平衡计分卡实用手册（第2版）

　　第1章 绩效评价与平衡计分卡需求
　　1.1 三个基本问题
　　1.2 财务指标及其局限性
　　1.3 新经济环境的价值创造
　　1.4 平衡计分卡
　　1.5 通过因果关系描述战略
　　1.6 记忆重点
　　参考文献
　　第2章 做好准备工作
　　2.1 当务之急：为何开发平衡计分卡
　　2.2 从何处着手构建平衡计分卡
　　2.3 高管发起人：实施平衡计分卡项目的关键因素
　　2.4 平衡计分卡团队
　　2.5 平衡计分卡开发计划
　　2.6 平衡计分卡项目的沟通
　　2.7 记忆重点
　　参考文献
　　第3章 使命、价值观、远景与战略
　　3.1 使命陈述
　　3.2 价值观
　　3.3 远景
　　3.4 战略
　　3.5 记忆重点
　　参考文献
　　第4章 战略地图
　　4.1 何谓战略地图
　　4.2 为何需要战略地图
　　4.3 描绘战略地图
　　4.4 选择各个维度
　　4.5 准备工作：审核战略地图原始素材的背景信息
　　4.6 确定各个维度的目标
　　4.7 运用目标陈述达成共识
　　4.8 组织有效的战略地图研讨会
　　4.9 战略地图需要多少目标
　　4.10 量身定制战略地图
　　4.11 记忆重点
　　参考文献
　　第5章 设计绩效评价指标
　　5.1 绩效评价指标：平衡计分卡的核心
　　5.2 财务维度的各项指标
　　5.3 顾客维度的各项指标
　　5.4 内部业务流程维度的各项指标
　　……
　　第6章 确定目标值与行动的优先顺序
　　第7章 分级实施平衡计分卡，建立组织协调
　　第8章 运用平衡计分卡战略性分配资源
　　第9章 平衡计分卡额外的链接：薪酬与公司治理
　　第10章 报告平衡计分卡的实施结果
　　第11章 维护平衡计分卡
　　第12章 平衡计分卡实施成效的总结性思考

　　保罗·R.尼文，一位致力于“绩效管理”与“平衡计分卡”主题的管理咨询师和知名演说家。他已经为全球各类组织成功地构建了绩效管理系统。其客户包括财富500强的公司、各层次的公共部门和非营利性组织。

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