工厂治理：经营策略篇

　　第一部分 工厂治理总论
　　第1章 从工厂管理到工厂治理
　　1. “中国制造”的现状与差距
　　2. 工厂治理的提出
　　3. 以战略为导向的治理策略
　　4. 正确推进工厂治理
　　第二部分 组织建设策略
　　第2章 搭建适宜的组织结构
　　1. 适宜组织结构的战略功能
　　2. 组织结构不合理的表现
　　3. 把脉组织结构的权变因素
　　4. 组织结构的优化设计
　　5. 组织结构的发展趋势
　　案例： ibm公司的组织结构变革
　　第3章 塑造系统的人才机制
　　1. 人才机制的重要性
　　2. 吸引人才的机制
　　3. 聘用人才的机制
　　4. 培养人才的机制
　　5. 任用与激励人才的机制
　　6. 降低人才流失风险的机制
　　案例： 李嘉诚的卓越人才机制
　　第4章 培育可传承的企业文化
　　1. 什么是企业文化
　　2. 中国工厂的文化缺陷
　　3. 企业文化的设计
　　4. 企业文化的植入与传承
　　5. 企业文化的知行合一
　　案例： 戴尔的企业文化建设
　　第三部分 内部运营优化策略
　　第5章 治理流程缺陷
　　1. 流程缺陷的解读
　　2. 流程的流动
　　3. 流程治理的策略
　　4. 流程治理的实施
　　5. 建立成功治理流程的机制
　　案例： 福特应付账款部的流程优化
　　第6章 全面提升质量
　　1. 工厂质量管理误区
　　2. 质量管理成熟度诊断
　　3. 全面质量管理理念
　　4. 逐步实现质量“零缺陷”
　　案例： 上海日立的质量管理
　　第7章 系统管控成本
　　1. 传统成本管控的误区
　　2. 深入识别成本构成
　　3. 变“成本中心”为“利润中心”
　　4. 成本管控的策略
　　5. 重视隐性成本管控
　　案例： 丰田的精益化成本管控
　　第四部分 竞争力提升策略
　　第8章 专业化战略
　　1. 专业化战略及其效果
　　2. 中国工厂的经营模式误区
　　3. 从资产角度界定核心能力
　　4. 打造核心能力
　　案例： 索尼公司的核心能力建设
　　第9章 推动工厂创新
　　1. 创新概述
　　2. 推动产品与技术创新
　　3. 推动组织管理创新
　　4. 推动业务模式创新
　　5. 建立工厂创新机制
　　案例： 日本优秀企业的创新模式
　　第10章 供应链协同与产业链整合
　　1. 供应链与产业链
　　2. 建立供应链协同管理机制
　　3. 建立产业链整合实现机制
　　案例： 宝洁与沃尔玛的供应链协同管理
　　第11章 向“服务型制造”转型
　　1. “服务型制造”概述
　　2. 向“服务型制造”转型的趋势
　　3. “服务型制造”的swot分析
　　4. 向“服务型制造”转型的路径
　　5. 成功打造“服务型制造”的四要素
　　案例： ibm的服务转型之路
　　参考文献

　　北京华通正元管理咨询有限公司(简称华通咨询)是由业内多位知名管理实践专家共同创立的管理咨询服务公司。 华通咨询通过实践型管理专家和专业化的研究团队紧密配合，深入企业现场，对企业管理中的问题进行系统汇总和分析，制定针对性的解决方案，推进1对1的定制咨询和培训服务，力图使企业的管理活动获得真实有效的改善。 为了让更多的企业管理者了解最实用的管理经验，华通咨询不断总结咨询、培训中经过验证的管理方法、技术、工具等，致力于推进咨询服务和专业出版的一体化。

　　《工厂治理：经营策略篇》站在经营战略的高度，从工厂治理总论、组织建设策略、内部运营优化策略、竞争力提升策略四个方面，为高层管理者提供了有高度、有深度、有远识、有思想的经营治理策略。本书的目的在于夯实企业的组织根基，实现工厂内部运营的全面可控，提供保持工厂长久可持续发展的竞争力提升策略，从而全面提升中国工厂的竞争力。
　　《工厂治理：经营策略篇》可供生产型企业的总裁、高层领导和职业经理人使用，也可供企业管理咨询师、企业管理研究人员以及有意愿成为优秀领导者的员工阅读。