超越极限

　　第 1 章　我和我的企业处于崩溃的边缘
　　第 2 章　是专业人员还是企业家
　　2.1　找出问题的关键性瓶颈——信条
　　2.2　企业家及其任务
　　2.3　企业家优势、价值和梦想
　　2.4　选择与付出
　　第 3 章　改变前的准备工作
　　3.1　归还专业性工作
　　3.2　认识企业家体系
　　3.3　企业家如何与社会环境产生联系
　　3.4　区分经理和企业家
　　3.5　合理安排工作计划
　　第 4 章　企业的价值、战略和愿景
　　4.1　明确企业的核心价值
　　4.2　确定企业的战略原则
　　4.3　选择企业的目标群体
　　4.4　帮目标群体找出其存在的瓶颈问题
　　4.5　企业的愿景
　　第 5章　 企业家的自我塑造
　　5.1　自我塑造计划
　　5.2　坚守让自己走向成功的信条
　　5.3　处理情绪问题
　　第 6章　 最后的冲刺
　　第 7章　 通向成功企业家的康庄大道
　　第 8章　 我和我的企业获得新生
　　后　记

　　史蒂夫·迈哈特，2002年创办蓝橙网络有限公司，不久公司破产，之后开始通过阅读企业管理类书籍或者向成功企业家讨教经验，积累企业管理方面的经验。
　　2007年，他出售了自己的第二家公司，全力投入企业管理教练有限公司。此公司以自我责任感为中心，帮助企业家构建一个有意义、有价值的梦想，以及促进他们的学习与成长，最后获得成功。
　　史蒂夫·迈哈特著有《走向成功特许经营之路》一书。

　　程序员托马斯·威尔曼创建了一家拥有15名雇员的小型IT公司，并度过了4个刺激且令人筋疲力尽的年头。由于超负荷的工作，他连最大的登山爱好也放弃了，最终被累垮在医院的病床上。他不得不转换自己的方向，在企业管理教练沃尔夫冈·拉迪斯的帮助下，开始学习如何成为一位真正的企业家。这一过程把托马斯带入一个从未涉足过的新领域，并不时地挑战他的情感底线。在公司距离申请破产还有20天的时候，他勇于直面4年前那次一直回避的失败的登山经历，再次发起挑战，最终穿越黑洞，完成对自我极限的超越。在成功登顶的那一刻，他领悟到了公司重生的出路。最终，他彻底重塑了自己的思维模式和工作方式，公司焕然一新，充满活力。这种活力是托马斯·威尔曼之前从未预料到的……