执行力（PMTP-1）

　　第一单元 事之道—达到目标之道
　　第二单元 管理目标发现—能动的管理
　　第三单元 有效目标分解—落实目标的技术
　　第四单元 目标体系锁定：KPI—关键绩效指标
　　第五单元 管理的职能—计划能力
　　第六单元 管理的只能—跟进与控制能力
　　第七单元 主导—掌控局面的策略
　　第八单元 精明干练—管理者核心能力打造
　　第九单元 绩效管理—调动人心的硬技术
　　第十单元 制度管理—制度执行力
　　第十一单元 角色认知—背负职业使命

　　作者的职责设计生产计划及定单跟踪、 物料需求计划、采购及委外加工、成本控制、资材系统，有亲自规划设计工厂管理数据库经验，曾全权主导推动实施某大型企业管理电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。

　　本丛书非常适合在职企业干部、各级主管、中高层管理者及有志从事管理的人士使用，可作为自学、企业内训、公开课、企业大学、系列课程班的学习用书，也是职业经理人资格人证培训的首选教材。