死·生：日本的迷惘与绝望

　　推荐序 黄大慧
　　第一章 迷失的日本
　　政府若愚昧，劳民又伤财
　　国民为核电站事故埋单
　　危机应对能力不足导致损失不断扩大
　　政府若愚昧，蒙羞又受辱
　　日本低下的危机处理能力众所周知
　　荒诞不经的“计划性停电”
　　愚昧的政府信口雌黄
　　“没有出现堆芯熔融事故”
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　　大前研一，1943年出生于福冈县。自早稻田大学理工学院毕业后，取得东京工业大学原子核工程硕士学位及麻省理工学院（MIT）原子核工程博士学位。曾担任日立制作所核能开发部工程师，后于1972年加入麦肯锡管理咨询公司，先后担任麦肯锡董事、日本分公司总经理及亚洲太平洋地区最高负责人，于1994年辞职。
　　随后，以国家级顾问的身份活跃于全球大型企业，同时以全球化的视角与大胆的创意提出各种建议，倡导“无国界经济学”与“地域国家论”的观点。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”。
　　2005年创建日本首家远程教育经营管理研究生院“Business Breakthrough（BBT）研究生院大学”，并出任校长，倾力于培养担负日本未来的人才。
　　著有《专业主义》、《思考的技术》、《OFF学》、《知性力》、《即战力》…
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　　日本从1991年泡沫经济崩溃之后到2002年，经历了“失去的10年”，但现在又有了“失去的20年”，甚至“失去的30年”的说法。日本的经济一直处在一个低迷的状态，虽施行了一系列的改革，但这个改革非常困难。曾经大获成功的旧“日本模式”已经完全陈腐僵化。实施革故鼎新的大改革、创造全新日本的时机已经到来！
　　《死·生：日本的迷惘与绝望》作者大前研一作为亲历者，针对日本的新国家战略展开论述，对日本当前整个社会状况以及经济、国民生存现状进行了犀利的点评，并对日本政界实施的各项政策提出中肯的建议。举例翔实，说理清晰，分析透彻，写得很有分量。他警醒日本政府当局，真是应该拿出置之死地而后生的勇气和决心来进行彻底的变革了！
　　邻国日本的经验和教训，日本未来发展战略的重新思考，为中国的发展提供了有价值的思索和借鉴。

　　推荐序 黄大慧
　　第一章 迷失的日本
　　政府若愚昧，劳民又伤财
　　国民为核电站事故埋单
　　危机应对能力不足导致损失不断扩大
　　政府若愚昧，蒙羞又受辱
　　日本低下的危机处理能力众所周知
　　荒诞不经的“计划性停电”
　　愚昧的政府信口雌黄
　　“没有出现堆芯熔融事故”
　　说谎话的人，编谎话的人
　　国民的放纵造就了愚昧的政府
　　举行选举的目的是什么
　　制定首相选举的新规则
　　以人为镜，反躬自省
　　日本对国外产品无理的管制
　　日本实现了真正的“全球化”？
　　只有依靠自己来改变
　　日本人被逼无奈时反而更坚强
　　受到外压，日本就会改变吗？
　　第二章 混乱迷失的原因何在--官僚、政治家与国民各自的罪行
　　因循守旧的官僚
　　泡沫经济崩溃，官僚开始迷失
　　机构的臃肿化、专一化
　　只制定于己方便的法案
　　官员拉锯战的结果是“妥协”
　　一心谋政局的政治家
　　反复无常的政局
　　政治家想要的只有“标语”
　　“日本全民评论家”时代
　　“智商衰退”侵蚀日本
　　始作俑者就是“偏差值教育”
　　填鸭式教育制造“傻瓜”
　　在“没有唯一答案”的世界里培养不可或缺的技能
　　出现改进的预兆
　　第三章 长此以往，日本将陷入严重衰退--国家债务危机的真相
　　展望2025年或2055年规划
　　日本的国家战略缺乏危机感
　　GDP世界第三的位置岌岌可危
　　个人消费与家庭收支的“熔融”
　　日本经济“一家独输”
　　“M型社会”越发严重
　　日本的住宅价值逐渐缩水？
　　日本人回归储蓄
　　选择投资自己或配偶回报更大
　　9万个小时的“人生计划”
　　萎靡不振的日本精神
　　令人一筹莫展的债务危机
　　失去上进心的年青一代
　　始作俑者与其说是“老龄化”，不如说是“少子化”
　　单身家庭的数量较多
　　移民对经济增长而言不可或缺
　　第四章 与过去诀别--摆脱陈腐僵化的“旧日本”模式
　　诀别江户时代
　　在没有答案的时代中谋求生存
　　残留至今的幕藩体制
　　诀别明治时代
　　“都道府县”权限界定不清
　　户籍制度背离实际
　　诀别战后体制
　　战后的成长模式已经不再适用
　　地方疲于应对入不敷出的公共事业
　　引进国际游资
　　第五章 积累小的胜利
　　借鉴一国“两制”
　　迈向伟大事业的第一步
　　中国与俄罗斯不同的发展之路
　　中国的政治分权化创造财富
　　将权限移交给“怪人特区”
　　地域间竞争可以扭转局势
　　中国城市崛起的惊人力量
　　排斥竞争将导致衰退
　　“特例优先”推动进步
　　规模庞大的韩国“经济自由区”
　　开启新时代的大门
　　亚洲最强盛国家--新加坡的成功秘密
　　如今正是创建“伟大社会”的好时机
　　活用休眠账户的英国“大社会”构想
　　不动用税金也可以复苏国家经济
　　促进国民贡献社会的机制
　　第六章 果断实施革故鼎新的大改革--展望2025年日本规划
　　创建国民数据库
　　重建国民数据库不要委托IT承包商
　　从根本上重建政治与行政
　　保护隐私的“第四方机构”
　　“18岁成人”与“高中教育义务化”
　　培养创新型人才
　　“18岁成人”
　　废除腐朽的文科省方案
　　“道州制”吸引世界财富
　　行政机构的“制度性疲劳”
　　社区之间相互竞争
　　不同国家类型的税制
　　降低所得税与法人税税率，增加税收
　　征收资产税与增值税
　　日本最大的国际贡献
　　传授技术与经验
　　接受移民有利于加强国家之间的纽带
　　结语
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　　大前研一，1943年出生于福冈县。自早稻田大学理工学院毕业后，取得东京工业大学原子核工程硕士学位及麻省理工学院（MIT）原子核工程博士学位。曾担任日立制作所核能开发部工程师，后于1972年加入麦肯锡管理咨询公司，先后担任麦肯锡董事、日本分公司总经理及亚洲太平洋地区最高负责人，于1994年辞职。
　　随后，以国家级顾问的身份活跃于全球大型企业，同时以全球化的视角与大胆的创意提出各种建议，倡导“无国界经济学”与“地域国家论”的观点。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”。
　　2005年创建日本首家远程教育经营管理研究生院“Business Breakthrough（BBT）研究生院大学”，并出任校长，倾力于培养担负日本未来的人才。
　　著有《专业主义》、《思考的技术》、《OFF学》、《知性力》、《即战力》、《M型社会》、《低智商社会》、《无国界的国界》等多部有影响力的经典著作。
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　　日本从1991年泡沫经济崩溃之后到2002年，经历了“失去的10年”，但现在又有了“失去的20年”，甚至“失去的30年”的说法。日本的经济一直处在一个低迷的状态，虽施行了一系列的改革，但这个改革非常困难。曾经大获成功的旧“日本模式”已经完全陈腐僵化。实施革故鼎新的大改革、创造全新日本的时机已经到来！
　　《死·生：日本的迷惘与绝望》作者大前研一作为亲历者，针对日本的新国家战略展开论述，对日本当前整个社会状况以及经济、国民生存现状进行了犀利的点评，并对日本政界实施的各项政策提出中肯的建议。举例翔实，说理清晰，分析透彻，写得很有分量。他警醒日本政府当局，真是应该拿出置之死地而后生的勇气和决心来进行彻底的变革了！
　　邻国日本的经验和教训，日本未来发展战略的重新思考，为中国的发展提供了有价值的思索和借鉴。