商业模式参谋：实战·策略·案例

　　第1章 商业模式创新
　　从《中国好声音》的创新谈起
　　商业模式创新途径
　　商业模式配套
　　商业模式的“钩”和“饵”
　　第2章 商业模式的起点
　　商业模式的定位
　　洞悉客户价值主张
　　第3章 商业模式的构建（上篇）
　　设计销售模式
　　选择分销渠道
　　设计赢利模式
　　第4章 商业模式的构建（下篇）
　　打造关键资源能力
　　设计关键流程
　　第5章 成功商业模式的类型
　　营销商业模式
　　运营商业模式
　　渠道商业模式
　　品牌商业模式
　　研发商业模式
　　后记

　　《商业模式参谋：实战·策略·案例》着眼于如何构建企业的整个商业模式，帮助读者了解设定商业模式的每个构成要素，诸如客户选择、价值获取、关键资源、关键流程和盈利模式等。最重要的是，分析了许多成功企业（包括传统企业和现代企业）的商业模式，总结出许多商业模式的类型，希望对读者提供切实的指导：确定正确的商业模式，少走弯路。