企业管理实务操作与典型案例精解系列：员工入职、培训与薪酬管理实务操作与典型案例全书

　　第一部分 员工入职管理实务操作与典型案例
　　第一章 员工招聘管理
　　一、什么是招聘
　　二、招聘的原则
　　三、招聘新趋势及影响因素分析
　　四、招聘计划的内容
　　五、三大内部招聘渠道与五大外部招聘渠道
　　六、招聘信息的发布渠道与比较
　　七、常用人才甄选技术概述及运用之法
　　八、人才的初步甄选——书面信息分析
　　九、什么是面试
　　十、面试官的心理引导技巧
　　十一、如何应用心理测试进行人员选拔
　　十二、职业能力测试
　　十三、职业兴趣测试
　　十四、职业价值观测试
　　十五、人员录用的原则
　　十六、招聘工作的评估
　　十七、招聘工作的总结报告
　　实例链接：沃尔玛招聘员工案例
　　[案情回放]
　　[专家点评]
　　[管理提示]
　　实例链接：耐顿公司的招聘哪里出了错
　　[案情回放]
　　[专家点评]
　　[管理提示]
　　第二章 劳动合同管理
　　一、劳动合同概述
　　二、劳动合同的内容
　　三、劳动合同的订立原则
　　四、三方协议与劳动合同
　　五、劳动合同的签订
　　六、劳动合同的变更
　　七、劳动合同的解除
　　八、劳动合同的风险预防
　　九、劳动合同的法定必备条款
　　十、劳动合同有效与无效判定
　　十一、违反劳动合同的责任
　　十二、劳动合同解除和终止的有关程序
　　十三、不得解除劳动合同的规定
　　十四、劳动合同的期限
　　案例链接：江苏某制造公司劳资纠纷案例
　　[案情回放]
　　[专家点评]
　　[管理提示]
　　案例链接：上海某科技公司无效劳动合同案例
　　[案情回放]
　　[专家点评]
　　[管理提示]
　　案例链接：山西黑砖窑事件中黑窑主如何负法律责任
　　[案情回放]
　　[专家点评]
　　[管理提示]
　　案例链接：北京某报关公司协商解决劳动争议案
　　[案情回放]
　　[专家点评]
　　……
　　第二部分 员工培训管理实务操作与典型案例
　　第三部分 员工薪酬管理实务操作与典型案例
　　参考资料

　　丁会仁，经济学博士，中国企业法律顾问，北京中会仁会计师事务所和北京中税仁税务师事务所主任，高级会计师、高级经济师、国际注册内部审计师，主要业务领域：税务审计、报表审计、合同管理、财务管理、营销管理、税务筹划。

　　《员工入职培训与薪酬管理实务操作与典型案例全书（超级实用版）》主要从企业的员工入手，分员工入职、员工培训、员工薪酬管理三大部分进行阐释。其中，员工入职部分又分别从员工招聘管理、员工劳动合同管理、试用期管理和服务期管理以及保密竞业限制管理等几个方面进行展开。
　　在员工培训部分，我们首先对员工培训的需求进行了分析，然后对相应的培训计划做出了详细说明，同时也为培训的实施工作提供了大量的专业信息，最后介绍了培训效果评估的概念及具体的评估办法，希望能对贵公司的员工培训工作有所帮助。
　　在员工薪酬管理部分的编写中，也涉及很多内容，包括薪酬策略管理、岗位价值评估、薪酬结构、薪酬水平和薪酬体系的实施以及奖金和福利等很多方面，在如今复杂多变的市场环境下，企业确定薪酬的指标也变得包罗万象。