精益物流管理实践

　　1 精益物流的基本概念
　　1.1 丰田生产方式及精益思想
　　1.2 精益物流
　　2 精益物流的实施及基本原则
　　2.1 精益物流与敏捷物流
　　2.2 精益物流的实施及运营策略
　　2.3 精益物流的基本原则
　　3 建立拉动式物流流程
　　3.1 推动式物流
　　3.2 拉动式流程
　　3.3 创建拉动式流程
　　4 精益物流规划
　　4.1 规划准备工作
　　4.2 规划过程
　　4.3 设施设备的布置方法
　　5 循环取货
　　5.1 循环取货业务概述
　　5.2 循环取货规划思想
　　5.3 取货业务流程及技术方案
　　5.4 取货质量控制
　　6 精益库存战略
　　6.1 精益库存管理
　　6.2 准时制
　　6.3 安全库存
　　6.4 报警机制
　　6.5 ABC分析
　　7 精益现场管理
　　7.1 现场管理的基本涵义
　　7.2 狭义现场管理的基本内容
　　7.3 5S管理在现场管理中的应用
　　7.4 5S的定义及目的
　　7.5 5S操作流程
　　8 物流质量管理及持续改进
　　8.1 物流质量管理
　　8.2 戴明循环
　　8.3 持续改进
　　9 精益关键绩效考核
　　9.1 关键绩效指标体系
　　9.2 物流常用绩效指标
　　9.3 绩效比较
　　9.4 精益物流平衡记分卡
　　参考文献

　　宋光辉，毕业于吉林工业大学汽车运输工程专业，是国内引进精益物流管理的先行者，在汽车物流、精益物流，JIT中心设计与管理方面经验丰富, 历任专业汽车物流公司总经理、某著名第三方物流企业华北区域副总经理、物流总监等职务，具有多年的物流实践及物流高层管理经验。
　　杜庭刚，2003年硕士毕业于英国克兰菲尔德大学（Cranfield University）物流与供应链管理专业，历任专业汽车物流公司副总经理，某著名第三方物流企业电子产品物流项目部总经理等职务，专长于汽车物流、精益物流、JIT中心设计与管理、电子产品物流、国际端到端物流控制塔运营与管理。2006年出版《配送中心运营管理》一书。
　　刘玉飞, 毕业于吉林大学交通运输规划与管理专业，多年来立足物流策划与管理实践，参与了多起精益物流规划，在JIT中心设计、管理、运营、电子产品物流、物流安全管理等方面拥有丰富的实践经验。

　　《精益物流管理实践》作者在过去的几年中参与到世界知名生产企业及咨询公司在中国推行精益物流的实践活动中，并结合中国国情和实际情况，总结了一套精益物流推进方法。这些方法，是作者在推行精益物流规划和精益物流管理实践经验的总结。当然，精益物流的核心还是精益理念，精益物流正是精益理念在物流业务中的具体体现。