关键线路和关键工作的确定方法
（案例114～115）
第三节 网络中时差的分析和利用
（案例116～118）
第四节 网络计划工期优化及计划调整方法
（案例119～122）
第五节 双代号时标网络计划的应用及实际进度与计划进度的比较方法
（案例123～127）
第六节 单代号搭接网络计划的应用
（案例128）
第七节 工程延期时间的确定方法
（案例129～132）
第四部分 历年监理“案例分析”全国统考真题及答案
附录1 历年全国监理工程师执业资格考试“案例分析”试卷试题
附录2 历年全国监理工程师执业资格考试“案例分析”试卷试题答案
第五部分 冲刺模拟真题试卷——自我测试题
冲刺模拟真题试卷（一）
冲刺模拟真题试卷（一）参考答案
冲刺模拟真题试卷（二）
冲刺模拟真题试卷（二）参考答案
缺书网
扫码进群