持续执行的四个关键

　　译者序
　　引 言 执行到底：决定公司成败的关键
　　一号积木 清晰的方向／1
　　第1章 清晰的期望／4
　　第2章 体会言外之意／16
　　第3章 让评估更加准确／29
　　二号积木 合适的人选／43
　　第4章 态度胜于经验／45
　　第5章 协调每个人的个人目标／60
　　第6章 寻找倡导者／70
　　三号积木 接受／85
　　第7章 战胜洞中人／87
　　第8章 让每一个人都“放弃”／99
　　第9章 创建一支热情团队／110
　　第10章 领导一支热情团队／125
　　四号积木 个人主动性／137
　　第ll章 分享目标／145
　　第12章 体现更多尊重／158
　　第13章 找到足够和过多责任之间的界限／172
　　结论 不是你所说的，是你所做的带来不同／183
　　致谢／188
　　文摘

　　    劳伦斯·霍顿，曾担任ABC广播公司（ABC Radio）的制作人，著有畅销书《快鱼吃慢鱼：如何在商战中以速度决胜》。具有20余年的生产、零售、媒体和服务行业的一线管理经验和咨询经验。曾多次组织柯达、时代华纳等《财富》50强公司的内部研讨会，来讨论这些公司的内部管理问题

　　    研究表明，在过去50年当中，有83％的公司，其业绩出现下滑不是源于外部经济力量，而在于公司内部执行不够到位。
　　    通过与宜家（IKEA）、华尔街日报（the Wall Street Journal）、嘉信理财（Charles Schwab）、时代华纳（Time Warner）、华信惠悦（Watson Wyatt）、派拉公司（Pella Corp.）以及许多大大小小的公司的高层管理者之间的对话，作者提出了计划成功落实的关键：
　　    清晰的期望，所有人理解他们前进的方向。
　　    为每一目标搭配合适的人员。
　　    取得广泛“接受”的态度，以取得良好的开端。
　　    提高个人主动性，保证所有人都能保持前进动力。
　　    《持续执行的四个关键》用大量生动真实的案例，论述了高效执行可以避免资源浪费、提高生产效率、防止成本高昂。为处在各个层级的管理者们提供了一种他们急需的工具。