空间：美容、美体

　　Preface
　　Bodies，Tokyo
　　Emmanuelle Moureaux Architecture&Design
　　37London
　　SHH Architects&Design Consultant
　　Club Sportive Haarlem，Haarlem
　　Concrete ArchitecturaI AssociateS
　　Geelong Orthondontics，Victoria
　　Levitch Design Associates
　　Bella Dental，Queensland
　　Levitch Design Associates
　　Grooming Lounge，Virginia
　　CORE architecture+design
　　Hair Culture，Taipei
　　CJ Studio
　　Eric Paris Salon，Beijing
　　Graft
　　Salon Gallerie，Nebraska
　　Randy Brown Architects
　　Soap Treatment Store，Amsterdam
　　Roppongi Hills Spa，Tokyo
　　Conran&Partners
　　Villa Skandinavia，RUgen
　　JOl—Design Innenarchitekten GmbH
　　Takano Yuri Beauty Clinic，Tokyo
　　Ichiro Nishiwaki Design Office Inc．
　　SPA MTM II，Hang Kong
　　Pal Design
　　Silver Rain a la prairie spa，Grand Cayman
　　DAquino Monaco
　　Han Salon de Visage，Tokyo
　　Ichiro Nishiwaki Design Office Inc．
　　Spaat New York Palace，Budapest
　　Simone Micheli Archifectural Hero
　　Steigenberger Day Spa，Hamburg
　　JOl—Design Innenarchitekten GmbH
　　Mission Hills Spa，Shenzhen
　　Joey Ho Design
　　Lime Spa at Huvafen Fushi，Male
　　Richard Hywel Evans Architecture&Design Ltd。
　　Evian Spa，Shanghai
　　ORA Dentistry Spa．California
　　Arch—Interiors Design Group，Inc．
　　Platinum DentaI Care，New South Wales
　　Levitch Design Associates
　　Acknowiedgements

　　    About Mhairl FitzPatrick
　　    Affer graduating from Glasgow University and spending 2 years In medlcaI research Mhaifi FitzPatrick decided to change careers and sfarted in a nascent health and fitness industry In the mid eightieS On the gym floor as an instructor．After a career moving up through club manaaement sheendedupasBrandManagerforGranadaHealth&Rtness In 1998beforeleavingandcofoundingARKLeisureMa&agemem with Andy Kay in 1999．They created a successful corporate fitness c。ntract management business over the next 7 years before taking a sfep up in investment terms and opening their first 37 on the south bank next to Tower Bridge In May 2006，followed by the second 37 ln Olympia，December 2007．

　　    One thing these chains had in common was a generic approach tobranding and design that left a trail of red，white and blue signage and MDF box type designs scattered over the landscape with memberscrammed as tightly as possible．No longer are our target market happy with a load of machines plonkeddown in a room With badly laid out changing rooms that start to looktired after six months。They want to walk in and feel that their healthclub reflects their choices in other areas of their life.