价值观驱动管理

　　导论
　　第一章 驱动者
　　第二章 为什么需要价值观
　　第三章 得克萨斯仪器公司——从几大卷到三个词
　　第四章 自我评估
　　第五章 太平洋贝尔公司——一次正确的诊断性评估活动
　　第六章 最高层领导的支持
　　第七章 “计算机救援队”公司——一个“炙手可热”的企业家的演说
　　第八章 伦理准则
　　第九章 波士顿大学和夏威夷“毕晓普地产”——董事会也需要行为准则
　　第十章 宣传沟通的工具
　　第十一章 奥林公司——“E区”
　　第十二章 培训
　　第十三章 联邦养老金担保公司——如何启动伦理培训计划
　　第十四章 各种辅助资源
　　第十五章 美国阿斯特拉公司——让信息资源生效
　　第十六章 价值观的组织化
　　第十七章 奥兰治一罗克兰公司——动员公司雇员参与价值观管理的挑战
　　第十八章 一贯的标准和实施
　　第十九章 波士顿环球报——糊涂的标准，糊涂的管理
　　第二十章 审查与评估
　　第二十一章 奥林匹克运动会——被玷污的金牌
　　第二十二章 修正与更新
　　第二十三章 警镖保安公司与艾拉·里普曼——活的价值观，不断地更新
　　第二十四章 你完成了吗
　　结语

　　在企业员工的激励-约束管理问题上，当今的世界潮流是从强调法纪的管理模式转向强调伦理和价值观的管理模式。《价值观驱动管理》不仅说明了这一管理潮流产生的各种缘由。而且详细说明了价值观驱动管理的具体操作方案。作者在论述中充分利用了美国和其他地区一些企业和组织的正反两个方面的案例，使得《价值观驱动管理》提出的管理理论和方法通俗易懂并具有很强的可操作性，值得每个有远见的管理人员一读。