总线型柔性生产方式

　　第一章 历史沿革
　　第一节 郑飞公司发展历程
　　一、艰苦创业时期（1960～1986年）
　　二、搬迁建设时期（1987～2002年）
　　三、改革奋进时期（2002～2006年）
　　四、跨越发展时期（2006年～现在）
　　第二节 郑飞生产方式变革历程
　　一、生产方式变革的早期探索
　　二、改变设备布局，实现流水作业
　　三、加工成组化，设备数控化
　　四、迈向精益生产，建设“一件流”生产线
　　第三节 总线型柔性生产方式的诞生
　　一、从“一件流”生产线到总线型柔性生产线
　　二、加强配套管理，总线型柔性生产方式诞生
　　第二章 零（组）件编码
　　第一节 零（组）件编码的作用
　　一、零（组）件编码为BPS提供基础条件
　　二、零（组）件编码有利于优化工艺设计和提高排产效率
　　三、零（组）件编码为数字化设计和制造提供信息基础
　　第二节 零（组）件编码的挑战
　　一、思想认识的障碍
　　二、技术的壁垒
　　第三节 零（组）件编码的探索过程
　　一、第一次探索
　　二、第二次探索
　　三、第三次探索
　　第四节 零（组）件编码的原则
　　一、实用性原则
　　二、标准化原则
　　三、简短性原则
　　四、稳定性原则
　　第五节 零（组）件编码的方法
　　一、产品零（组）件编码结构
　　二、细类与属性的划分
　　三、数据库的建立
　　第六节 零（组）件编码的实施效果
　　一、促进了设计优化
　　二、促进了成组技术的应用
　　三、为总线型柔性生产方式的诞生提供了基础条件
　　第三章 工艺成组
　　第一节 探索过程
　　一、多品种小批量生产的效率悖论
　　二、工艺成组化的探索
　　第二节 方案设计与实施
　　一、零部件的相似性分析及分组
　　二、零部件的成组工艺设计
　　三、产品重新归类和工艺布局调整
　　第三节 效果与作用
　　一、改变了生产组织方式，使产品的成本、质量、周期和生产效率得到大幅提升
　　二、成组化工艺为总线型生产方式奠定基础，提升了企业的核心竞争力
　　第四章 建线
　　第一节 总线型柔性生产线设计
　　……
　　第五章 面向制造的设计
　　第六章 生产计划与控制
　　第七章 面向BPS的信息平台
　　第八章 体制机制变革与企业文化重塑

　　《总线型柔性生产方式》生动再现了郑飞公司领导班子带领干部员工历时8年探索攻关，创建总线型柔性生产方式的历程。全书分为八章。第一章从历史沿革的角度介绍了郑飞公司及其生产方式的变革发展历程。第二章到第七章详细介绍了总线型柔性生产方式的主要内容及其探索形成的过程。第八章介绍了郑飞公司建立总线型柔性生产方式过程中进行的体制机制变革和企业文化重塑。《总线型柔性生产方式》编写人员均为郑飞公司参与创建总线型柔性生产方式的干部员工，他们经历了这一艰苦探索的全过程。