赢在价值量管理模式：独创性、领先性、科学化、数字化管理模式在银行的运作

　　导言——管理与管理模式
　　第一章  价值量管理模式在现代商业银行的运作
　　第一节  现代商业银行的主要管理模式
　　第二节  价值量管理模式的基本范畴
　　第三节  价值量管理模式的基本框架、基本特征与基本运作
　　第四节  建立价值量管理模式的必然性
　　第二章  现代商业银行基本经管活动价值量管理
　　第一节  基本经管活动价值量管理概述
　　第二节  生产活动价值量管理
　　第三节  管理活动价值量管理
　　第四节  经营活动价值量管理
　　第五节  基本经管活动价值量投入产出分析
　　第六节  基本经管活动价值量管理案例
　　第三章  现代商业银行产品（服务）资源价值量管理
　　第一节  产品资源价值量管理概述
　　第二节  产品资源价值量投入的计量
　　第三节  产品资源价值量产出的计量
　　第四节  中间业务价值量管理
　　第五节  负债业务价值量管理
　　第六节  资产业务价值量管理
　　第七节  产品资源价值量管理案例
　　第四章  现代商业银行人力资源价值量管理
　　第一节  人力资源价值量管理概述
　　第二节  人力资源价值量投入的计量
　　第三节  人力资源价值量产出的计量
　　第四节  人力资源价值量投入产出分析
　　第五节  人力资源价值量管理案例
　　第五章  现代商业银行客户资源价值量管理
　　第一节  客户资源价值量管理概述
　　第二节  客户资源价值量的计量
　　第三节  客户资源价值量投入产出分析
　　第四节  客户资源价值量管理案例
　　第六章  现代商业银行项目资源价值量管理
　　第一节  项目资源价值量管理概述
　　第二节  项目资源价值量投入管理
　　第三节  项目资源价值量产出测算及评价
　　第四节  项目资源价值量管理案例
　　第七章  现代商业银行机构资源价值量管理
　　第一节  网点机构资源价值量管理概述
　　第二节  网点机构资源价值量的分类管理
　　第三节  网点机构资源价值量管理的分级管理
　　第四节  网点机构资源价值量管理案例
　　第五节  部门机构资源价值量管理
　　第八章  现代商业银行价值量全面预算管理
　　第一节  现代商业银行价值量全面预算管理体系
　　第二节  基础价值量预算
　　第三节  具体资源价值量预算
　　第四节  价值量全面预算管理案例
　　第九章  现代商业银行价值量管理模式的运行机制
　　第一节  价值量管理模式运行机制的基本原理
　　第二节  价值量管理模式下的决策机制和评价机制
　　第三节  价值量管理模式下的激励机制与分配机制
　　第四节  价值量管理模式下的约束机制和调节机制
　　第五节  价值量管理模式运行案例
　　第十章  现代商业银行价值量管理模式的实施
　　第一节  商业银行实施价值量管理模式的基本条件
　　第二节  商业银行价值量管理模式的实施方法
　　第三节  价值量管理模式在我国商业银行的实施
　　后记

　　金维虹，经济学博士、金融学硕士、教授级研究员，国内知名学者和金融管理专家，现任中国产业发展促进会投资咨询专家组副主任。曾在国家审计署、中国人民银行总行任副处长、处长，主要从事政策制定、法规制定、改革方案设计、宏观经济金融报告撰写和国务院及部委领导讲话起草等工作,主笔了《贷款通则》和1994年“外汇体制改革方案”。后历任深圳发展银行副行长、深圳国际信托有限公司总裁、深圳市商业银行行长、北京农村商业银行行长、北京股权投资发展管理有限公司总经理等职。 著有《中国未来金融市场》、《现代商业银行个人银行业务》等书多部，发表《在全球金融危机中重建国际金融体系》、《中国不宜过早全面实行利率市场化》等论文几十篇。到近四十个国家学习考察西方经济金融。在中国人民银行研究生院、中央财经大学和首都经济贸易大学兼职研究生导师。 曾荣获“中国现代金融服务业十大创新管理者”、“中国优秀企业家”、“亚洲品牌创新人物”、“蒙代尔世界经理人成就奖”等二十多个国内外奖项。

　　《赢在价值量管理模式：独创性、领先性、科学化、数字化管理模式在银行的运作》以价值量投入产出比最大化为核心，全方位、全过程、数字化管理模式进行了一系列富有意义的探索。他以改革创新的管理思想，用数字化的科学管理理念，根据二十多年在银行经营管理的实践经验，结合现代商业银行及企业管理模式的发展变迁，从理论和实践两个层面，首创性地构造了“价值量管理模式”及其理论，丰富和发展了其原先创立的全成本管理理论。这是在经济生活中微观经济领域里难得一见的、全新的、科学性极强的企业投入产出学。