一 项羽本是官二代
1.秦、齐、楚恩怨难了:企业生命周期延长术
2.秦国统一天下的真正原因:科学发展逻辑是战略文化管理的关键
3.官二代性格的早年磨砺:当挫折具备资源稀缺性
4.项羽不上心的学习生涯:读书止于智慧而非知识
二 摇旗呐喊,谁能挡其锋
1.项羽起兵前夕的北方政治军事格局:经营企业一定要懂策划
2.项羽单挑开启的江东起兵:机会要一锤定音
3.拥立楚怀王:科学决策坚持长短期绩效一致
4.项梁战死:风险管理是创业硬道理
5.斩杀宋义:磨砺召唤成功的力量
6.破釜沉舟:忠诚引发连锁经济效
三 兵入关中,项羽的战略得失
1.秦朝内讧与刘邦入关:助人其实就是助己
2.函谷关前的怒:用心经营人气和福气
3.项伯的个人理性:意志力就是影响力
4.刘邦转危为安:低调的智慧
四 项羽在关中的无奈、残酷和不智
1.话说樊哙:自信,迈开成功第一步
2.刘邦的辩解辞:习惯绑不住偶然
3.鸿门宴上的惊心动魄:创业要规避“目的颤抖”
4.损棋和臭棋:宽容是潇洒、忘却和忍耐
5.咸阳封王:成功前不能拘泥于标准
五 不可收拾的乱局
1.关东倒项与还定三秦:选择经常被先人为主的担心左右
2.彭城大捷:在困难面前永不言弃
3.项羽断臂,再说英布:超越过去就不能划地为限
4.谋臣良将各奔散:时间与效率有时很悖论
5.辕生献计,战略调整:不要跌倒在自己的优势上
6.韩信拔汉王眼中之钉:“青蛙效应”害苦领导者
7.彭越击项王胸间软肋:别让“短板”绊住脚
六 无力回天的残局
1.鸿沟划界,残局形成:“羊群效应”强调有只好头羊
2.四面楚歌,垓下大败:责任分散导致集体冷漠
3.项羽为何不肯过江东:逆境中更要规避习得性无助
4.亡我者天,非战之罪:创业要讲究天时、地利与人和
后记