商业领袖之路：创建具有社会价值的商业机构

　　引言.1
　　第一章 人类愿景的制约因素5
　　第一节 人类愿景（6）
　　第二节 资源制约（14）
　　第三节 环境制约（21）
　　第四节 人的自我本性和道德观制约（28）
　　第二章 商业模式的社会价值41
　　第一节 创业基因的社会价值（43）
　　第二节 产品技术的社会价值（46）
　　第三节 营销模式的社会价值（52）
　　第四节 管理模式的社会价值（60）
　　第五节 发展模式的社会价值（65）
　　第三章 商业机构的目的与社会责任71
　　第一节 商业机构的目的与利润（74）
　　第二节 商业机构的道德观和价值观（83）
　　第三节 商业机构的社会责任（89）
　　第四章 商业机构的价值模式107
　　第一节 便捷商业模式（110）
　　第二节 价值商业+慈善基金模式（115）
　　第三节 穷人银行模式（119）
　　第四节 工业换和平模式（131）
　　第五章 领袖修炼137
　　第一节 超越自我（139）
　　第二节 创建具有社会价值的商业模式（146）
　　第三节 变个人愿景为组织愿景（150）
　　第四节 建立组织价值观以及制度和文化（154）
　　第五节 广收精英人才（160）
　　第六节 培养领导人（164）
　　后记 商业领袖面临的挑战170
　　附录173

　　    陈勇博士，毕业于复旦大学，1995年开始在上海从事管理咨询和培训，主攻“组织系统领导力”，并侧重于中国中小企业的生存环境和发展战略研究。2002年创立“拓扑领袖教育机构”，专门从事素质教育体系的研究，已经建立了从少年到大学生和经理人，再到领导人和企业家的整个素质结构体系，为中国即将到来的素质教育世纪做好准备以实现自己的使命。

　　    经历了2008年的金融危机，全世界都在思考：什么才是最好的经济发展模式？世界经济未来将是什么样的格局？商业机构应该具备什么样的价值观和发展观才可基业长青？在《商业领袖之路：创建具有社会价值的商业机构》中，我们讨论了商业机构存在的本质意义，提出了商业机构可永续发展的成长法则-并且描绘了人类应该为之奋斗的愿景。所以。《商业领袖之路：创建具有社会价值的商业机构》不仅仅是为那些希望成为未来商业领袖的有志者而写的，也是为那些新创业者而作，更是为普通大众而作。如果更多的人能从中受益，将是我们生命价值的最大体现。