卓越领导者的智慧

　　第一篇　理论基础篇
　　第一章　卓越领导者智慧的观念
　　一、观念的重要性
　　二、领导观念的基础——人与人性
　　三、西方的人性假设
　　四、中国古代的“霸道”、“王道”和“杂道”
　　第二章　卓越领导者的基本素质
　　一、领导者的智商
　　二、领导者的情商
　　三、领导者的逆商
　　四、智商、情商、逆商与成功的关系
　　第三章　卓越领导的基本原理
　　一、善用资源，人人可用
　　二、量才适位，高能为核
　　三、和而不同，差异互补
　　四、文化凝聚，领导使命
　　五、激励强化，调动情绪
　　六、执经达变，系统思考
　　第二篇　领导实务篇
　　第四章　卓越领导者的用权智慧
　　一、领导者的五项权力说
　　二、领导者的集权智慧
　　三、领导者的分权智慧
　　四、领导者的授权智慧
　　五、运用权力的境界与领导法则
　　第五章　卓越领导者的用人智慧
　　一、为政之本在于选贤任能
　　二、人才的类型
　　三、人才的识别
　　四、人才的任用
　　五、中国古代用人的境界
　　第六章　卓越领导者的用“势”智慧
　　一、领导者的“度势”智慧
　　二、领导者的“谋势”智慧
　　三、领导者的“乘势”智慧
　　四、领导者的“导势”智慧
　　五、领导者的“借势”智慧
　　六、领导者的“蓄势”智慧
　　七、领导者的“造势”智慧
　　八、领导者的“转势”智慧
　　第七章　卓越领导者的危机领导智慧
　　一、危机的概念和分类
　　二、危机事件产生的原因和特点
　　三、危机事件的防范
　　四、危机事件的发生过程
　　五、危机事件的处理艺术
　　六、危机事件中的沟通
　　七、危机事件中领导者的心理素质
　　八、危机事件的问责制
　　第八章　卓越领导者“点”的领导智慧
　　一、“点”式领导智慧的机理
　　二、发展的“制高点”
　　三、开拓的“创新点”
　　四、突出的“重点”
　　五、把握矛盾的“关键点”
　　六、主攻的“难点”
　　七、多项工作的“结合点”
　　八、事物性质的“基本点”
　　九、利益关系的“平衡点”
　　十、事物发展的“适度点”
　　十一、搁置“分歧点”
　　第九章　卓越领导者“圆”的领导智慧
　　一、“圆”与领导活动的关系
　　二、“圆”与“点”的关系
　　三、“圆”与“方”的关系
　　四、领导者的“圆而神”之道
　　第十章　卓越正职领导者的智慧
　　一、正职的特征
　　二、正职领导者的思维品质
　　三、正职领导者的统帅智慧
　　四、正职领导者与下属共事的智慧
　　五、领导团队的智慧
　　第十一章　卓越副职领导者的智慧
　　一、正确处理好三个关系
　　二、副职要给正职当好参谋
　　三、向正职进谏的艺术
　　四、适度“越权”的艺术
　　五、副职也要唱好“主角”
　　六、副职间的共事艺术
　　第三篇　领导智慧提升篇
　　第十二章　《周易》中的领导智慧
　　一、领导力智慧
　　二、领导方法智慧
　　三、领导思想智慧
　　参考文献

　　陈树文，1955年生，辽宁省桓仁县人。经济学博士。现任大连理工大学管理学院人力资源管理系主任、教授，博士生导师。兼任中国人力资源开发指导委员会副会长，大连市社会保障研究中心主任，大连市人才研究中心副主任。 
　　20世纪70年代初，曾任桓仁县团县委书记。1977年考入大学，大学毕业后在吉林大学任教10年。90年代主要是从政，先后担任过辽宁省本溪县副县长，本溪市证券监督管理办公室主任，本溪市对外经济贸易委员会主任。21世纪伊始，调入大连理工大学任教。

　　从优秀到卓越，是每一位管理者孜孜以求的。《卓越领导者的智慧》作为目前国内体系比较新颖完整、理论与实际紧密联系且富有中国特色的领导智慧“知识大餐”，旨在解读领导者如何培养自身领导智慧，从而成长为卓越领导者。书中吸收了西方最新研究的领导理论和领导模式，运用鲜活的故事、简练的语言解读领导思想和领导智慧，让领导智慧变得灵动，具有质感和美感，有助于提升领导者的洞察力和思考深度。无论对各大院校工商管理、公共管理本科生，MBA、MPA、EMBA学员，还是对大中型企业和党政机关的管理者，都具较强的实用价值和参考价值。