人力资源管理操作实务与细节大全

　　第一章 人力资源管理概论
　　第一节 人力资源概述
　　一、人力资源的概念
　　一、人力资源管理的涵义
　　第二节 企业典型组织结构
　　一、现代企业组织结构的类型
　　二、现代组织结构变革的趋势
　　第三节 工作分析
　　一、工作分析的概念
　　二、工作分析的内容
　　三、工作分析的方法
　　第四节 现代人力资源管理所面临的挑战与变革趋势
　　一、现代人力资源管理面临的挑战
　　一、当前我国人力资源管理人员的整体情况以及应具备的能力
　　二、二十一世纪人力资源变革的趋势
　　第二章 招聘录用管理
　　第一节 招聘工作的流程
　　第二节 招聘广告的撰写
　　第三节 招聘申请表的设计
　　一、招聘申请表的特点
　　一、招聘申请表的内容
　　三、招聘申请表的设计
　　第四节 招聘渠道与广告发布
　　一、内外部招聘渠道的优点和缺点
　　一、招聘信息发布渠道的选择
　　第五节 简历分析
　　第六节 电话面试
　　第七节 面试管理
　　一、面试前的准备
　　二、面试中间环节
　　三、面试结束处理环节
　　第八节 背景调查
　　一、背景调查的方式
　　二、背景调查的内容
　　三、背景调查的方法
　　四、假文凭、职业资格证书的识别
　　五、应聘者的体检
　　第九节 员工录用管理
　　一、人员录用的原则
　　二、通知录用者
　　三、签订劳动合同
　　四、关于用工之日和未签订劳动合同的双倍工资
　　五、试用期
　　六、劳动合同内容
　　第三章 培训与开发
　　第一节 培训体系的构建与运行
　　一、员工培训的定义
　　二、员工培训的原则
　　三、员工培训的要求
　　四、培训与开发的重要性
　　五、员工培训的类型
　　第二节 培训需求分析
　　第三节 培训计划的制定
　　第四节 培训组织实施
　　第五节 培训效果评估
　　第六节 培训的教室布置
　　一、传统布置法
　　二、臂章形布置法
　　……
　　第四章 绩效管理
　　第五章 薪酬福利管理
　　第六章 员工离职管理
　　附录：人力资源重要法律文件
　　参考文献

　　刘新苗，经济学博士，上海智汇人力资源管理研究中心主任、上海市劳动仲裁委员会特邀仲裁员、上海市人力资源管理师职业资格鉴定专家，上海交通大学、浙江大学等国内多所名校客座教授。长期从事人力资源管理与社会保障的理论研究，为1000多家国内大中型企业提供过管理咨询或管理培训服务。

　　《人力资源管理操作实务与细节大全》的目的在于，从企业HR的实际工作需要出发，切实解答HR实务中碰到的问题和困惑，为HR在各个模块都能找到相应的操作指南和依据。基于这一出发点，在章节内容的编排上，既注重对人力资源管理知识的理论指导，同时更对相关问题的实务处理提出了具体的应对意见和解决方案，真正做到易懂实用。