风险控制是企业生存发展之本：内部控制实务

　　第一章 内控是实现公司治理的基础
　　第一节 企业家的内部控制情怀
　　第二节 合规型内控
　　第三节 风险型内控
　　第二章 内部控制体系建设
　　第一节 内部环境
　　第二节 风险评估
　　第三节 控制活动
　　第四节 信息与沟通
　　第五节 内部监督
　　第六节 大中型企业风险状况分析
　　第三章 内控体系的信息化落地
　　第一节 记录型ERP
　　第二节 管控型ERP
　　第三节 内控信息化平台
　　第四节 内控评价审计信息化平台
　　第五节 企业信息化的前、中、后台概念
　　第四章 内控项目的实施方法论
　　第一节 内控项目的前期准备
　　第二节 项目的现场实施
　　第三节 内控信息化方法论
　　第五章 内部控制的企业应用
　　第一节 合同管理的内控应用
　　第二节 房地产行业的内控应用
　　第三节 医药行业的内控应用
　　第六章 我从事内控的一些心得体会
　　第七章 附件
　　附件一：企业内部控制基本规范
　　附件二：企业内部控制应用指引
　　附件三：企业内部控制评价指引
　　附件四：企业内部控制审计指引
　　附件五：内部控制审计报告的参考格式
　　附件六：中央企业全面风险管理指引
　　附件七：风险管理常用技术方法简介
　　索引
　　后记

　　《风险控制是企业生存发展之本：内部控制实务》（作者赵亮）围绕企业内部控制的方法论及其信息化管理运作来编写的。其实，内部控制和风险管理的方法论具有普世价值，可以应用到各行各业。银监会、保监会也参加了《企业内部控制基本规范》的发布，他们根据银行业、保险业的行业特点，提出了本行业的内部控制规范；政府机关、行政事业单位也将开展内部控制。因此，《风险控制是企业生存发展之本：内部控制实务》也具有很好的借鉴价值。