过冬大智慧

　　大衰退：如何在金融风暴中幸存和发展：
　　导读
　　致谢
　　前言
　　第一章  日本经济衰退
　　一、结构问题与银行问题无法解释日本经济的长期衰退
　　1.日本的经济复苏并非源于结构改革
　　2.针对供给方的结构问题
　　3.遭遇需求不足的日本经济
　　4.日本的经济复苏并非由于银行问题得到解决
　　5.日本的经历与美国20世纪90年代早期遭遇的信贷紧缩完全相反
　　二、经济泡沫破灭引发的资产负债表衰退
　　1.20世纪90年代日本经历的资产负债表衰退
　　2.资产价格的暴跌引发企业资产负债表问题
　　  3.日本企业集体转向负债最小化
　　4.经济泡沫的破灭摧毁了1500万亿日元的财富
　　5.借贷不足导致经济陷入颓势
　　  6.日本企业的需求下滑超过其国内生产总值的20％
　　三、财政支出支撑日本经济
　　1.为什么经济泡沫破灭之后日本国内生产总值却没有减少
　　2.财政刺激支撑了日本经济
　　3.防止危机的人无法成为英雄
　　4.政府对存款的担保也有助于化解危机
　　四、负债最小化与货币政策
　　1.货币政策对资产负债表衰退无能为力
　　2.货币政策在缺乏投资需求时将失灵
　　3.货币供应量增长的机理
　　4.日本政府借贷推动了货币供应量的增长
　　5.财政政策决定了货币政策的效果
　　6.传统经济学理论不认同企业负债最小化
　　7.德国曾面临同样的问题
　　注释
　　第二章  资产负债表衰退的特征
　　一、走出资产负债表衰退
　　1.企业停止偿债
　　2.日本企业已经修复它们的资产负债表
　　3.资产负债表衰退：分析人士和经济学家的盲点
　　4.悄无声息的资产负债表衰退
　　5.银行在经济衰退的大部分时间都有积极的放贷意愿
　　6.企业融资趋势显示真正的经济复苏即将开始
　　7.正在积累金融资产的日本企业
　　8.企业部门变成净投资者尚需时日
　　二、资产负债表衰退期间的税收收入
　　1.过早的财政整顿引发了第二次经济倒退
　　2.日本央行和财务省已经意识到资产负债表衰退问题
　　3.资产负债表衰退期间的税收收入
　　4.亏损递延期限失效导致的税收收入增长是一个陷阱
　　5.持续增长依赖于私营部门资金需求的复苏
　　6.自由现金流的用途同样重要
　　7.在2011年实现基本财政盈余的目标没有经济合理性
　　8.在资产负债表衰退期间，过多的财政刺激不足为虑
　　三、走出资产负债表衰退后的利率
　　1.税收增长减少了预算赤字，并导致长期利率低迷
　　  2.预算赤字的减少抵消了私营部门资金需求的增加，并促进长期利率的稳定
　　3.债务抵触综合征导致低利率
　　4.利用消费税为社会保障提供资金的优点
　　四、要求执行宽松货币政策的呼声显示了对经济衰退本质的无知
　　1.定量宽松政策是21世纪最大的金融闹剧
　　2.正是因为没有借贷需求才产生过剩准备金
　　3.定量宽松政策的解除不等于金融紧缩政策
　　4.紧缩不会影响金融市场
　　5.整体物价稳定下的局部房地产价格上升
　　6.小泉的改革对日本有益吗
　　7.来自结构改革进程的教训
　　注释
　　第三章  美国大萧条就是一场资产负债表衰退
　　一、经济学家们为何忽视资产负债表衰退
　　1.企业负债最小化：被长期遗忘的可能性
　　2.作为借贷方现象的流动性陷阱
　　3.独立货币政策的消亡
　　4.恶性循环通货紧缩的原理
　　二、作为资产负债表衰退的美国大萧条
　　1.关于美国大萧条的最新研究发现
　　2.银行危机本身无法解释储蓄的减少
　　3.“信贷紧缩”本身无法解释银行放贷的减少
　　4.对于弗里德曼的批判
　　5.流动性本身无法阻止银行危机和企业偿债
　　6.将金本位当做罪魁祸首的观点同样也是误导
　　7.政府借贷导致了1933年以后美国经济的复苏
　　8.不仅是预算赤字，支出与税收也应该加以考虑
　　9.过早的财政整顿导致了高失业率的持续
　　10.财政刺激政策结束了经济衰退，化解了银行危机
　　三、经济衰退的类型不止一种
　　两种类型的经济衰退
　　注释
　　第四章  资产负债表衰退时期的金融、汇率和财政政策
　　一、非传统金融宽松政策的问题
　　  1.通胀目标制与价格水平目标制
　　2.产品价格下跌无法解释企业行为向前瞻性的转变
　　3.中央银行对于风险资产的购买
　　4.直升机货币：比灾难更糟糕的效果
　　5.普通通货膨胀和恶性通货膨胀是两种截然不同的现象
　　6.日本央行的国债购人
　　7.资产负债表衰退和“无税国家”
　　二、资产负债表衰退期间的汇率政策
　　1.贸易顺差国家没有政策选择的自由
　　2.贸易逆差国家的正确选择
　　三、必须为我们的后代留下一个健全的经济体
　　1.财政政策对于经济繁荣不可或缺
　　2.资产负债表衰退期间关于财政乘数的问题
　　  3.银行问题并非导致日本衰退的原因
　　  4.为我们的后代选择一个恰当的负担
　　5.日本在1996年曾经有过复苏的机会
　　6.对于财政政策的偏见
　　注释
　　第五章  阴阳经济周期与宏观经济学的圣杯
　　一、泡沫、资产负债表衰退以及经济周期
　　1.泡沫与资产负债表衰退的循环
　　2.“阴阳”经济周期
　　二、在“阴”态阶段实行“阳”态政策的错误
　　1.第一个任务：判断经济处于“阴”态还是“阳”态
　　2.预算平衡的功与过
　　3.超越盲目信仰
　　三、凯恩斯和货币主义者们遗漏的东西
　　凯恩斯革命的负遗产
　　四、迈向经济学理论的大一统
　　  1.2003年的两个重大决定
　　2.吸取日本的经验，为下一个经济泡沫做好准备
　　3.费雪的债务通货紧缩和资产负债表衰退
　　注释
　　第六章　全球化的压力
　　一、发达国家需要真正的改革
　　1.日本当年的崛起也迫使西方国家进行过重要调整
　　2.日本现在正处于美国20世纪70年代的处境
　　3.欧美国家对来自日本挑战的两种反应
　　4.在日本，悲观者远多于乐观者
　　5.悲观情绪在2007年7月日本参议员选举中爆发
　　6.货币和财政政策都无法解决全球化带来的伤害
　　7.刻不容缓的教育改革
　　8.真正的结构改革终将到来
　　二、资本流动自由化和全球失衡
　　1.世界货币基金组织发出贸易失衡警告
　　2.美国依存增长模式的转移
　　3.美国的贸易和财政赤字之间并无关联
　　4.美国当局对于美元和资本流入的观点已经有了重大改变
　　  5.利差交易削弱了中央银行的作用
　　6.资本流动加剧了全球失衡
　　7.经济和经济学都进入了一片未知水域
　　8.金融全球化造成的当前混乱
　　9.资本市场的开放是一个新生事物
　　10.假如全球经济完全一体化，贸易失衡将不再成为问题
　　11.只要移民流动仍被控制，全球失衡就是个问题
　　12.政府政策目标与全球化无法同步
　　13.政府介入外汇市场的实例
　　14.应该重新考虑资本市场的开放
　　15.投资者的资质也是一个重要因素
　　三、纠正全球失衡必须循序渐进
　　1.美国对于资本外逃依然脆弱
　　2.美元外逃曾经发生过
　　3.日本的回应
　　4.格林斯潘的观点从何而来
　　5.被遗忘的教训
　　6.矫正美国贸易失衡问题需要多久
　　  7.美国迅速地打出白旗……然后又迅速地收了回来
　　注释
　　第七章  进行中的经济泡沫和资产负债表衰退
　　一、美国的现状：次贷危机
　　1.次贷危机所导致的资产负债表衰退的特征
　　2.重温20世纪90年代日本经济泡沫的崩溃
　　3.美国陷入泡沫破灭之后的困境当中
　　4.政府金融机构支撑了美国的房产市场
　　5.美国正在重走日本当年清理不良贷款的老路
　　6.次贷危机的解决方式与拉丁美洲债务危机存在相似之处，但是依然有所不同
　　7.由于美国经济放缓，此次危机也许要比拉丁美洲债务危机更难应对
　　8.住房期货市场预计房价将继续下跌
　　9.格林斯潘与伯南克的区别
　　10.更多的财政措施不可或缺
　　二、中国泡沫
　　1.中国台湾与日本之间经济泡沫的反差
　　2.中国国营企业改革所产生的影响
　　三、德国在马斯特里赫特条约下的选择
　　欧元区需要一个新条约
　　四、使世界经济能够应对“阴”态和“阳”态阶段
　　注释
　　附录  关于瓦尔拉斯与宏观经济学的一些思考
　　一、新古典经济学派轻视了货币存在的理由
　　1.作为交易媒介的货币
　　2.所有商品都有两种价格
　　3.货币存在的理由
　　4.专业化和货币
　　5.作为交易媒介的条件
　　6.通货膨胀、通货紧缩和货币政策
　　7.货币的使用与信息不完全密不可分
　　8.不完全信息下的一般均衡与完全信息下的部分均衡
　　二、货币使用的福利含义
　　1.与易货交易的对比
　　2.劳动分工是价格和工资粘性以及刚性的根源
　　3.在数学公式与生产现场现实之间的选择
　　三、结论
　　注释
　　参考文献
　　顶级竞争力：
　　鸣谢
　　序言
　　第一章  竞争力：改变思维模式
　　1.1  管理全部能力
　　1.1.1　竞争力不只是生产率
　　1.1.2　竞争力不只是有形资产
　　1.1.3　竞争力不只是财富
　　1.1.4　竞争力不只是实力
　　1.2　竞争力理论：思维方式的改变
　　1.2.1　忘记过去，竞争力始于现在
　　1.2.2　获胜是不够的
　　第二章　增强竞争力的道路漫长而曲折
　　2.1　对竞争力理论形成过程的简单回顾
　　2.1.1　经典经济学奠定了基础
　　2.1.2　比较优势法则
　　2.1.3　社会政治环境的重要性
　　2.1.4　价值体系的作用
　　2.1.5　企业家除旧布新
　　2.1.6　管理者的理性思考
　　2.1.7　知识和技术引领增长
　　2.1.8　竞争与集群：迈克尔·波特的钻石理论
　　2.2　国家竞争力的正式定义
　　第三章　计算国家竞争力：立方体理论
　　3.1　企业：竞争力的核心
　　3.2　竞争力四要素
　　3.2.1　经济效率
　　3.2.2　政府效率
　　3.2.3　经营效率
　　3.2.4　基础设施
　　3.3　四种竞争力策略
　　3.3.1　吸引力与渗透力
　　3.3.2　本地性与全球性
　　3.3.3　资源与加工工艺
　　3.3.4　冒险精神与社会责任
　　3.4　竞争力策略的组合
　　3.4.1　全球性与冒险精神
　　  3.4.2　本地性与社会责任
　　3.5　透视竞争力：立方体的纵深
　　第四章　延伸企业模式
　　4.1　什么是延伸企业模式
　　4.1.1　核心企业与外围圈
　　4.1.2　追求效率的延伸企业模式
　　4.2　对延伸企业模式的挑战：与客户保持联系
　　4.2.1　从完成订单到赢得订单
　　4.2.2　将客户锁定在长久的关系中
　　4.3　延伸企业模式的新领域
　　4.3.1　脆弱性
　　4.3.2　复杂性
　　4.3.3　交易效率低
　　4.4　国家应该如何应对延伸企业模式
　　第五章  竞争力与工作：一种爱恨交加的关系
　　5.1　延伸的工作模式
　　5.1.1  在核心企业工作就真的很光荣吗
　　5.1.2　第一外围圈：谁是你的老板
　　5.1.3　第二外围圈：一个雇佣兵的世界
　　5.2　在焦虑的情绪中工作
　　5.2.1　办公室不再是身份的象征
　　5.2.2　在家工作：祸福参半的事
　　5.2.3　兼职工作能真正成为另一种选择吗
　　5.3　工作真的会消失吗
　　5.3.1　工作是更少了还是更多了
　　5.3.2　制造业的工作机会正在减少
　　5.4　工作的市场价值
　　5.4.1　劳动力的就业能力
　　5.4.2　工作的企业价值和市场价值
　　5.5　轻易改变人事结构会损害企业的竞争力
　　第六章　竞争力与价值体系
　　6.1　东方与西方
　　6.1.1  日本：勤奋工作的国度
　　6.1.2　欧洲和美国也曾如此
　　6.2　价值体系随时间而变化
　　6.2.1　第一阶段：艰苦奋斗
　　6.2.2　第二阶段：追求财富
　　6.2.3　第三阶段：社会参与
　　6.2.4　第四阶段：自我实现
　　6.3　从集体主义价值观到个人主义价值观
　　6.4　价值体系的演变需要多长时间
　　6.5　竞争力价值体系的演进
　　6.6　多样性是价值体系的下一个阶段吗
　　6.7　整合国家与企业的价值体系
　　6.7.1　三种类型的员工：“老虎”、“猫”、“熊”
　　6.7.2  “老虎”、“猫”和“熊”之间的转变
　　6.7.3　融合国家和企业的价值体系
　　6.8　应对全球性企业的文化扩散
　　6.8.1　民族中心型
　　6.8.2　多中心型
　　6.8.3　地球中心型
　　6.9　新趋势：第三种文化的出现
　　第七章　能力不等于竞争力
　　7.1　更充沛的精力
　　7.2　更强烈的紧迫感
　　7.3　更强的目的性
　　7.4　更强的韧性
　　7.5　更敏锐地把握时机
　　7.6　更强的凝聚力
　　7.7　自信，但不要自大
　　7.8　不断重塑自我，切忌自满
　　后记：现代社会呼唤竞争意识
　　发展竞争力就是要不断探索未知世界
　　增强竞争力不是一帆风顺的过程
　　要想发展竞争力，就要容许来自内部的批评
　　提高竞争力要敢为天下先
　　未来与过去不一样
　　参考文献
　　无人之境：
　　致谢
　　引言
　　这一切到底有多么艰难
　　从小到大的转变
　　“无人之境”的故事
　　保护“国家财富”
　　四个“M”：市场、管理、模式和资金
　　第一章  公司发展的关键阶段
　　概念化快速成长
　　怎样穿越“无人之境”
　　第二章  市场错位
　　创新的诞生
　　维持契合点
　　维持契合点：创新的关键
　　市场错位：公司成长的自然结果
　　超人企业家
　　我如何战胜市场错位
　　测评系统化
　　市场暂停点
　　市场暂停点的问题
　　第三章  超越管理
　　面对公司管理的棘手问题
　　解雇员工是一件棘手的事情
　　要漂亮的游艇还是巨大的加油船
　　如何招聘高级管理团队
　　管理暂停点
　　管理暂停点的问题
　　第四章  超越模式
　　看到明显盈利
　　“窥视”公司的未来发展
　　低劳动成本、高收益回报的商业模式
　　低劳动成本、高收益回报模式的局限性
　　你公司的价值主张能够升级吗
　　驾驶员风险管理公司的案例
　　打破“阶段性固定成本”的障碍
　　向成功的顶层攀登
　　当公司转变商业模式时，你需要坚持
　　商业模式暂停点
　　商业模式暂停点的问题
　　第五章  超越资金
　　不要“游戏”资金
　　对现金流量的误解
　　一个更大的问题：资金缺口
　　DocuSource数字打印公司的案例
　　艾利奥特·温曼的案例
　　我该怎么做
　　一线生机
　　资金暂停点：资金的挑战
　　资金暂停点的问题
　　第六章  第五个“M”
　　“绿色M&M巧克力豆”的力量
　　理解发展的动能
　　培育动能：一位公司领导者的工作手册
　　林肯货运公司的案例
　　第七章  超越成长
　　普拉特的困境
　　从自身分析问题
　　由你来决定
　　第八章  国家财富
　　这样的事情一直在发生吗
　　新兴成长公司概览
　　经济发展的引擎
　　成长公司：国家的财富
　　历史背景
　　搬起石头砸自己的脚
　　不要伤害
　　最后的暂停点
　　附录一  瞪羚公司和大型企业的研究与发展
　　附录二  对私募基金的再探讨
　　附录三  BRIDGE法案概览
　　附录四  雇用你无法负担的人员
　　附录五  对资金缺口的再探讨
　　注释

　　费洛迪，斯坦福大学商学院MBA，毕业后任麦肯锡公司的高级经理，目前是全球最顶级的高级人才寻访和咨询公司亿康先达国际（Egorl Zehnder Intemational）的全球执行委员会成员。
　　在服务于亿康先达国际的21年间，费洛迪完成了300多个高管寻访项目，面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》一书的作者丹尼尔·戈尔曼合作开展了多个研究和出版项目，对著名经理人杰克·韦尔奇的新书《赢》（Winning）亦有贡献。
　　弗朗西斯·麦肯纳利（Franci sMclnerney），北河开发项目（NorthRiver Ventures）总指挥，生于英国，长于加拿大，并在多伦多大学完成经济学学业。北方商业信息（NorthernBusiness lnformation）的副总经理。以经营咨询公司和北河开发项目起家。直到现在。在此期间的30年里，麦肯纳利一直给日本企业做顾问。以“日本通”著称。
　　其主要作品有：《日本的弱点》、《高明的企业》、《速度经营革命》等。

　　《第三次经营革命-ECR式经营方式：方法与步骤》主要叙述了先驱者宝洁的改革轨迹及其全力以赴实行ECR的改革实况。在困境中宝洁开始的大改革渐渐扩大为整个行业的革命，从而开创了一个新的经营模式的时代，《第三次经营革命-ECR式经营方式：方法与步骤》将从经营学的角度对这一过程进行描述。
　　解读宝洁经营改革的真实状况就等于解读美国日杂百货业复兴的秘密，而讲述美国日杂百货业的复兴也就等于讲述在变化的时代整个行业共通的经营方式。
　　因为包括宝洁在内的美国日杂百货业曾经面临的困境与今日发生在中国的巨变形成鲜明的对比。而宝洁的改革则象征着为应对这种巨变所应采取的对策。
　　书名：《开放性成长-商业大趋势：从价值链到价值网络》
　　《开放性成长-商业大趋势：从价值链到价值网络》以一些令人清醒的市场现实为开端，然后提供了一系列的原则来指引你适应这个新型的、具有可变性的市场环境。
　　开放性成长模式不仅仅发生在未来，它也发生在当下！
　　书名：《走出松下幸之助》
　　2000年6月，当中村邦夫坐上松下电器总经理的位置之时，他就意识到，世界范围内的激烈竞争使松下进行改革的时间已经所剩无几，他必须在5年内完成格斯特纳在IBM10年所完成的事情——是收获辉煌的成功还是被打倒的惨败——中村邦夫一开始就是一个风险的制造者和承担者。
　　在1987年去美国就任的时候，中村已经领悟到，要想重振松下，必须对企业的个别部门进行重建，必须对系列企业进行分公司化，必须对董事会进行彻底改革。
　　中村自己曾这样说道：“如果没有在美国的那段经历，我可能不会当上松下的总经理，也不会着手进行改革。”
　　书名：《才经(Great People Decisions)》
　　人才是组织的核心。对组织的领导人来说，寻才、选才、育才、用才和成才绝对是其最重要的一项任务——就像杰克·韦尔奇所言，每个领导人首先应是一个人力资源专家。
　　但对绝大多数人来说，人才决策既艰难，又费时，而且风险极高。一方面人人都意识到人才决策的重要性，另一方面又缺乏系统而实用的教育、培训和资源。《才经》一书恰恰填补了这个空白。
　　《才经》一书为各类组织的领导人、企业人力资源经理和其他职业经理人提供了一个系统、完整的理论框架和一套实用的、具有可操作性的工具。“才经”虽然难念，但并不是不可琢磨的，而是可以被学习和掌握的。
　　《才经》一书涉及从哪里寻找人才、如何甄选人才、如何培育人才以及如何激励人才等各个方面，适合于组织中的各级领导人和职业经理人参考。不论你是正在创建自己团队的企业家、正在招聘职业经理人的总裁或总经理，还是正在选择企业CEO的董事会成员，《才经》都会对你大有帮助。
　　书名：《洞察中国——创新.整合与协作：中国企业跨越式发展之路》
　　IBM商业价值研究院是IBM重要的智慧资产。IBM商业价值研究院是IBM企业咨询服务业务的下属机构，与IBM企业咨询服务顾问和IBM行业专家进行着紧密的合作。这种合作，使得IBM商业价值研究院的前沿研究能够来于实践，高于实践，从而与企业发展的方向和运作紧密吻合，为企业提供实际意义和战略意义兼备的建议和建言。