能力素质模型设计五步法

　　第一章  能力素质模型——提升企业战略执行力的管理工具
　　第一节  能力素质模型与战略执行
　　第二节  能力素质模型的基础知识
　　第三节  能力素质模型设计五步法
　　第二章  能力素质模型设计第一步：前期准备和调研
　　第一节  前期准备活动内容
　　第二节  如何发起变革建议
　　第三节  如何组建推进团队
　　第四节  编制推进计划
　　第五节  组织前期宣传与培训
　　第六节  收集变革所需的资料
　　第三章  能力素质模型设计第二步：划分职位序列，确定建模对象
　　第一节  职位序列划分
　　第二节  岗位匹配和确定建模对象
　　第四章  能力素质模型设计第三步：员工能力素质模型建模
　　第一节  能力素质模型分类及建模常用方法
　　第二节  战略核心能力推导员工能力素质模型
　　第三节  企业文化元素提炼
　　第四节  行为事件访谈与信息编码
　　第五章  能力素质模型设计第四步：岗位任职资格设计
　　第一节  能力素质模型与岗位任职资格
　　第二节  岗位任职资格架构详解
　　第六章  能力素质模型设计第五步：运作体系设计
　　第一节  运作体系的主要内容
　　第二节  管理流程设计
　　第三节  管理制度和表单设计
　　第七章  能力素质模型——在现代人力资源管理中的应用
　　第一节  能力素质模型与岗位管理
　　第二节  能力素质模型与薪酬管理
　　第三节  能力素质模型与任职资格管理
　　第四节  能力素质模型与培训管理
　　附录：管理人员能力素质模型词典（部分）

　　秦杨勇，北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授，上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问。
　　    秦先生是我国较早从事企业管理咨询的专家，具有国际与国内双重管理咨询从业经验，是中国管理咨询实战领域的一面旗帜，在业内享有较高声誉。其个人专著有《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》（合著）、《控制力》、《战略绩效管理》等。
　　    秦先生一直倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行力”管理变革，是迄今为止成功主持战略执行管理咨询项目数量管理咨询顾问之一。在十多年的管理咨询职业生涯中，涉及汽车、电力、食品、军工、旅游、机械制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、高科技、医药医疗、金融服务等领域，其咨询成果受到业内与企业界的高度赞誉。

　　探讨如何做好能力素质模型导入的前期准备工作；重点阐述如何划分职位序列，确定建模对象；讨论如何进行员工能力素质模型建模；展示岗位任职资格设计的方法，阐述如何将能力素质模型与任职资格管理体系相对接；论述能力素质模型运作体系设计；最后介绍能力素质模型在人力资源管理方面的运用，重点阐述能力素质模型与岗位管理、薪酬管理、任职资格和培训管理之间的关系。