21世纪管理学研究生规划教材·动态企业战略：最佳商业范式的发现和实现

　　第1部分 管理实践和战略管理学的演变
　　第1章 影响企业绩效的因素
　　1.1 企业：价值创造者和利润追求者
　　1.2 企业追逐利润的活动
　　1.3 扩展的价值链和商业范式
　　1.4 产业体系和产业利润潜力
　　第2章 管理学视角的演变
　　2.1 大规模生产体系和静态管理视角
　　2.2 企业竞争加剧和竞争战略视角
　　2.3 买方市场和动态战略视角
　　第2部分 发现最佳（标准）商业范式
　　第3章 消费者需求进化
　　3.1 需要和需求
　　3.2 实际的市场需求
　　3.3 显性需求
　　第4章 消费者支付意愿函数
　　4.1 消费者支付意愿函数
　　4.2 消费者支付意愿曲线
　　4.3 可协商区域和交易条件
　　4.4 吸引性需求属性持续时间内的可协商区域变化
　　4.5 可协商区域内的定价模型
　　4.6 消费者支付意愿和消费者剩余
　　4.7 最佳商业范式的可行区域
　　4.8 最佳（标准）商业范式和竞争优势
　　4.9 最佳（标准）商业范式和多元化
　　4.10 启示
　　第5章 最佳商业范式
　　5.1 最佳商业范式作为一种准则
　　5.2 关键成功要素和最佳商业范式
　　5.3 最佳商业范式的特点
　　5.4 最佳商业范式的命题
　　第6章 需求进化模型
　　6.1 需求的进化
　　6.2 PESTER和需求进化
　　6.3 需求进化过程
　　6.4 需求进化的特殊性、普遍性和广泛性
　　6.5 寻找新的吸引性需求属性
　　6.6 移动通信服务产业的需求进化
　　6 ？ 汽车产业的需求进化
　　6.8 电信产业的需求进化
　　6.9 音乐产业的需求进化
　　6.10 钢铁产业的需求进化
　　6.11 需求进化模式
　　6.12 需求进化和标准转变
　　6.13 关于需求进化的一些命题
　　第3部分 实现最佳（标准）商业范式
　　第7章 适应性和最佳（标准）商业范式
　　7.1 战略适应性和企业绩效
　　7.2 追求标准和贯彻标准的逻辑
　　7.3 显性需求和企业规模
　　7.4 战略行为：创新与成长向量一致
　　7.5 寻求和贯彻标准与SWOT
　　7.6 怎样测定适应性
　　7.7 战略行为的适应性法则
　　7.8 战略行为、适应性和产业范围变化
　　第8章 战略制定和执行
　　……
　　后记

　　金寅镐，韩国汉阳大学荣休教授，韩国动态管理学会主席。获首尔国立大学学士、硕士学位和仁荷大学博士学位。曾任韩国众多大公司董事、顾问等职，拥有战略管理和动态管理领域超过40年的教学、研究和实践经验。著作曾获韩国政府和三星集团颁发的最佳著作奖。
　　路江涌，北京大学光华管理学院战略管理系副主任、北京大学光华管理学院创新中心副主任。取得香港大学经济学与企业战略方向博士学位。研究领域包括创新创业、战略管理、国际商务、国际经济等。
　　武亚军，北京大学光华管理学院战略管理系副教授、北京大学光华管理学院华人企业管理研究中心副主任。取得北京大学经济学博土学位。研究领域包括企业战略管理、大学战略、环境经济与可持续发展等。

　　《21世纪管理学研究生规划教材·动态企业战略：最佳商业范式的发现和实现》从“企业的所有收入都来自消费者的日袋”这一常识出发，强调企业只有向消费者提供百分白能让他们满意的产品才能获得最高的收入。这要求企业在管理过程中追求一种标准模式，在这种模式下，企业以最低的成本生产让消费静最满意的产品。因此，随着消费者需求的演化。企业需要不断地寻求新的标准模式，而这个过程就是我们说的“寻求标准”和“贯彻标准”的过程，这也是动态管理学的核心理念。动态管理学强调“在为社会创造价值的前提下，通过提高企业的适应形和满足特定市场内的消费舒需求演化来追逐利润的最大化”。《21世纪管理学研究生规划教材·动态企业战略：最佳商业范式的发现和实现》围绕着这一核心，系统介绍了企业战略从制定到实施的过程。