企业内部控制系统：构建·运行·评价

　　第一章 内部控制的演进
　　第一节 内部控制的产生与演进轨迹
　　第二节 从内部控制发展历程中获得的启示
　　第三节 我国的内部控制规范体系
　　第二章 内部控制与公司治理
　　第一节 公司治理与公司管理
　　第二节 内部控制与公司治理的关系
　　第三节 内部控制与公司治理的对接
　　第三章 内部环境
　　第一节 机构设置与权责分配
　　第二节 监督体系
　　第三节 企业发展战略
　　第四节 诚信和道德价值观、员工的胜任能力
　　第五节 管理哲学、经营风格与企业文化
　　第六节 人力资源政策与实务
　　第四章 风险评估
　　第一节 目标设定
　　第二节 风险识别
　　第三节 风险分析
　　第四节 风险应对
　　第五章 控制活动——基本控制措施
　　第一节 职务分离控制
　　第二节 授权批准控制
　　第三节 会计系统控制
　　第四节 信息系统控制
　　第五节 资产保全控制
　　第六节 营运分析控制
　　第七节 全面预算控制
　　第六章 控制活动——主要业务内部控制
　　第一节 资金活动控制
　　第二节 采购业务控制
　　第三节 销售业务内部控制
　　第四节 工程项目内部控制
　　第五节 担保内部控制
　　第六节 研究与开发内部控制
　　第七节 业务外包内部控制
　　第八节 资产管理内部控制
　　第九节 财务报告内部控制
　　第七章 信息与沟通
　　第一节 组织结构与信息处理
　　第二节 信息的获取、识别与处理
　　第三节 信息系统
　　第四节 沟通
　　第八章 内部监督
　　第一节 内部监督机构及其职责
　　第二节 内部监督方式
　　第三节 内部监督程序
　　第九章 内部控制评价
　　第一节 内部控制评价概述
　　第二节 内部控制评价标准的确定
　　第三节 内部控制评价的内容
　　第四节 内部控制缺陷认定
　　第五节 内部控制评价程序
　　参考文献

　　杨有红，教授，博士生导师。曾任北京工商大学会计学院院长、商学院院长，现任科学技术处处长。国家精品课程“中级财务会计”和“高级财务会计”主持人，北京市长城学者、北京市教学名师。长期从事内部控制、财务报表分析、预算管理方面的教学、研究与企业实践。主持国家社科基金和北京市社科基金课题多项。主持完成大中型企业会计制度设计、内部控制制度设计、预算管理方案建设项目多项。现兼任中国商业会计学会副会长，《会计研究》编审，中国国旅股份有限公司、中国医药保健品股份有限公司、中国有色金属建设股份有限公司等上市公司独立董事。

　　我国企业面临的问题不是没有内部控制，而是缺乏设计标准化和运行标准化且符合我国公司治理法规环境和人文环境的内部控制。《企业内部控制系统：构建·运行·评价》基于我国企业普遍具有内部控制基础且有些方面具有良好的内部控制实践但内部控制系统化不足这一现实，着眼于引导企业在现有经验的基础上构建完善的内部控制体系，引导企业将内部控制评价作为企业自身优化内部控制系统的重要手段，通过评价不断提升企业内部控制水平。同时，《企业内部控制系统：构建·运行·评价》将内部控制嵌入我国的公司治理环境和公司治理机制之中，通过两者间的无缝对接实现内部控制系统的本土化。