第1章 绪论
1.1 决策分析的发展历史
1.2 决策的概念和分类
1.2.1 决策的概念
1.2.2 决策的分类
1.2.3 决策分析的主要研究方向
第2章 风险型决策方法
2.1 风险型决策方法概述
2.1.1 问题的提出
2.1.2 风险型决策的基础、原则和作用
2.2 无概率资料风险型决策
2.2.1 大中取大准则
2.2.2 小中取大准则
2.2.3 α系数准则
2.2.4 大中取小悔值准则
2.2.5 合理性准则
2.3 无试验风险型决策
2.3.1 报童问题
2.3.2 无试验风险型决策模型定义
.2.3.3 机会损失与线性损失
2.3.4 应用举例
2.3.5 风险投资决策案例1--可重复投资分析
2.4 有试验风险型决策--贝叶斯决策
2.4.1 摸坛试验
2.4.2 有试验风险型决策模型定义
2.4.3 有试验风险型决策模型分析步骤
2.4.4 实例分析
2.5 价值与效用（偏爱的量化）
2.5.1 价值与效用的概念
2.5.2 货币后果的效用
2.5.3 风险投资决策案例2--产权酒店分析投资
练习题
第3章 多指标决策
3.1 多指标决策概述
3.1.1 问题的提出
3.1.2 从单目标决策到多指标决策
3.1.3 多指标决策的特征
3.2 多指标决策基本概念
3.2.1 实例
3.2.2 多指标决策与多目标规划
3.2.3 多指标决策的构成要素
3.2.4 解的意义
3.2.5 非劣解的平均个数
3.3 指标的标准化处理
3.3.1 标准化处理方法
3.3.2 模糊指标的量化
3.3.3 计算实例
3.4 无信息的决策原则
3.4.1 最大最小原则（max min）
3.4.2 最大最大原则（max max）
3.4.3 折中系数法
3.5 线性加权和法
3.6 加权系数的确定方法
3.6.1 主观赋权方法
3.6.2 客观赋权方法
练习题
第4章 给出指标信息的决策方法
4.1 水平法
4.1.1 满意水平法
4.1.2 期望水平法
4.2 字典序法
4.3 全排列法
4.4 线性分派法
4.5 优劣系数法
4.6 理想点法
4.7 总体综合评价
练习题
第5章 多指标风险型决策
5.1 问题模型
5.2 转化为单指标风险决策
5.3 转化为多指标决策
5.4 应用实例--企业项目投资决策分析
5.4.1 多指标风险决策分析的一般步骤
5.4.2 实例分析
练习题
第6章 层次分析法
6.1 问题提出
6.2 层次分析法的基本原理
6.2.1 层次分析模型及其构造
6.2.2 判断矩阵及其标度
6.2.3 判断矩阵的一致性
6.3 层次分析法的计算
6.4 层次分析法的基本步骤
6.5 层次分析法的应用实例
练习题
第7章 数据包络分析
7.1 问题提出
7.2 dea的基本模型--c2r模型
7.3 dea有效的经济含义
7.3.1 生产可能集
7.3.2 生产函数
7.3.3 dea有效的经济意义
7.4 dea方法的实施步骤与实例
7.4.1 dea方法的实施步骤
7.4.2 dea方法的应用实例
练习题
第8章 对策论
8.1 对策论概述
8.1.1 对策现象与对策论
8.1.2 对策问题的组成
8.1.3 竞争条件的假设
8.1.4 对策的分类
8.2 纳什均衡
8.2.1 纳什均衡的定义
8.2.2 纳什均衡实例
8.3 矩阵对策
8.3.1 具有纯策略的矩阵对策
8.3.2 具有混合策略的矩阵对策
8.4 矩阵对策的基本定理
8.5 矩阵对策的解法
8.5.1 图解法
8.5.2 线性规划法
练习题
第9章 解析结构模型
9.1 解析结构模型概述
9.2 结构模型的有向图与矩阵描述
9.3 系统可达性
9.3.1 布尔矩阵的运算
9.3.2 可达性计算
9.3.3 回路与强连接
9.4 系统单元的划分
9.4.1 区域划分
9.4.2 级别划分
9.5 手机广告业务系统解释结构模型
9.5.1 解释结构模型计算步骤
9.5.2 手机广告业务系统解释结构模型
练习题
参考文献
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