构建你的领导模式

　　第一章 做一个高效领导者
　　什么是领导者
　　领导者为什么需要领导力
　　构建高效领导力
　　领导的成长
　　你是拙劣的领导者吗
　　领导力的环境
　　真正的领导者
　　领导者为什么失败
　　提升领导力特质
　　领导者需要具备的领导技能
　　探索领导者的一般职能
　　领导者的激情
　　领导人该做什么
　　第二章 共启企业领导愿景
　　领导者要共启愿景
　　学会描绘愿景
　　愿景并非当务之急
　　领导者的愿景对公司的作用
　　建立共同愿景要尊重个人价值
　　用愿景领导企业走向未来
　　第三章 做个以身作则的领导者
　　以身作则对领导力的影响
　　领导者也需要关注小事
　　领导者如何提高领导效率
　　更有效地分配工作
　　总结能够提高领导能力
　　领导者要相信自己的能力
　　领导者要学会打破一切常规
　　第四章 理解领导与管理
　　领导与管理
　　领导他人。管理自己
　　管理者的职责
　　和领导者不同的管理者
　　第五章 挑战现状
　　领导者要敢于挑战现状
　　帮助员工设计职业发展方向
　　发挥下属的能动性
　　增强员工的参与意识
　　对下属进行工作指导
　　帮助别人出类拔萃
　　第六章 在变革中成长
　　变革是如何发生的
　　让变革变得更简单
　　避免变革期间的灾难
　　应变领导就是适应变革
　　变革，先得让老板点头
　　记住重要的事情
　　小变革带来大效果
　　扫除变革的障碍
　　注意变革速度
　　不要试图一次完成所有工作
　　通过变革实现企业的目标
　　第七章 建立高效的团队
　　建立高效团队需要什么
　　培养人才的团队精神
　　让执行团队新颖而多样
　　建立一支有效的变革团队
　　第八章 激励人心
　　奖罚结合。以奖为主
　　刚柔并济
　　奖励与否的八大判别方法
　　重赏业绩骄人的人才
　　奖赏人才要适度
　　激励人才不断提高能力
　　慎选激励时机
　　晋升是最有力的奖励
　　实施奖惩要讲究技巧
　　批评与善后同在
　　发挥逆向激励的最大作用
　　果断处理掉不合格的人才
　　第九章 构建领导的王者心态
　　大自然赐给每个人以巨大的领导潜能
　　领导能体现人生天平上的价值观
　　领导力需要品质的支撑
　　究竟什么是成功领导
　　培养你的远见
　　成功领导者的共性
　　成为卓越领导者不可缺少的要素

　　李健，云南昭通人，现任教于云南财经大学。近年专注于研究领导者心理学，是中国领导者心理研究课题方面的权威人士。他在领导心理学、领导艺术、团队管理、销售策略及企业实战等领域均有一定的建树，是当今中国企业领导与企业管理方面最具有前瞻性的学者之一。其代表著作有《卓越领导者必修的心理课》和《构建你的领导模式》等著作。

　　《构建你的领导模式》的主题是探讨领导的重要性，因为领导可以对商业运营产生极大的影响。我们所要介绍的相关内容包括：领导和管理的区别；领导者如何应用权力影响他人；领导者的品质和行为；参与型领导风格；人格魅力型和变革型领导；服务型领导；对于领导效果获取全面反馈的系统方法。
　　读完李健著的《构建你的领导模式》一书，让我们真正地认识到，作为一名领导者，你要想在变化多端的环境中保持冷静的头脑。